Samenvatting voor het vak Personeel en Organisatie gegeven door Tim De Feyter. De samenvatting bevat al de te kennen hoofdstukken en is gebaseerd op het boek en de slides. Met enkel dit document in te studeren ben ik in eerste zit geslaagd met 15/20.
DEEL I: Mens en organisatie: een relatie met vele gezichten
H1: Mens en organisatie als vakgebied
Definiëren van het vakgebied (wat bestuderen, hoe bestuderen, waarom bestuderen?)
Mens en organisatie = organizational behaviour (OB)
OB kijkt naar performantie van organisaties én ontwikkeling en welzijn van mensen
Organizational behaviour:
- Bestudeert gedrag van mensen in organisaties en dit op verschillende niveau’s : gedrag van
individu’en, groepen en hele org
- Organisatie = open systeem : kan beïnvloed worden door buitenaf
- Doel OB: begrijpen en verklaren van gedrag in org’s zodat performantie van organisatie
verhoogd kan worden én kwaliteit van werk/welzijn van WN’s verhoogd kan worden
organisatie moet zowel individuele behoeften en organisatiedoelen verzoenen = dilemma
- OB biedt inzichten aan wetenschappers (leren over antecedenten en gevolgen van gedrag)
en praktijkmensen
- OB = basis voor Human Resource Management (HRM)
- OB = multidisciplinair (combineert methoden en bevindingen uit ≠ andere disciplines)
Drie dualiteiten binnen OB:
Mens – organisatie
Wetenschap – praktijk
Management – A&O psychologie
1. Mens – Organisatie
Organisatie = systeem van bewust gecoördineerde doelgerichte activiteiten
als mensen zien dat gezamelijke actie meer opbrengt dan individuele
doelgericht samenwerkingsverband
Organisatie = dubbele betekenis :
1. sociale entiteit (vb. non-profit org) en proces (vb. organiseren ve evenement)
Gedrag = elke reactie van een individu op een interne of externe prikkel
bewegen (motoriek), denken (cognitie), voelen (emotie) en willen (motivatie) hangen samen met
1
, gedrag
om gedrag te begrijpen moeten we deze vier aspecten bekijken, deze komen aan bod binnen OB
OB bestudeert gedrag dat invloed heeft op performantie org of op welzijn WN
(vb: arbeidsprestaties, verzuim, personeelsverloop, pestgedrag, leiderschapsstijl)
- Organisaties hebben mensen nodig
o Vroeger meer klemtoon op technische zaken en processen (vb. productiesysteem)
o Nu: menselijk kapitaal = cruciaal
o Verschillende domeinen zijn gegroeid vanuit dit besef (vb. HRM) menselijke factor
zit in elk model
o Personeelstevredenheid hogere performantie + klanttevredenhedi
EFQM-excellentemodel (kwaliteitsdenken):
klantentevredenheid en personeelstevredenheid zijn gerelateerd aan mekaar
positieve werkbeleving positieve houding naar klanten tevreden klanten
Vb: ook in onderwijs (tevreden leerkacht = tevreden studenten)
- Mensen hebben organisaties nodig
o Belang van arbeid voor algemeen welzijn en psychosociale ontwikkeling individu
o Arbeidstevredenheid en levenstevredenheid versterken mekaar
o Werk biedt meer dan financiële; actief en productief knn zijn, talenten ontwikkelen,
biedt structuur, opbouwen sociale identiteit, sociale interacties
o Arbeid voldoet 3 behoeften:
Extrinsiek = werk als middel om financiën te vergaren
Intrinsiek = werk op zich geeft voldoening, sluit aan bij interesses en
competenties
Sociaal = werk betekent iets voor anderen (vb. goed loon, fijne collega’s,
interessante functie)
Onderzoek: extrinsieke behoefte (loon) is belangrijkste bij arbeiders (taken
zijn vaak weinig intrinsiek motiverend) – leerkrachten: sociaal en intrinsiek –
zelfstandigen: extrinsiek en intrinsiek
Mens en organisatie hebben mekaar nodig
Ook spanningsveld tussen behoeften mensen en belangen organisatie
2. Wetenschap - praktijk
Wetenschappelijk onderzoek geeft richting aan de praktijk
vb: onderzoek: meer autonomie hogere jobtevredenheid => managers zetten zelfsturende teams
op
Evidence Based Management:
effectieve en onderbouwde beslissingen nemen bij managen van WN’s, teams, organisaties door zich
te baseren op wetenschappelijk onderzoek
4 activiteiten:
- Verzamelen wetenschappelijke evidentie
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper yannickderaedt. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
