Samenvatting Zakendoen in de Nieuwe Economie -Marga Hoek
Inhoud
Hoofdstuk 0: De nieuwe economie........................................................................................................2
1.1 – De nieuwe economie, drievoudig duurzaam.............................................................................2
0.2 – Interacterende trends kleuren de nieuwe economie.................................................................3
0.3 – Koplopers aan de frontlinie........................................................................................................3
0.4 – Zeven vensters op succes...........................................................................................................3
Hoofdstuk 1 – Venster Klanten...............................................................................................................4
1.1 – Afscheid naar de eigendomsthese.............................................................................................4
1.2 – Producttypen: het verschil tussen vastgoed en voedsel............................................................4
1.3 – Four stages of de-ownership.....................................................................................................5
1.4 – Nieuw vertrekpunt: bezettingsgraad, financiering en kostprijs.................................................5
Hoofdstuk 2 – Venster Value Cycle.........................................................................................................6
2.1 – Waarom de supply chain ‘over datum’ is...................................................................................6
2.2 – 3 vuistregels...............................................................................................................................6
2.3 – Creatieve financiering in de value cycle.....................................................................................7
2.4 – Communicatie in de value cycle.................................................................................................7
2.5 – De onderneming aanpassen.....................................................................................................7
Hoofdstuk 3 – Venster Schaalgrootte.....................................................................................................8
3.1 – Maximaal global, maximaal local...............................................................................................8
3.2 – Symbiose door samenwerking...................................................................................................9
3.3 – Markten: openbreken en creëren..............................................................................................9
Hoofdstuk 4 – Venster Innovatie..........................................................................................................10
4.1 – Optimalisatie van het bestaande gezamenlijke creatie van het nieuwe gezamenlijke creatie van het nieuwe .................................10
4.2 – Door innoveren markt creëren................................................................................................11
4.3 – Intellectueel Eigendom............................................................................................................11
Hoofdstuk 5 – Venster Businesscase....................................................................................................12
5.1 – Kaders van de businesscase: langer en breder........................................................................12
Hoofdstuk 6 – Venster Financiering......................................................................................................13
6.1 – De Trias Pecunia, effectieve financiering.................................................................................13
6.2 – Vernieuwing van de financiële sector......................................................................................13
6.3 – Verschuiving naar waarde management.................................................................................14
Hoofdstuk 7 – Venster Leiderschap......................................................................................................15
7.1 – Van transactioneel naar transformationeel leiderschap..........................................................15
7.2 – Nieuwe invulling van de oude rollen........................................................................................16
1
,Samenvatting Zakendoen in de Nieuwe Economie -Marga Hoek
Hoofdstuk 0: De nieuwe economie
Ethiek is de wetenschap die zich bezighoudt met het structureel analyseren en evalueren van de
moraal. Moraal is het overkoepelende begrip van wat het juiste is. Structuur is een weloverwogen
methodische aanpak om een ethisch vraagstuk (dilemma) te behandelen. Analyseren is neutraal
beschrijven van de ethische opvatting en achtergronden daarvan. Evalueren is het zorgvuldig
bepalen van een standpunt o.b.v. de analyse. Men kent verschillende invalshoeken voor ethisch
oordelen:
1. Gevolgenethiek. Handel je vanuit het belang van de betrokkenen? Vanuit jezelf heet het
egoïsme. Vanuit algemeen belang heet utilitarisme. De gevolgentechniek is zeer rationeel,
transparant en meetbaar. Echter hoeft de keuze niet altijd moreel juist te zijn en komt het
belang van de minderheid vaak in het gedrang.
2. Beginsel-techniek. Handel je vanuit moreel goede intenties/bedoelingen? Plichten, rechten
en gelijkwaardigheid. Er zijn 3 stelregels: het principe van wederkerigheid, het principe van
universaliteit en het gebruik van de mens als doel en niet als middel.
De nieuwe economie is van nature duurzaam en waardegestuurd. Het is gericht op circulaire
principes die betrekking hebben op ecologische, sociale en financiële assets. De nieuwe economie is
breed om maximale waardecreatie en groei te bereiken.
In 1972 sprak de Club van Rome haar bezorgdheid uit over de toenemende welvaart, wat leidde naar
een dreigend tekort van grondstoffen en energie, en de vervuiling van de aarde.
