100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting Digital Organisation €8,26
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Antwerpen (UA)
  4.  
  5. Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  6.  
  7. Digital organisation (1306TEWITB)

Samenvatting

Samenvatting Digital Organisation

 0 keer verkocht
  • Vak
  • Digital organisation (1306TEWITB)
  • Instelling
  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Boek
  • Management Information System

Samenvatting digital organisation prof. Alexander Naessens (TEW 3e BA). Eerste zit 14/20. Het is een volledige samenvatting van de 10 hoofdstukken exclusief de guest lectures omdat de leerstof daar gewoon herhaald wordt door een gastspreker. Inclusief afbeeldingen/diagrammen. Volgt de structuur va...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 20 januari 2025
  • 24
  • 2024/2025
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • digital organisation
  • digital organization
  • samenvatting

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

  • Introduction to Information Security Samenvatting
  • Digital Organisation (2017-2018)
  • Management Information Systems CH 5
Alles voor dit studieboek (8)

Geschreven voor

  • Universiteit Antwerpen (UA)
  • Toegepaste Economische Wetenschappen: Bedrijfskunde
  • Digital organisation (1306TEWITB)
Alle documenten voor dit vak (9)

Verkoper

avatar-seller
rodtsalec

Voorbeeld van de inhoud

H2: Business and IT strategy

Why would a company invest in IT?

1. Strategic business objectives (strategies) of information systems


Operational excellence Deliver products and services at lowest-cost through
improving operational efficiency and increasing
productivity by automating routine tasks.

Product leadership Creating innovative and high-quality products or
services that set the company apart from its
competitors.

Customer and supplier intimacy Creating a deep understanding of the customer's needs
and preferences, and tailoring products or services to
meet those specific needs. Companies that pursue
supplier intimacy seek to work closely with their
suppliers to improve quality, reduce costs, and increase
innovation.

Competitive advantage Often results from achieving previous business
objectives.

Survival Businesses may need to invest in information systems
out of necessity: keeping up with competitors to survive
or because of laws and regulations

Improved decision making Real-time data (due to IT) improves the ability of
managers to make decisions.

,2. Porter’s competitive forces model

Five competitive forces shape strategic position of the firm

​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ Impact of the internet
Rivalry among existing competitors Widens geographic market, increasing the number
of competitors

New market entrants Internet reduces barriers to entry, increasing the
threat of new entry

Substitute products and services Enables new substitutes to emerge (e.g. Wikipedia
competes with printed encyclopedia)

Bargaining power of customers Customers can quickly compare prices, increasing
their bargaining power

Bargaining power of suppliers Procurement (inkopen) over the Internet lowers
suppliers’ bargaining power


3. Disruptive innovation model




4. Value webs, synergies, core competencies and network-based strategies

The Business Value Chain Model views the firm as a series of activities that add value to
products or services.
-​ Primary activities: directly related to production and distribution of the products or
services, which create value for the customer.
-​ Support activities: make the primary activities possible.
Highlights activities where competitive strategies can best be applied. At each stage,
determine how information systems can improve operational efficiency, differentiate products
or improve customer and supplier intimacy

, Uit de business value chain volgt een industry value chain die de onderneming een plaats
heeft tussen de andere partijen.

The Value Web: a highly synchronized industry value chain

Collection of independent firms using highly synchronized IT to coordinate value chains to
produce product or service collectively. More customer driven, less linear operation than
traditional value chain. Synchronizes business processes of value partners.

Synergies: when an organization merges with or acquires another organization

Output of some units can be used as inputs to other units, organizations can pool
markets/expertise.Reduces costs, increases profits. Role of IS: coordinating operations of
the separate units so that they can act as a whole => ERP

Core Competencies: activity for which firm is world-class leader

Relies on knowledge that is gained over many years of practical field experience with a
technology. Any IS that encourages the sharing of knowledge across business units
enhances competency => SCM, KMS

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper rodtsalec. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €8,26. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 66184 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€8,26
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd