100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
NTI Bedrijfscommunicatie - HBO Programma Management - Ontwerp een communicatieplan stakeholders - communicatiedoelgroep, communicatieboodschap, communicatiestrategie COMPLEET - Geslaagd cijfer 8.5 + 40 oefenvragen officiele toets €9,56
In winkelwagen

Case uitwerking

NTI Bedrijfscommunicatie - HBO Programma Management - Ontwerp een communicatieplan stakeholders - communicatiedoelgroep, communicatieboodschap, communicatiestrategie COMPLEET - Geslaagd cijfer 8.5 + 40 oefenvragen officiele toets

 5 keer bekeken  0 keer verkocht

Vrij lange titel voor eigenlijk een eenvoudige module, maar toch. Voor NTI is dit een compleet communicatieplan met externe stakeholders. Context: een warenhuis wil anno 2024 het warenhuis weer populair maken. NTI vond dit een gedurft idee maar vonden de creativiteit wel goed, bonuspunten voor gekr...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 17  pagina's

  • 23 december 2024
  • 17
  • 2024/2025
  • Case uitwerking
  • .
  • 7-8
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,
,Voorwoord
Voor u ligt mijn paper over het fictieve bedrijf X. X is een Nederlands warenhuis in
eigendom van investeringsmaatschappij X. X kenmerkt zich door een breed aanbod, van
kleding, parfum, woonaccessoires, speelgoed, schoolspullen, boeken en audio, tot etenswaren
met een eigen restaurantformule (H)eerlijk!. De afgelopen periode verkeerde X in zwaar
weer en kampt X met liquiditeitsproblemen.


Vanaf 1 januari 2015 staat X aan het roer. Zij gaat een nieuwe koers inzetten. Het doel is om
X weer winstgevend te maken. X wil zichzelf ‘en het fenomeen warenhuis’ zowel offline als
online opnieuw uitvinden. Dat gebeurt door sterkere focus op eigen merken, meer beleving
en lokaal ondernemerschap. De doelgroep waar X zich opricht zijn mannen en vrouwen in de
werkende leeftijd en hun (klein) kinderen.


Het succes van de koerswijziging is afhankelijk van de mate waarin de gehele organisatie
meebeweegt in de gewenste richting. Goede en duidelijke communicatie speelt hierbij een
cruciale rol. In dit paper is geanalyseerd welke doelgroepen geïnformeerd moeten worden,
welke boodschap er overdragen moet worden en welke communicatiemiddelen daarbij
gebruikt worden. Dit moet zorgen voor een succesvolle implementatie van de nieuwe koers.


Met de nieuwe strategie en voldoende draagvlak zal X in 2025 weer winstgevend zijn.

, 1. Communicatiedoelgroepen
In dit hoofdstuk worden de vijf belangrijkste communicatiedoelgroepen van X besproken.
Daarnaast ga ik dieper in op de communicatiemiddelen die kunnen worden ingezet voor de
vakbonden FNV en CNV. Als laatste wordt de boodschap voor de externe doelgroepen
beschreven.


1.1 Vijf actuele communicatiedoelgroepen
De communicatiedoelgroepen kunnen onderverdeeld worden in primaire en secundaire
doelgroepen. De communicatieactiviteit is gericht op de primaire doelgroep. De secundaire
doelgroep moet op de hoogte zijn van de communicatieactiviteit omdat zij kunnen helpen
met het verspreiden van de boodschap (Doorn, Janssen, Osch, & Waardenburg, 2014). De
communicatiedoelgroepen voor X zijn als volgt in de delen:


Werknemers
Het winkelwarenhuis X heeft een nieuwe koers ingezet. Om dit succesvol te implementeren
dient er draagvlak gecreëerd te worden bij de werknemers (interne doelgroep). Zij zijn het
visitekaartje van X en het is belangrijk dat ze de boodschap uitdragen. Het zal niet van de één
op de andere dag lukken om draagvlak te krijgen van alle werknemers. Dit is een
veranderproces dat tijd kost. Als eerste zullen de vestigingsmanagers geënthousiasmeerd
moeten worden zodat zij dit kunnen overbrengen naar hun team.


Sanoma
X gaat samenwerkingsverbanden aan waaronder met Sanoma (externe stakeholder) voor
‘retailtainment’. Sanoma is een mediabedrijf in Nederland en heeft een groot landelijk bereik.
Het doel is om in te spelen op het veranderende consumentengedrag, waarbij consumenten op
de winkelvloer verrast en geraakt willen worden (Sanoma, sd). Doordat X en Sanoma een
samenwerkingsverband zijn aangegaan behoort Sanoma tot de interne stakeholders voor de
communicatieactiviteit.


Consumenten
De (toekomstige) klanten van X moeten op de hoogte gebracht worden van de nieuwe koers
(kennis). Zij zijn nodig om X weer winstgevend te maken. Consumenten moeten weer
vertrouwen krijgen in X en weten waarvoor ze bij X terecht kunnen (houding).

3

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,56. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 49497 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€9,56
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd