100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Essay OHBOV19: Verpleegkundig leiderschap (OHBOV19) Verpleegkundig leiderschap €5,56   In winkelwagen

Essay

Essay OHBOV19: Verpleegkundig leiderschap (OHBOV19) Verpleegkundig leiderschap

 3 keer bekeken  0 keer verkocht

De huidige zorgsector vraagt om continue innovatie en verbetering om te kunnen inspelen op de veranderende zorgbehoeften van patiënten en de samenleving. Als zorgprofessional is het van belang om de verantwoordelijkheid binnen deze dynamische omgeving niet alleen een rol te vervullen als zorgverle...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 25  pagina's

  • 25 november 2024
  • 25
  • 2024/2025
  • Essay
  • Onbekend
  • 7-8
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
michelwolthuis
Sturen met Zorg: De Kracht van
Verpleegkundig Leiderschap in de
Gezondheidszorg




Naam:
Email:
Studentnummer:
Docent:
Vak: OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap
Studiecoach:
Werkbegeleiders:
Leerjaar: HBO-V Duaal Leerjaar 3
School: Saxion Parttime School Enschede
Datum: 4-11-2024
Aantal woorden: 3987
“Door het inleveren van dit werkstuk verklaar ik dat dit werkstuk eigen werk is en dat het vrij is van plagiaat”.


1

,Voorwoord

Mijn naam is .. en ik volg de opleiding tot hbo verpleegkundige aan de Saxion Hogeschool in Enschede. Vanuit
de duale opleiding volg ik module OHBOV19 Verpleegkundig leiderschap.

Ik werk als verpleegkundige op de Acute Opname Afdeling (AOA) in ZGT Almelo. Op de AOA komt een breed
scala aan patiënten voorbij in diverse leeftijden.

De huidige zorgsector vraagt om continue innovatie en verbetering om te kunnen inspelen op de veranderende
zorgbehoeften van patiënten en de samenleving. Als zorgprofessional is het van belang om de
verantwoordelijkheid binnen deze dynamische omgeving niet alleen een rol te vervullen als zorgverlener, maar
ook als organisator en onderzoeker. Deze rollen bieden de mogelijkheid om een bredere impact te maken, niet
alleen op individueel niveau, maar ook op de kwaliteit van zorg als geheel (Saxion, z.d.).

Om zorg van topkwaliteit te realiseren, is sterk leiderschap onmisbaar: een persoon die de groep motiveert en
inspireert om de hoogste prestaties te bereiken. De mate van zorg die gegeven wordt, hangt nauw samen met
de kwaliteit van het leiderschap binnen de zorgorganisatie (V&VN, z.d.).

Ik wil graag mijn docent .. bedanken voor de lessen en begeleiding. Ook wil ik mijn medestudenten en collega’s
bedanken. Ik kon altijd bij hun terecht voor vragen of onduidelijkheden.

Veel leesplezier!




2

, Inhoud
Voorwoord .............................................................................................................................................................. 2
1. Inleiding ........................................................................................................................................................... 4
2. Definitie verpleegkundig leiderschap .............................................................................................................. 5
2.1 Klinisch Leiderschap............................................................................................................................... 5
2.2 Professioneel Leiderschap ..................................................................................................................... 5
2.3 Organisatie en Systeemleiderschap ...................................................................................................... 5
2.4 Beleid en Politiek Leiderschap ............................................................................................................... 6
2.5 Overeenkomsten en verschillen ............................................................................................................ 6
2.6 Eigen visie .............................................................................................................................................. 6
3. Vak droom ....................................................................................................................................................... 7
3.1 Excellente zorg ....................................................................................................................................... 8
3.2 Verbeterwens ........................................................................................................................................ 8
3.3 Doelstelling ............................................................................................................................................ 9
4. Actieplan ......................................................................................................................................................... 9
4.1 Aspecten ................................................................................................................................................ 9
4.1.1 Teamcultuur ...................................................................................................................................... 9
4.1.2 Emotioneren ...................................................................................................................................... 9
4.1.3 Communiceren ................................................................................................................................ 10
4.1.4 Prioritering ...................................................................................................................................... 10
4.2 Mijn actieplan ...................................................................................................................................... 11
4.3 Feedback presentatie .......................................................................................................................... 12
4.3.1 Analyse feedback presentatie ......................................................................................................... 12
4.3.2 Feedback pitch Saxion ..................................................................................................................... 12
5. Profiel persoonlijk leiderschap ...................................................................................................................... 13
5.1 Big five persoonlijkheidstest ................................................................................................................ 13
5.2 Drijfveren ............................................................................................................................................. 13
5.3 Waarden .............................................................................................................................................. 13
5.4 360 graden feedback ........................................................................................................................... 13
5.5 Reflecteren .......................................................................................................................................... 13
5.6 Ontwikkelpunten ................................................................................................................................. 15
Literatuurlijst ......................................................................................................................................................... 16
Bijlage A: PRISMA model ....................................................................................................................................... 18
Bijlage B: Eisenhower matrix ................................................................................................................................. 19
Bijlage C: Feedback pitch 14 oktober 2024 Saxion................................................................................................ 20
Bijlage C: Big five test ............................................................................................................................................ 21


3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper michelwolthuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,56. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64438 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,56
  • (0)
  Kopen