Sturen met Zorg: De Kracht van
Verpleegkundig Leiderschap in de
Gezondheidszorg
Naam:
Email:
Studentnummer:
Docent:
Vak: OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap
Studiecoach:
Werkbegeleiders:
Leerjaar: HBO-V Duaal Leerjaar 3
School: Saxion Parttime School Enschede
Datum: 4-11-2024
Aantal woorden: 3987
“Door het inleveren van dit werkstuk verklaar ik dat dit werkstuk eigen werk is en dat het vrij is van plagiaat”.
1
,Voorwoord
Mijn naam is .. en ik volg de opleiding tot hbo verpleegkundige aan de Saxion Hogeschool in Enschede. Vanuit
de duale opleiding volg ik module OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap.
Ik werk als verpleegkundige op de Acute Opname Afdeling (AOA) in ZGT Almelo. Op de AOA komt een breed
scala aan patiënten voorbij in diverse leeftijden.
De huidige zorgsector vraagt om continue innovatie en verbetering om te kunnen inspelen op de veranderende
zorgbehoeften van patiënten en de samenleving. Als zorgprofessional is het van belang om de
verantwoordelijkheid binnen deze dynamische omgeving niet alleen een rol te vervullen als zorgverlener, maar
ook als organisator en onderzoeker. Deze rollen bieden de mogelijkheid om een bredere impact te maken, niet
alleen op individueel niveau, maar ook op de kwaliteit van zorg als geheel (Saxion, z.d.).
Om zorg van topkwaliteit te realiseren, is sterk leiderschap onmisbaar: een persoon die de groep motiveert en
inspireert om de hoogste prestaties te bereiken. De mate van zorg die gegeven wordt, hangt nauw samen met
de kwaliteit van het leiderschap binnen de zorgorganisatie (V&VN, z.d.).
Ik wil graag mijn docent .. bedanken voor de lessen en begeleiding. Ook wil ik mijn medestudenten en collega’s
bedanken. Ik kon altijd bij hun terecht voor vragen of onduidelijkheden.
Veel leesplezier!
2
, Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................................. 2
1. Inleiding ........................................................................................................................................................... 4
2. Definitie verpleegkundig leiderschap .............................................................................................................. 5
2.1 Klinisch Leiderschap............................................................................................................................... 5
2.2 Professioneel Leiderschap ..................................................................................................................... 5
2.3 Organisatie en Systeemleiderschap ...................................................................................................... 5
2.4 Beleid en Politiek Leiderschap ............................................................................................................... 6
2.5 Overeenkomsten en verschillen ............................................................................................................ 6
2.6 Eigen visie .............................................................................................................................................. 6
3. Vak droom ....................................................................................................................................................... 7
3.1 Excellente zorg ....................................................................................................................................... 8
3.2 Verbeterwens ........................................................................................................................................ 8
3.3 Doelstelling ............................................................................................................................................ 9
4. Actieplan ......................................................................................................................................................... 9
4.1 Aspecten ................................................................................................................................................ 9
4.1.1 Teamcultuur ...................................................................................................................................... 9
4.1.2 Emotioneren ...................................................................................................................................... 9
4.1.3 Communiceren ................................................................................................................................ 10
4.1.4 Prioritering ...................................................................................................................................... 10
4.2 Mijn actieplan ...................................................................................................................................... 11
4.3 Feedback presentatie .......................................................................................................................... 12
4.3.1 Analyse feedback presentatie ......................................................................................................... 12
4.3.2 Feedback pitch Saxion ..................................................................................................................... 12
5. Profiel persoonlijk leiderschap ...................................................................................................................... 13
5.1 Big five persoonlijkheidstest ................................................................................................................ 13
5.2 Drijfveren ............................................................................................................................................. 13
5.3 Waarden .............................................................................................................................................. 13
5.4 360 graden feedback ........................................................................................................................... 13
5.5 Reflecteren .......................................................................................................................................... 13
5.6 Ontwikkelpunten ................................................................................................................................. 15
Literatuurlijst ......................................................................................................................................................... 16
Bijlage A: PRISMA model ....................................................................................................................................... 18
Bijlage B: Eisenhower matrix ................................................................................................................................. 19
Bijlage C: Feedback pitch 14 oktober 2024 Saxion................................................................................................ 20
Bijlage C: Big five test ............................................................................................................................................ 21
3
Verpleegkundig Leiderschap in de
Gezondheidszorg
Naam:
Email:
Studentnummer:
Docent:
Vak: OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap
Studiecoach:
Werkbegeleiders:
Leerjaar: HBO-V Duaal Leerjaar 3
School: Saxion Parttime School Enschede
Datum: 4-11-2024
Aantal woorden: 3987
“Door het inleveren van dit werkstuk verklaar ik dat dit werkstuk eigen werk is en dat het vrij is van plagiaat”.
