Voor Ondernemingsstrategie van Douma de 9e druk is dit een compleet document als voorbereiding op het tentamen. Veel voorkomende tentamenvragen (gemiddeld moeilijk), de belangrijkste kernbegrippen kort uitgelegd en specifieke tentamenhacks. VOoral die laatste zijn belangrijk, omdat je zo neits over...
Oefentoets
Ondernemingsstrategie
Sytse Douma
9e editie 2023
9789001033873
+ 66 vragen en antwoorden (open,meerkeuze, fill in the blank – antwoorden apart)
+ 50 belangrijkste kernbegrippen alfabetisch
+ Wat je zeker niet mag vergeten voor tentamen
,
, 66 vragen en antwoorden (open,meerkeuze, fill in the blank – antwoorden apart)
Deel 1: Wat is strategie? Open oefenvragen
1. Wat is de definitie van strategie volgens het document?
2. Wat zijn de vijf centrale punten van de strategie zoals genoemd in de definitie?
3. Wat is het verschil tussen geplande en spontane strategieën?
4. Waarom hebben strategische beslissingen altijd betrekking op de lange termijn?
5. Wat is het verschil tussen strategische en operationele beslissingen?
6. Wat is een mission statement en welke elementen bevat deze?
7. Wat wordt bedoeld met "externe coördinatie" in een strategisch plan?
8. Wat zijn de primaire doelstellingen van een organisatie, volgens de coalitietheorie?
9. Welke soorten middelen kunnen nodig zijn voor het slagen van een strategie?
10. Wat wordt bedoeld met "dynamische betekenis" van strategieformulering?
11. Wat zijn de twee niveaus van strategieformulering binnen concerns?
12. Wat is het verschil tussen een businessunitstrategie en een concernstrategie?
13. Wat zijn de vijf stappen in het proces van strategisch management?
14. Welke stappen omvatten een SWOT-analyse?
Antwoorden
1. Strategie is een langetermijnplan inzake de functie van de organisatie in de
samenleving, waarin doelstellingen, middelen en wegen worden vastgesteld.
2. De vijf centrale punten zijn: plan, lange termijn, betrekking op functie in
samenleving, doelstellingen, middelen en wegen.
3. Geplande strategieën worden vooraf geformuleerd en uitgevoerd, terwijl spontane
strategieën achteraf worden herkend in patronen van beslissingen.
4. Strategische beslissingen hebben impact op het wezen en karakter van een
organisatie, waardoor ze onherroepelijk zijn en een lange tijdshorizon vereisen.
5. Strategische beslissingen hebben betrekking op het wezen van de organisatie, terwijl
operationele beslissingen routinematig en herhaalbaar zijn.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
