Dit is alles dat je nodig bent voor NCOI Management en Organisatie van NCOI in 2025. Het is een tentamensamenvatting: compacter dan een gewone samenvatting, alleen de belangrijkste hoofdstukken voor het tentamen. We hebben van alles toegevoegd: oefenvragen, kernbegrippen, specifieke hacks, tips en ...
Tentamen Uittreksel Bouwstenen van Management en
Organisatie
NCOI 2025
Jan Eppink 9789055163410
5e editie
+ Reader Management en Organisatie NCOI + alle visuals
+ 85 oefenvragen met antwoorden
+ Examenhacks
+ Alle leerdoelen
+ 40 belangrijkste kernbegrippen
+ 30 veel voorkomende tentamenvragen (meerkeuze zonder
antwoorden)
De oefenvragen zijn specifiek over de onderwerpen uit het boek, geen
verrassingen.
,Compact uittreksel
,
, HOOFDSTUK 2 Management, organisatie en besluitvorming
Wat is management: 3 betekenissen
• Groep functionarissen
• Activiteiten van managers
• Een vakgebied
Welke rollen zijn er:
Tayler; - Aansturen bedrijfsprocessen op wetenschappelijke wijze,
taakgericht Fayol; - Constituerende taken plannen, vooruitzien,
organiseren
- Dirigerende taken opdracht geven en
controleren Mintzberg; * Interpersoonlijke rollen
boegbeeld
* Informele rollen informatie verstrekken intern en extern organisatie
* Besluitvormende rollen problemen oplossen en besluiten nemen
Wat is een organisatie: 3 beschrijvingen
• Eenheid van mensen, middelen en methoden om doel te bereiken
• De wijze waarop de organisatie is ingericht
• De activiteiten van het organiseren
Output; goederen of diensten aan afnemers afleveren
Input; grondstoffen of middelen inkopen bij een leverancier
Troughput of transformatieproces = input omzetten tot output, binnen troughput
onderscheid men logistieke (activiteiten die de uiteindelijke producten voortbrengen) en
ondersteunende activiteiten. De ondersteunende activiteiten sturen de logistieke act.
aan.
Logistiek
Input Troughput Output
Ondersteunend
Kenmerken theorie management en organisatie;
Beschrijvende theorie; Descriptief
Hoe ziet de werkelijkheid eruit volgens de ontdekker (Mintzberg)
Voorschrijvende theorie; Prescriptief of normatief
Hoe is de werkelijkheid te verbeteren (Kotter)
Universeel of situatieafhankelijk; Contingentiebenadering
Hoe de werkelijkheid er altijd
uitziet
Probleem: Als de situatie anders is en afwijkt van de gestelde doelen die in de organisatie
zijn afgesproken.
Fasen besluitvorming: 1. probleemstelling 2. oplossingsrichtingen 3. kiezen
1. Probleemstelling; Om goed zicht te krijgen op de oorzaak van een probleem
krachtenveldanalyse maken
2. Oplossingsrichtingen; Creativiteit bevorderen
Brainstormen; – Ontwikkelen van nieuwe ideeën
- Geen kritiek uiten
- Ideeën combineren en verbeteren
- Stimuleren van wilde ideeën
geschikt voor duidelijk omschreven problemen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,16. Je zit daarna nergens aan vast.
