Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Projectmanagement en Organisatie van 2024. Onderwerp: maak een plan voor een bedrijfsverhuizing met het oog op milieueisen. Geslaagd met een 8.
,Voorwoord
Vanuit mijn huidige functie bij X als projectleider x wil ik mij meer ontwikkelen in het theoretisch
kader van projectmanagement. Ik heb al enige ervaring op gedaan echter is dit vanuit de praktijk
gegaan en wil ik nu graag het proces rondom projectmanagement beter gaan beheersen en begrijpen
en zodoende een betere projectmanager worden.
Deze moduleopdracht schrijf ik in eerste instantie voor mezelf om hiervan te kunnen leren en
verbeteren en daarnaast voor degene die mijn opgedane kennis gaat beoordelen. Ik heb ervoor
gekozen om het plan van aanpak te kiezen van het eerste project dat ik zelfstandig heb uitgevoerd
echter ben ik hier in een later stadium als projectleider aangesteld. Het plan van aanpak was reeds
geschreven toch heb ik er juist voor gekozen dit project en plan van aanpak te gebruiken voor mijn
verslag zodat ik kan leren en evalueren hoe dit plan van aanpak tot stand is gekomen. Mijn dank gaat
uit naar mijn organisatie die het voor mij mogelijk maakt deze opleiding te volgen, daarnaast
natuurlijk naar de begeleiders van het NCOI die mij helpen de stof en kennis goed te beheersen.
,1 Samenvatting
Bij X heeft het project X naar X-kantoor plaats gevonden. Het is een ‘vernieuwbouw’ project waar
onze opdrachtgever Bouwvisie voor gekozen heeft rijksmonument ‘X’ een nieuwe bestemming te
geven als X-kantoor. Door groei van het adviesbureau is de huidige locatie te klein geworden en
geeft ook niet weer waar het bedrijf voor
staat als adviseur in de bouw. Dit project laat zien welke mogelijkheden er zijn om een monumentaal
pand energieneutraal te maken.
Het doel van het project is te laten zien welke mogelijkheden er zijn om een rijksmonument
energieneutraal te maken met als subdoel de groei van het bedrijf op te vangen. Het resultaat dat
het project moet opleveren is een garantie dat over een duur van 5 jaar Nul Op de Meter wordt
behaald.
In deze moduleopdracht is het plan van aanpak van het project X tot X-Kantoor geanalyseerd aan
de hand van de theorie. Daarnaast zijn enkele aanbevelingen of verbeteringen gegeven voor het
project.
Er heeft een kort intakegesprek plaatsgevonden. In dit gesprek is de vraagspecificatie en tevens het
kwaliteitsplan van de opdrachtgever besproken. Na het intakegesprek is de projectleider samen met
zijn team gestart met de engineering waarbij gedurende engineeringsfase dit continu met de
opdrachtgever gedeeld wordt en pas bij goedkeuring definitief wordt.
Tijdens het wekelijks bouwteam overleg vindt er bewaking plaats op een aantal beheer factoren zoals
budget, kwaliteit en tijd. Er heeft geen evaluatie plaats gevonden waardoor eventuele verbeter punten
niet meegexen kunnen worden.
,
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,16. Je zit daarna nergens aan vast.
