100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Samenvatting Introductie Beleid - Pre-Master Management van de Publieke Sector! Inclusief Belangrijke Mankeringen voor het Tentamen, Tentamenvragen en Antwoorden!€9,86
Samenvatting Introductie Beleid - Pre-Master Management van de Publieke Sector! Inclusief Belangrijke Mankeringen voor het Tentamen, Tentamenvragen en Antwoorden!
In de samenvatting wordt aangegeven welke onderwerpen waarschijnlijk belangrijk zullen zijn voor het tentamen.
Daarnaast zijn er Tentamen vragen om te oefenen MET Antwoorden!
In de cursus Introductie Beleid zal worden kennisgemaakt met de belangrijkstetheorieën en inzic...
Inhoudsopgave
Week 1 Beleid ..................................................................................................... 3
Soorten Beleid (Lowi) .................................................................................................. 3
De beleidscyclus (voor paper 1, kiezen) ....................................................................... 4
Cairney: public administration in an age of austerity (starheid): .................................... 4
Howlett on Lindblom (p.55) ......................................................................................... 4
Howlett on Lindblom (Huidige overeenstemming) (oefenvraag) ..................................... 5
Week 2 Agendavorming ....................................................................................... 7
Objectieve benadering ................................................................................................ 7
Kritiek op objectieve benadering ................................................................................................... 7
Subjectieve benadering .............................................................................................. 8
Elder en Cobb ............................................................................................................. 9
I. Modes of Agenda setting (Howlett e.a. 2009) (Cobb) ........................................................... 10
II. Issue-attention cycle (Downs) ............................................................................................ 11
III. Stromenmodel (Kingdon) (HC 3) (Kingdon is een subjectieve man)....................................... 12
IV. Punctuated equilibrium theory Baumgartner & Jones .......................................................... 15
Week 3 Besluitvorming en beleidsvorming ......................................................... 17
1. Rationele besluitvorming ................................................................................... 17
2. Incrementele benadering................................................................................... 19
Simon’s ideeën uitgewerkt door Lindblom (TENTAMEN) ............................................................... 19
Adam ........................................................................................................................................ 21
Waar leidt incrementalisme toe? ................................................................................................ 22
Howlett: matching policy tools (TENTAMEN) (lees het artikel) ....................................................... 23
3. De drie modellen van Alison (gelaten)................................................................. 25
i. Rationeel actor model (RAM) ............................................................................................. 25
ii. Organizational Behaviour Model (OBM) .............................................................................. 26
iii. Govermental Politics Model (GPM) ..................................................................................... 27
Week 4 Implementatie I: top down versus bottom up .......................................... 28
Beleidsuitvoering (implementatie) ............................................................................. 28
Lester/Howlett: implementatieonderzoek ................................................................................... 28
Top down benadering (Sabatier) (TENTAMEN) ............................................................. 29
Kritiek top down benadering: ...................................................................................................... 29
Assumpties ‘Bottom-uppers’ ...................................................................................................... 30
Street level bureaucracy (SLB) (belangrijk begrip, tentamen) ...................................... 30
Definitie ‘frontlijnambtenaar’ (de SLB) ........................................................................................ 31
Implementatie II: Synthese modellen ................................................................. 31
De synthese van Sabatier (niet belangrijk) (sabatier echt top down) .............................................. 31
De synthese van Matland (TENTAMEN)........................................................................................ 32
Matland: conflict en ambiguïteit ................................................................................................. 33
Matland synthese, 1995 (belangrijke matrix)................................................................................ 33
Week 5 Netwerken ............................................................................................ 35
, Netwerkmanagement ............................................................................................... 38
Klijn e.a.: de impact van netwerkmanagement op outcomes. (met name procesmanagement) ...... 38
Beheersing van een organisatie binnen het openbaar bestuur ..................................... 41
Bozeman ................................................................................................................................... 41
Week 6 Toezicht ................................................................................................ 44
Goslinga.................................................................................................................................... 45
Beleidsevaluatie ....................................................................................................... 46
Doelmatigheid .......................................................................................................... 47
Het college en de kerkweg (belangrijk hoe je dit meet?) .............................................. 47
DoeltreXendheid ...................................................................................................... 50
Doeltreiendheidsonderzoek (van Twist en Verheul)..................................................................... 50
De verhalen van van Twist en Verheul: onvoorziene opbrengsten .................................................. 50
Verantwoording ........................................................................................................ 52
Verantwoording over doelmatigheid en doeltreXendheid ............................................ 52
Verantwoording over rechtmatigheid ......................................................................... 52
Oefenvragen tentamen ...................................................................................... 54
Antwoorden tentamenvragen............................................................................. 58
2
, Week 1 Beleid
Public policy = The sum of total government ac8on, from signals of intent to the final
outcome
Samenva<end, beleid gaat in op de volgende onderwerpen:
→Doelbewuste keuze om iets te doen: ac8e vs inac8e
→Het benoemen van het probleem, inclusief de oorzaken
→Inten8e/beloGe & uitkomst/uitvoering: de oplossing
→Paraplu naam voor verschillende ‘stukjes’ beleid
→Policy output vs policy outcome
→Overheid vs interac8e tussen (publieke) actoren
Beleid is ook: het stelsel van veronderstellingen ten aanzien van de bestaande en de
gewenste situa8e, het geschikte beleidsinstrumentarium en de doelgroep.
New public management – burger als klant
Public value management – burger als par8cipant
Wie maakt beleid, wie zijn de actoren?
1. Gekozen poli+ci (bijna nooit)
• Tweede Kamer, Provinciale Staten, Gemeenteraad
• Regering, Gedeputeerde Staten, College van Burgemeester en Wethouders
2. Bureaucra+e
• Instan8es en Ambtenaren
i. Veel specialis8sche kennis
ii. Con8nuïteit
iii. Vaak achter gesloten deuren
3. De omgeving (poli/ci gevoelig voor burgerlijke sprekers, soms zelfs verplicht)
• Burgers= object, klant of par8cipant
• Poli8eke par8jen: ar8cula8e
• Belangengroepen (issue-specifiek)
Soorten Beleid (Lowi)
§ Verdelend beleid (aardgasbaten en CAO akkoorden: inkomsten worden primair
verdeeld)
§ Herverdelend beleid (WW, WAO: via IB worden inkomsten herverdeeld)
§ Regulerend beleid: ordenen van gedrag (milieubeleid, coronabeleid (dit mogen jullie
wel en dit niet))
§ Ins8tu8oneel beleid: creëren/reorganiseren publieke ins8tu8es (instellen inspec8e
a.g.v. toeslagenaffaire, diversiteitsbeleid)
§ Faciliterend beleid (plaatsen extra containers voor afvalscheiding)
§ S8mulerend beleid (subsidies)
A"or%ng: VH FIRST!
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper zdxr. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,86. Je zit daarna nergens aan vast.