1
,Voorwoord
Mijn naam is .. en ik volg de opleiding tot hbo verpleegkundige aan de Saxion Hogeschool in Enschede. Vanuit
de duale opleiding volg ik module OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap.
Ik werk als verpleegkundige op de Acute Opname Afdeling (AOA) in ZGT Almelo. Op de AOA komt een breed
scala aan patiënten voorbij in diverse leeftijden.
De huidige zorgsector vraagt om continue innovatie en verbetering om te kunnen inspelen op de veranderende
zorgbehoeften van patiënten en de samenleving. Als zorgprofessional is het van belang om de
verantwoordelijkheid binnen deze dynamische omgeving niet alleen een rol te vervullen als zorgverlener, maar
ook als organisator en onderzoeker. Deze rollen bieden de mogelijkheid om een bredere impact te maken, niet
alleen op individueel niveau, maar ook op de kwaliteit van zorg als geheel (Saxion, z.d.).
Om zorg van topkwaliteit te realiseren, is sterk leiderschap onmisbaar: een persoon die de groep motiveert en
inspireert om de hoogste prestaties te bereiken. De mate van zorg die gegeven wordt, hangt nauw samen met
de kwaliteit van het leiderschap binnen de zorgorganisatie (V&VN, z.d.).
Ik wil graag mijn docent .. bedanken voor de lessen en begeleiding. Ook wil ik mijn medestudenten en collega’s
bedanken. Ik kon altijd bij hun terecht voor vragen of onduidelijkheden.
Veel leesplezier!
2
, Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................................. 2
1. Inleiding ........................................................................................................................................................... 4
2. Definitie verpleegkundig leiderschap .............................................................................................................. 5
2.1 Klinisch Leiderschap............................................................................................................................... 5
2.2 Professioneel Leiderschap ..................................................................................................................... 5
2.3 Organisatie en Systeemleiderschap ...................................................................................................... 5
2.4 Beleid en Politiek Leiderschap ............................................................................................................... 6
2.5 Overeenkomsten en verschillen ............................................................................................................ 6
2.6 Eigen visie .............................................................................................................................................. 6
3. Vak droom ....................................................................................................................................................... 7
3.1 Excellente zorg ....................................................................................................................................... 8
3.2 Verbeterwens ........................................................................................................................................ 8
3.3 Doelstelling ............................................................................................................................................ 9
4. Actieplan ......................................................................................................................................................... 9
4.1 Aspecten ................................................................................................................................................ 9
4.1.1 Teamcultuur ...................................................................................................................................... 9
4.1.2 Emotioneren ...................................................................................................................................... 9
4.1.3 Communiceren ................................................................................................................................ 10
4.1.4 Prioritering ...................................................................................................................................... 10
4.2 Mijn actieplan ...................................................................................................................................... 11
4.3 Feedback presentatie .......................................................................................................................... 12
4.3.1 Analyse feedback presentatie ......................................................................................................... 12
4.3.2 Feedback pitch Saxion ..................................................................................................................... 12
5. Profiel persoonlijk leiderschap ...................................................................................................................... 13
5.1 Big five persoonlijkheidstest ................................................................................................................ 13
5.2 Drijfveren ............................................................................................................................................. 13
5.3 Waarden .............................................................................................................................................. 13
5.4 360 graden feedback ........................................................................................................................... 13
5.5 Reflecteren .......................................................................................................................................... 13
5.6 Ontwikkelpunten ................................................................................................................................. 15
Literatuurlijst ......................................................................................................................................................... 16
Bijlage A: PRISMA model ....................................................................................................................................... 18
Bijlage B: Eisenhower matrix ................................................................................................................................. 19
Bijlage C: Feedback pitch 14 oktober 2024 Saxion................................................................................................ 20
Bijlage C: Big five test ............................................................................................................................................ 21
3
