Essay
Managen van Waardecreatie
- Instelling
- Hogeschool InHolland (InHolland)
Individueel verslag in de eerste periode van het laatste jaar Creative Business Managen Waardecreatie.
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
Voorbeeld 4 van de 53 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
OE1: Managen van WaardecreatieBritt Swart
629594 -DHCBVT4A
Inholland Den Haag - Creative Business
Marvin Hooft
De Broodfabriek
01-03-2024
1
,Inhoudsopgave
1. Persoonlijke waarde – Luisteren naar anderen............................................................................................ 4
2. Motief........................................................................................................................................................ 5
2.1 Achtergrond....................................................................................................................................................5
2.2 Klantvraag......................................................................................................................................................5
2.3 Doelstellingen waardecreatie.........................................................................................................................5
2.4 Persoonlijke waarde ingezet voor het business idee......................................................................................5
3. Ontwerpuitdaging...................................................................................................................................... 7
3.1 Huidige situatie..............................................................................................................................................7
3.2 Gewenste situatie...........................................................................................................................................7
3.3 Ontwerpvraag................................................................................................................................................7
4. Methoden.................................................................................................................................................. 8
4.1 Interne analyse...............................................................................................................................................8
4.2 Externe analyse..............................................................................................................................................8
4.3 SWOT-confrontatie.......................................................................................................................................10
4.4 Strategisch raamwerk..................................................................................................................................10
4.5 Ethische toets...............................................................................................................................................10
5. Resultaten................................................................................................................................................ 11
5.1 Resultaten van interne analyse....................................................................................................................11
5.2 Resultaten externe analyse..........................................................................................................................11
5.3 Resultaten desk- en fieldresearch.................................................................................................................12
5.4 Onderzoek naar eigen waarde.....................................................................................................................12
5.5 Doelgroep segmentatie................................................................................................................................12
5.6 Strategisch raamwerk..................................................................................................................................12
6. Conclusie................................................................................................................................................. 12
6.1 Studentenambassadeurs-panel....................................................................................................................13
6.2 Waarde & effect...........................................................................................................................................13
6.3 Business Model Canvas................................................................................................................................13
6.4 Invloed factoren – wenselijkheid en haalbaarheid.......................................................................................13
Bijlage 1: Persoonlijke waarde onderzoek..................................................................................................... 14
Bijlage 2: Doelstellingen............................................................................................................................... 16
Bijlage 3: Onderzoek Business Model Canvas................................................................................................ 17
Bijlage 4: Strategisch raamwerk.................................................................................................................... 18
Bijlage 5: SWOT-analyse............................................................................................................................... 20
2
,Bijlage 6: Desk- en fieldresearch – persoonlijke waarde en doelgroep...........................................................22
.................................................................................................................................................................... 22
Bijlage 7: Confrontatiematrix-analyse........................................................................................................... 23
Bijlage 8: Doelgroep segmentatie................................................................................................................. 25
Bijlage 9: Waardepropositie......................................................................................................................... 29
Bijlage 10: Studentenpanel & ambassadeur concept.....................................................................................33
Bijlage 11: Invloed factoren op businessconcept...........................................................................................38
Bijlage 12: Social Layer BMC......................................................................................................................... 44
Bijlage 13: Interview met de doelgroep........................................................................................................ 46
Literatuurlijst............................................................................................................................................... 47
3
, 1. Persoonlijke waarde – Luisteren naar anderen
Persoonlijke waarden geven inzicht in wat jij belangrijk vindt in het leven. Waarden geven
betekenis, bieden houvast en geven richting (Eigen Kracht Coaching, 2022).
De kracht van luisteren kan worden ingezet om informatie te krijgen.
Actief luisteren is niet alleen horen wat de ander zegt, maar ook willen begrijpen wat de
ander zegt. In bijlage 1 wordt op deze persoonlijke keuze ingegaan.
Luistervaardigheden stellen je in staat de ander te laten weten dat je luistert, de ander zijn
verhaal te laten vertellen en te laten verduidelijken (RUG, 2023). Het is een waardevolle
eigenschap om verschillende redenen:
1. Empathie: Luisteren naar anderen stelt je in staat beter te begrijpen wat anderen
denken en voelen.
2. Effectieve communicatie: Het stelt je in staat informatie en ideeën beter te begrijpen
en de kwaliteit van interactie te verbeteren.
3. Relatievorming: Luisteren draagt bij aan het opbouwen en onderhouden van relaties.
Er ontstaat vertrouwen en wederzijds respect.
4. Conflictbeheer: Luisteren kan helpen bij het oplossen van conflicten. Er wordt een
beter overzicht geschetst van het conflict en de mogelijke oplossingen.
5. Zelfontwikkeling: Nieuwe perspectieven en inzichten kunnen worden verworven door
naar anderen te luisteren.
(Boom Management, 2022).
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper brittswart. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen