100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Oefenvragen Public Management / New Public Governance (NPG) / VU Amsterdam Bestuurs- en Organisatiewetenschappen / 45 vragen met antwoorden€4,98
In winkelwagen
Voor de VU Amsterdam Public Management / New Public Governance (NPG) / Bestuurs- en Organisatiewetenschappen zijn dit 45 open vragen met antwoorden. Niveau: gemiddelde moeilijkheidsgraad. Gemaakt door een student zomer 2024.
Public Management
Political Science and Public Administration
New Public Governance (NPG)
Bestuurs- en Organisatiewetenschappen
Vrije Universiteit Amsterdam
45 oefen tentamenvragen met antwoorden
Schooljaar 2024/2025
Docent: Dr. Duco Bannink
(Vragenlijst gemaakt door student)
Studiegids: https://studiegids.vu.nl/en/courses/2024-2025/S_PM
,Inhoud
Public Management.....................................................................................1
Bestuurs- en Organisatiewetenschappen.................................................1
Theoretische vragen.................................................................................2
Governance en beleidsimplementatie......................................................3
Organisatie en leiderschap.......................................................................3
New Public Management (NPM)................................................................4
Ethiek en publieke waarden.....................................................................4
Strategisch management.........................................................................5
Actuele uitdagingen.................................................................................6
Toepassingsvragen...................................................................................6
Multiple choice (met antwoorden)............................................................7
Theoretische vragen
1. Wat is public management?
Public management richt zich op het beheersen, organiseren en verbeteren van de
prestaties van publieke organisaties, met een focus op efficiëntie, effectiviteit en
verantwoording.
2. Noem twee kernverschillen tussen public management en privaat management.
o Publieke organisaties richten zich op het algemeen belang; private
organisaties hebben winstmaximalisatie als doel.
o Publieke organisaties opereren onder politieke controle en publieke
verantwoording; private organisaties hebben meer autonomie.
3. Welke drie kernprincipes liggen ten grondslag aan New Public Management
(NPM)?
o Resultaatgericht werken.
o Marktwerking en competitie.
o Decentralisatie van verantwoordelijkheden.
4. Wat is de rol van governance in public management?
Governance verwijst naar de processen en structuren waarmee publieke en private
actoren samenwerken om doelen te bereiken, inclusief transparantie, participatie en
verantwoording.
, 5. Wat houdt de principal-agent-theorie in binnen public management?
De principal-agent-theorie beschrijft de relatie waarin de principal (bijvoorbeeld de
overheid) een agent (bijvoorbeeld een publieke dienstverlener) inhuurt om een taak
uit te voeren, waarbij sprake kan zijn van informatie-asymmetrie en
belangenconflicten.
Governance en beleidsimplementatie
6. Wat zijn de vier hoofddimensies van good governance?
Transparantie, participatie, verantwoording en rechtmatigheid.
7. Noem een voorbeeld van een wicked problem binnen public management.
Klimaatverandering, omdat het meerdere actoren, belangen en onzekerheden omvat
en geen duidelijke oplossing kent.
8. Wat is het verschil tussen output en outcome in public management?
o Output: De directe producten of diensten die een organisatie levert.
o Outcome: De maatschappelijke effecten of resultaten van die producten of
diensten.
9. Waarom is beleidsimplementatie vaak complex in de publieke sector?
Vanwege de betrokkenheid van meerdere actoren, conflicterende belangen,
bureaucratische procedures en veranderende politieke prioriteiten.
10. Wat is co-creatie in de context van public management?
Co-creatie is een samenwerkingsproces waarbij publieke organisaties en burgers
samen beleid ontwikkelen en implementeren.
Organisatie en leiderschap
11. Wat zijn de drie managementniveaus binnen publieke organisaties?
Strategisch management, tactisch management, en operationeel management.
12. Wat is transformationeel leiderschap en waarom is het belangrijk in de publieke
sector?
Transformationeel leiderschap inspireert en motiveert medewerkers om verder te
kijken dan hun eigenbelang en zich in te zetten voor het algemeen belang. Het is
belangrijk omdat publieke organisaties vaak complexe en maatschappelijke doelen
nastreven.
13. Noem drie kenmerken van een bureaucratische organisatie volgens Max Weber.
Hiërarchische structuren.
Regels en procedures.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,98. Je zit daarna nergens aan vast.