In 1987 wordt pas de eerste verbinding tussen de ecologie en economie gelegd, door de
Brundtland Commissie van de Verenigde Naties. Veel bedrijven gingen milieuvriendelijker
produceren.
In 2006 kwam Al Gore met zijn film An Inconvenient Truth. Pas toen kwam het besef bij velen
dat een milieuvriendelijke economie noodzakelijk is. Vanaf dit jaar zijn ook meer bedrijven zich gaan
richten op maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
Figuur 1 op bladzijde 26 laat een tijdlijn hiervan zien.
1.1 – De nieuwe economie, drievoudig duurzaam
De revolutie naar de nieuwe economie is op 3 terreinen duurzaam gedreven: ecologisch, sociaal en
financieel. Partijen in de nieuwe economie implementeren dus niet alleen een duurzame omgang
met ecologische bronnen, maar benaderen ook sociale en financiële activa vanuit een circulair-
economisch denken.
Ecologisch - De juiste omgang tonen met alles wat we uit de aarde halen.
- Essentieel om de planeet leefbaar te houden, en om prijsstijgingen te voorkomen.
Prijsstijging gebeurt wanneer grondstoffen schaars worden.
- Zie feitjes van figuur 2 op bladzijde 31.
Social - Draait om de juiste werkomstandigheden en de ontwikkeling van de mens binnen
de economie en maatschappij. Zie feitjes van figuur 3 op bladzijde 34.
Financieel - Draait om de herkoppeling van geld en reële waarde op lange termijn.
- Zie feitjes van figuur 4 op bladzijde 36.
2
, Samenvatting Zakendoen in de Nieuwe Economie -Marga Hoek
0.2 – Interacterende trends kleuren de nieuwe economie
De nieuwe economie interacteert met 6 ontwikkelingen die de economie transformeren:
Globaliseren en lokalisering - Bedrijven globaliseren.
- Mensen voeren activiteiten en macht op lokaal niveau uit.
Connectedness Men is steeds meer verbonden met anderen (digitalisatie).
Transparantie Men eist meer transparantie van producenten en ondernemers.
Geopolitieke shift - De rijzende macht van de BRIC-landen verandert geopolitieke
verhoudingen wereldwijd.
Digitale/mobiele revolutie - Meer ICT leidt tot meer innovatie en alle bovengenoemde
ontwikkelingen.
Nieuwe waarden Zoals betaalbaarheid, saamhorigheid, duurzaamheid.
Figuur 5 op bladzijde 39 laat de interactie tussen de 6 ontwikkelingen en 3 terreinen zien.
Oude economie Nieuwe economie
‘Schaarste’ drijft waarde ‘Gebruik’ drijft waarde
Kostengericht Opbrengstengericht
Controle en bescherming Samenwerking en transparantie
Massaproductie Persoonlijke productie
Voorspelbaar Experimenteel en vernieuwend
Duidelijke grenzen Open en verschuivende grenzen
Lineaire processen Communities
Geleidelijke verandering Hoog adaptief vermogen
Prestaties afdwingen Prestaties mogelijk maken
0.3 – Koplopers aan de frontlinie
De koplopers aan de frontlinie die de nieuwe economie nu al vormgeven, zijn: ondernemers,
wetenschappers, politici, kunstenaars en particulieren. De koplopers zijn gemotiveerd, gefocust,
overtuig(en)d, creatief en nieuwsgierig naar de nieuwe economie.
0.4 – Zeven vensters op succes
Men kent 7 vensters die uitzicht bieden op succes:
1. Klanten. Wat de klant wil en verwacht, maakt de ondernemer. Ondernemers richten zich
hierbij op klanten van verschillende schaalgroottes: lokaal, regionaal, nationaal of zelfs
globaal gebied.
2. Businesscases, die duurzaam en innovatief zijn.
3. Innovatie. Open innovatie die resulteert in een nieuwe value cycle: een cyclus waarbinnen
ondernemers gezamenlijk de efficiency verhogen en hun footprint wissen.
4. Financiering. Financiering komt niet alleen meer van banken. Ondernemers steunen ook
elkaar.
5. Leiderschap. Om zakendoen in de nieuwe economie mogelijk te maken, is nieuw leiderschap
nodig wat niet gericht is op hiërarchie.
3
Inhoud
Hoofdstuk 0: De nieuwe economie........................................................................................................2
1.1 – De nieuwe economie, drievoudig duurzaam.............................................................................2
0.2 – Interacterende trends kleuren de nieuwe economie.................................................................3
0.3 – Koplopers aan de frontlinie........................................................................................................3
0.4 – Zeven vensters op succes...........................................................................................................3
Hoofdstuk 1 – Venster Klanten...............................................................................................................4
1.1 – Afscheid naar de eigendomsthese.............................................................................................4
1.2 – Producttypen: het verschil tussen vastgoed en voedsel............................................................4
1.3 – Four stages of de-ownership.....................................................................................................5
1.4 – Nieuw vertrekpunt: bezettingsgraad, financiering en kostprijs.................................................5
Hoofdstuk 2 – Venster Value Cycle.........................................................................................................6
2.1 – Waarom de supply chain ‘over datum’ is...................................................................................6
2.2 – 3 vuistregels...............................................................................................................................6
2.3 – Creatieve financiering in de value cycle.....................................................................................7
2.4 – Communicatie in de value cycle.................................................................................................7
2.5 – De onderneming aanpassen.....................................................................................................7
Hoofdstuk 3 – Venster Schaalgrootte.....................................................................................................8
3.1 – Maximaal global, maximaal local...............................................................................................8
3.2 – Symbiose door samenwerking...................................................................................................9
3.3 – Markten: openbreken en creëren..............................................................................................9
Hoofdstuk 4 – Venster Innovatie..........................................................................................................10
4.1 – Optimalisatie van het bestaande gezamenlijke creatie van het nieuwe gezamenlijke creatie van het nieuwe .................................10
4.2 – Door innoveren markt creëren................................................................................................11
4.3 – Intellectueel Eigendom............................................................................................................11
Hoofdstuk 5 – Venster Businesscase....................................................................................................12
5.1 – Kaders van de businesscase: langer en breder........................................................................12
Hoofdstuk 6 – Venster Financiering......................................................................................................13
6.1 – De Trias Pecunia, effectieve financiering.................................................................................13
6.2 – Vernieuwing van de financiële sector......................................................................................13
6.3 – Verschuiving naar waarde management.................................................................................14
Hoofdstuk 7 – Venster Leiderschap......................................................................................................15
7.1 – Van transactioneel naar transformationeel leiderschap..........................................................15
7.2 – Nieuwe invulling van de oude rollen........................................................................................16
1
,Samenvatting Zakendoen in de Nieuwe Economie -Marga Hoek
Hoofdstuk 0: De nieuwe economie
Ethiek is de wetenschap die zich bezighoudt met het structureel analyseren en evalueren van de
moraal. Moraal is het overkoepelende begrip van wat het juiste is. Structuur is een weloverwogen
methodische aanpak om een ethisch vraagstuk (dilemma) te behandelen. Analyseren is neutraal
beschrijven van de ethische opvatting en achtergronden daarvan. Evalueren is het zorgvuldig
bepalen van een standpunt o.b.v. de analyse. Men kent verschillende invalshoeken voor ethisch
oordelen:
1. Gevolgenethiek. Handel je vanuit het belang van de betrokkenen? Vanuit jezelf heet het
egoïsme. Vanuit algemeen belang heet utilitarisme. De gevolgentechniek is zeer rationeel,
transparant en meetbaar. Echter hoeft de keuze niet altijd moreel juist te zijn en komt het
belang van de minderheid vaak in het gedrang.
2. Beginsel-techniek. Handel je vanuit moreel goede intenties/bedoelingen? Plichten, rechten
en gelijkwaardigheid. Er zijn 3 stelregels: het principe van wederkerigheid, het principe van
universaliteit en het gebruik van de mens als doel en niet als middel.
De nieuwe economie is van nature duurzaam en waardegestuurd. Het is gericht op circulaire
principes die betrekking hebben op ecologische, sociale en financiële assets. De nieuwe economie is
breed om maximale waardecreatie en groei te bereiken.
In 1972 sprak de Club van Rome haar bezorgdheid uit over de toenemende welvaart, wat leidde naar
een dreigend tekort van grondstoffen en energie, en de vervuiling van de aarde.
In 1987 wordt pas de eerste verbinding tussen de ecologie en economie gelegd, door de
Brundtland Commissie van de Verenigde Naties. Veel bedrijven gingen milieuvriendelijker
produceren.
In 2006 kwam Al Gore met zijn film An Inconvenient Truth. Pas toen kwam het besef bij velen
dat een milieuvriendelijke economie noodzakelijk is. Vanaf dit jaar zijn ook meer bedrijven zich gaan
richten op maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
Figuur 1 op bladzijde 26 laat een tijdlijn hiervan zien.
1.1 – De nieuwe economie, drievoudig duurzaam
De revolutie naar de nieuwe economie is op 3 terreinen duurzaam gedreven: ecologisch, sociaal en
financieel. Partijen in de nieuwe economie implementeren dus niet alleen een duurzame omgang
met ecologische bronnen, maar benaderen ook sociale en financiële activa vanuit een circulair-
economisch denken.
Ecologisch - De juiste omgang tonen met alles wat we uit de aarde halen.
- Essentieel om de planeet leefbaar te houden, en om prijsstijgingen te voorkomen.
Prijsstijging gebeurt wanneer grondstoffen schaars worden.
- Zie feitjes van figuur 2 op bladzijde 31.
Social - Draait om de juiste werkomstandigheden en de ontwikkeling van de mens binnen
de economie en maatschappij. Zie feitjes van figuur 3 op bladzijde 34.
Financieel - Draait om de herkoppeling van geld en reële waarde op lange termijn.
- Zie feitjes van figuur 4 op bladzijde 36.
2
, Samenvatting Zakendoen in de Nieuwe Economie -Marga Hoek
0.2 – Interacterende trends kleuren de nieuwe economie
De nieuwe economie interacteert met 6 ontwikkelingen die de economie transformeren:
Globaliseren en lokalisering - Bedrijven globaliseren.
- Mensen voeren activiteiten en macht op lokaal niveau uit.
Connectedness Men is steeds meer verbonden met anderen (digitalisatie).
Transparantie Men eist meer transparantie van producenten en ondernemers.
Geopolitieke shift - De rijzende macht van de BRIC-landen verandert geopolitieke
verhoudingen wereldwijd.
Digitale/mobiele revolutie - Meer ICT leidt tot meer innovatie en alle bovengenoemde
ontwikkelingen.
Nieuwe waarden Zoals betaalbaarheid, saamhorigheid, duurzaamheid.
Figuur 5 op bladzijde 39 laat de interactie tussen de 6 ontwikkelingen en 3 terreinen zien.
Oude economie Nieuwe economie
‘Schaarste’ drijft waarde ‘Gebruik’ drijft waarde
Kostengericht Opbrengstengericht
Controle en bescherming Samenwerking en transparantie
Massaproductie Persoonlijke productie
Voorspelbaar Experimenteel en vernieuwend
Duidelijke grenzen Open en verschuivende grenzen
Lineaire processen Communities
Geleidelijke verandering Hoog adaptief vermogen
Prestaties afdwingen Prestaties mogelijk maken
0.3 – Koplopers aan de frontlinie
De koplopers aan de frontlinie die de nieuwe economie nu al vormgeven, zijn: ondernemers,
wetenschappers, politici, kunstenaars en particulieren. De koplopers zijn gemotiveerd, gefocust,
overtuig(en)d, creatief en nieuwsgierig naar de nieuwe economie.
0.4 – Zeven vensters op succes
Men kent 7 vensters die uitzicht bieden op succes:
1. Klanten. Wat de klant wil en verwacht, maakt de ondernemer. Ondernemers richten zich
hierbij op klanten van verschillende schaalgroottes: lokaal, regionaal, nationaal of zelfs
globaal gebied.
2. Businesscases, die duurzaam en innovatief zijn.
3. Innovatie. Open innovatie die resulteert in een nieuwe value cycle: een cyclus waarbinnen
ondernemers gezamenlijk de efficiency verhogen en hun footprint wissen.
4. Financiering. Financiering komt niet alleen meer van banken. Ondernemers steunen ook
elkaar.
5. Leiderschap. Om zakendoen in de nieuwe economie mogelijk te maken, is nieuw leiderschap
nodig wat niet gericht is op hiërarchie.
3
