This document contains comprehensive lecture summaries for the course Entrepreneurship B&M/TM (EBB106A05) from sem 1A of the Pre-MSc BA Strategic Innovation Management/SIM. It includes everything you need to excel in the exam: lecture summaries with detailed class notes that complement the PowerPoi...
Part 1: Definitions and forms of eship (Shane) (Kuratko)
Part 2: Importance of eship (Turik)
Part 3: Stages in ep life cycle models (Churchill and Lewis)
Part 1: Definitions and forms of eship
(1) Definition of eship (Shane and Venkataraman 2000): eship is the discovery and
exploitation of entrepreneurial opportunities.
Important issues with the level of newness: how is it new and who is it new to?
Two types of profit opportunities:
Entrepreneurial opportunities: to engage in new activities
Non-entrepreneurial opportunities: to enhance efficiency of existing activities
(2) Definition of eship (Sharma and Chrisman 1999):
E’ship = acts of organizational creation, renewal or innovation inside or outside
an organization.
Entrepreneurs = individuals or groups of individuals, acting independently or
as part of a corporate system, who create new organizations, or instigate
renewal or innovation within an existing organization. *Corporate e-ship lecture
4=product or new production (2 different focus)
Relationship between eship and SME’s
*They are different but co-exist in corporate eship. Not all eship occurs in SME and not
every SME is entrepreneurial.
,Defining SME’s
Two types of definitions (Bolton report, 1971): In the 70’s need to define a target group.
1)Quantitative criteria: statistical conventions that people adhere to.
EU graph (headcount): SME’s, Micro, Freelancer (biggest group 75%), statistical
convention for people to adhere.
2) Qualitative criteria: qualitative characteristics of SMEs
Small scale: unit cost/production (-)
Personality: costume (+), flexible (+), one man=100 jobs
Independence: from market/stocks = 0 stakeholders, follow your goals/levels
*All these characteristics lead to strengths and weakness of SME’s
Eship Frameworks (Kuratko 2015)
,School of thought framework:
(1) Culture, formal institutions, … (lecture 5)
(2) Capital seeking: sources, investment, … (lecture 3)
(3) Move countries: need based ep’s
*How environment affects ep’s
(4) Psychological: lecture 2
(5) Who sees opportunities vs who pursues opportunities (lecture 4)
(6) Business planning (+) organization: more linked to venture is less flexible
*How ep’s affects the outside
Kuratko 2015
-Entrepreneur: Personality: opportunist, craft man
-Resources: Human, Financial, Knowledge, Intellectual (competitive advantage)
-Concept: What is the business model? How do you make money? How do you create
value?
-Environment: Facilitation/Constrains
-Organizational context: Kuratko fake view
, Sharma and Chrisman lecture 4
Part 2: Importance of eship and SME’s (Thurik, 2013)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joanacf12. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €13,56. Je zit daarna nergens aan vast.
