Het boek zelf vind ik nogal langdradig en dat zie je ook in de reviews terug. Gewoon te lang met te veel blabla waar je weinig aan hebt. Deze samenvatting hebben we als studiegroep gemaakt op aanwijzing van de docent: alleen het belangrijkste voor tentamen. HST 1 tm 6 met visuals.
, Hoofdstuk 1 – HRM voor managers
1. Het taylorisme
2. Invloed van de overheid
3. Gedragswetenschappen
4. Ontstaan van bedrijfsverenigingen
Er zijn vijf ontwikkelingsstadia te onderscheiden in de aandacht voor personele vraagstukken
Tot 1960 Tot 1980 1990 Tot 2003 2003 - toekomst
Personeelsbeheer Sociaal beleid Personeelsmanagement Human HRM en shared
resources service centers
management als HRM
aangevuld met:
Spencer;
Kosten: Toegevoegde waarde:
10% strategische planning 60% strategische planning
30% dienstverlening 30% dienstverlening
60% administratie 10% administratie
Het human-relationsmodel. Gevoel van tevredenheid bij het geven van mening bij bepaalde
beslissingen>verlaagde weerstand & vergrote instemming
Het human-resourcemodel. Participatie is een middel tot hogere kwaliteit van besluitvorming en
beheersing van het proces.
Theorievorming:
Harvard model(systeembenadering) Focus Human Resource Zacht
Het ontwikkelen van een strategische visie voor beleid op personeelsgebied
De integratie tussen de personeelsactiviteiten onderling en met
strategische ondernemingsplanning
Een proactieve benadering
Hoofdtaken:
Werknemersinvloed; de invloedsverdeling tussen de verschillende belangengroepen
Personeelsstromen
Beloningssystemen
Werksystemen; taakinhoud, taaktechnologie, de persoonlijke en
interpersoonlijke vaardigheden en managementstijl
Michigan-model(strategische benadering) Focus Management Hard
HR-cyclus:
Selectie
Beoordeling
Beloning
Ontwikkeling
, Verschil Harvard & Michigan
Michigan: Weinig aandacht werknemersinvloed en werksystemen.
Veel aandacht kwantitatieve kant en HRM onderdeel van stategisch en integraal
management
Harvard: Veel aandacht machtsverdeling en externe uitdagingen
HRM: integrale strategie waarmee het management de inzet van mensen in het productieproces kan
organiseren en de arbeidsorganisatie daaromheen kan vormgeven. Kernbegrippen zijn hierin
integratie, betrokkenheid, kwaliteit en flexibiliteit
Ulrich;
HRM binnen een organisatie ervoor moet zorgen dat alle vier de rollen optimaal vervuld worden
lange termijn
management van management van transformatie
strategische human resources en verandering
processen mensen
management van de management van de mens
administratie in de organisatie
korte termijn
Paauwe;
HRM is meer dan een optelsom van activiteiten.
Uitbreiding Harvard model.
invloed zijn op de vormgeving van HRM:
Product, Markt, Technologie
Sociaal, Cultureel, Legal(juridisch)
Configuratie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
