100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting 101 Managementmodellen Marijn Mulders, Nederlandse versie zonder blabla, super compact €7,16   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting 101 Managementmodellen Marijn Mulders, Nederlandse versie zonder blabla, super compact

 3 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een goeie samenvatting van ALLE managementmodellen uit het hele boek van Mulders. Het boek is 400 paginas en ik heb alle modellen terug gebracht tot 28 met uitleg. Alleen veel kernachtiger.

Voorbeeld 3 van de 28  pagina's

  • Nee
  • Alle modellen maar dan veel compacter samengevat
  • 30 oktober 2024
  • 28
  • 2024/2025
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (5)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,
, 5 – Balanced Scorecard (strategie)




Achtergrond
Door de vele veranderingen in de omgeving van de onderneming, bijvoorbeeld bij afnemers,
concurrenten, leveranciers en overheden, dient de onderneming continu te controleren of
nog steeds die activiteiten uitgevoerd worden die nodig zijn voor uitvoering van de strategie
van de onderneming. Met behulp van de balanced scorecard kunnen via meerdere
invalshoeken de resultaten van de onderneming bijgehouden worden.

Toepassing
De Balanced Scorecard bestaat uit vier perspectieven: klant, interne organisatie, innovatie
en financieel. Per perspectief worden de sleutelfactoren bepaald die bijdragen aan de
realisatie van de missie en visie van de onderneming. Dit worden de kritieke succesfactoren
van de onderneming genoemd en deze worden meetbaar gemaakt met behulp van
prestatie-indicatoren.

Het opzetten van de Balanced Scorecard verloopt volgens de volgende stappen:
1. Het management vormt een missie en visie
2. Vaststellen succesfactoren
3. Inrichting Balanced Scorecard (kritieke succesfactoren)
4. Vaststellen prestatie-indicatoren

Resultaat
Met behulp van de Balanced Scorecard kan de onderneming doelgericht sturen op doelen
en doelstellingen die van de strategie zijn afgeleid. Doordat deze meetbaar zijn gemaakt is
de uitvoering van de strategie voor de onderneming goed te monitoren.

Aandachtsgebieden
Het opzetten van de Balanced Scorecard is erg tijdsintensief. Daarbij is het vaststellen van de
normen een lastige activiteit. Het risico bestaat dat signalen die niet zijn opgenomen
genegeerd worden, omdat deze niet gemeten worden.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€7,16
  • (0)
  Kopen