Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoord...
Beoordeling:
Cijfer
6,5 (100%)
Motivatie en verbeterpunten
Ik heb uw moduleopdracht gelezen en beoordeeld. Het volgende. De samenvatting voldoet
aan de gestelde. De samenvatting voldoet niet aan de volgende norm: "Maak een
samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van jouw opdracht. Deze samenvatting
moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de rapport zelf niet heeft gelezen". Uw
samenvatting is onvoldoende compleet en begrijpelijk. De inleiding geeft een beperkt beeld
van de gekozen organisatie. Het gevraagde belang en de opzet van de moduleopdracht zijn
niet herkenbaar uitgewerkt. (Bij opzet mag u denken aan een leeswijzer). In deelopdracht 1
staat "Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (divisie, businessunit,
afdeling, team, etc.) waar je werkt aan de hand van de theorie over organisatieontwerp: de
combinatie van taakverdeling, bevoegdheden en afstemming. Ga naar waar het ontwerp
voldoet en waar het, vanuit de theorie bezien, nog manco's vertoont. Beschrijf de functie op
een zakelijke manier. Bijvoorbeeld zoals je die functie in een personeelsadvertentie zou
omschrijven". U maakt hier niet duidelijk welke functie u bekleed. (In het voorwoord heb ik
gelezen dat u accountmanager bent, maar dat had u hier ook moeten vermelden). Gevraagd
is "Ga naar waar het ontwerp voldoet en waar het, vanuit de theorie bezien, nog manco's
vertoont". Dit onderdeel is hier niet herkenbaar uitgewerkt. De in deelopdracht 4 gevraagde
balanced scorecard is door u in de hoofdtekst niet verder toegelicht c.q. behandeld.
(Verplicht gestelde onderdelen moeten inhoudelijk in de hoofdtekst behandeld worden, de
uitwerking mag in een bijlage geplaatst worden).U gaat inhoudelijk niet in op de vraag: "In
welk opzicht kan de kwaliteit op een (nog) hoger niveau worden gebracht?". In deelopdracht
5 staat: "Beschrijf via strategie- EN concurrentiemodellen hoe jouw eigen
organisatieonderdeel inspeelt op wensen van de afnemers. U had hier een universeel en
navolgbaar strategiemodel moeten gebruiken. U gebruikt de Waardeketen van Porter maar
de conclusies doe u heeft getrokken zijn niet navolgbaar. Deelopdracht 6 luidt: "Beschrijf de
ontwikkelingen in de omgeving van de grote organisatie, theoretisch bezien zowel op het
mesoniveau (de bedrijfstak) als op het macroniveau (de maatschappij). Welke kansen en
bedreigingen komen er op de grote organisatie af? Zet de belangrijkste kansen en
bedreigingen en de grootste sterkten en zwakten (zie de voorgaande vraag) in een
confrontatiematrix en bedenk voor elk van de vier cellen van de matrix één of twee
strategische actiepunten. Leg uit waarom juist deze actiepunten nodig zijn voor het op
langere termijn voortbestaan van jouw organisatie". U heeft de macro en meso analyse
uitgewerkt en een confrontatiematrix opgesteld. Uw actiepunten zijn eerder generieke punten
voor de organisatie als dat het strategische actiepunten zijn.
Samenvatting
Alle verplichte onderdelen zijn uitgewerkt. Niet alle verplichte onderdelen zijn geheel conform
de vraagstelling uitgewerkt. Er zijn weinig relevante modellen toegepast. De uitwerking bevat
relevante maar deels onvoldoende theoretische onderbouwing. De hoofdlijnen van de
opdracht zijn voldoende uitgewerkt. Qua vorm is het geheel begrijpelijk en kent een
navolgbare structuur.
Het geheel is voldoende om te kunnen slagen. Proficiat.
, Moduleopdracht management en organisatie
“Extern winnen is intern beginnen”
Naam: Naam persoon
Studentnummer: 4968608
Datum: 18 augustus 2024
Opleidingsinstituut: NCOI
Naam van de module: Management & Organisatie
2
, Voorwoord:
Mijn naam is Naam persoon, 33 jaar en sinds 8 jaar werkzaam bij de K.N.H.S. (Koninklijke
Nederlandse Hippische Sportfederatie) te (plaatsnaam).
In 2016 begon ik als planner voor het (Afdelingsnaam) ((AFDELINGSNAAM)) en in de loop der tijd
heb ik mij verder ontwikkeld tot Commercieel medewerker en sinds kort tot Accountmanager van het
bedrijf.
In januari 2024 ben ik de module Management & Organisatie gaan volgen om meer
achtergrondkennis op te doen van de verschillende bedrijfsstructuren en bestuursvormen. Vanuit deze
moduleopdracht hoop ik veel mee te kunnen nemen om naast persoonlijke groei ook te kunnen
groeien binnen het bedrijf.
Dit is mijn eerste module die ik volg en het maakt mij nieuwsgierig naar meer.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper arnoudtevelde. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,66. Je zit daarna nergens aan vast.
