Hoofdstuk 5 MVO, Corporate
governance en ethisch handelen.
5.1 Inleiding maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO):
Andere woorden voor MVO zijn duurzaam ondernemen, maatschappelijk ondernemen en
duurzame ontwikkeling.
5.1.1 Twee zienswijzen maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Met betrekking tot de maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties zijn er twee
zienswijzen te onderscheiden.
1) Klassieke zienswijze = Winst maken is de enige verantwoordelijkheid van het
management. Maatschappelijke verantwoordelijkheid moet leiden tot
winstmaximalisatie voor de aandeelhouders. Deze zienswijze is te vergelijken met
Angelsaksisch denken.
2) Sociaaleconomische zienswijze = Organisaties zijn niet alleen verantwoordelijk voor het
maken van winst, maar ook voor een positieve bijdrage voor de samenleving als geheel.
Steeds meer organisaties omarmen deze zienswijze. Deze zienswijze is te vergelijken met
Rijnlands denken.
5.1.2 Sociale ondernemingen.
Vier eigenschappen van een sociale onderneming:
1) Primair een maatschappelijke missie.
2) Zelfstandige onderneming die producten/diensten levert.
3) Financieel zelfvoorzienend.
4) Sociaal in de wijze waarop de organisatie wordt gemanaged.
Als je naar de bovenstaande eigenschappen kijkt kan je zeggen dat een sociale onderneming
tussen een commerciële en goede doelen organisatie ligt. Een sociale onderneming heeft als
doel een maatschappelijk probleem op te lossen en daardoor een maatschappelijke
meerwaarde te creëren.
5.1.3 Duurzame ontwikkeling.
In het Brundtland-rapport wordt geconcludeerd dat mondiale milieuproblemen zijn ontstaan
door de armoede in het ene deel van de wereld, maar tevens door de niet-duurzame
consumptie en productie van het andere deel van de wereld. De enige manier om mondiale
milieuproblemen te bestrijden is duurzame ontwikkelingen te komen. Duurzame
ontwikkeling = Een ontwikkeling die tegemoet komt aan de noden van het heden, zonder de
mogelijkheden van toekomstige generaties om in hun behoefte te voorzien in het gedrang te
brengen. Van duurzame ontwikkeling is sprake wanneer er een evenwicht aanwezig is tussen
ecologische, economische en sociale belangen. Drie belangrijke ontwikkelingen op het
gebied van duurzame ontwikkeling zijn:
1) Duurzame ontwikkeldoelen van de Verenigde Naties (2015-2030).
2) Het klimaatverdrag van Parijs (2015).
3) Duurzame ontwikkeling op het gebied van consumeren.
, De VN heeft 17 duurzame ontwikkel doelen tussen 2015 en 2030.
De belangrijkste punten van het klimaatverdrag van Parijs (2015) zijn:
1) Gemiddelde temperatuur op aarde mag niet meer dan 2 graden stijgen.
2) Uitstoot van broeikasgassen en schadelijke stoffen moet verminderen.
3) Extra inzet is nodig om negatieve gevolgen van klimaatverandering/broeikasgassen voor
voedselproductie te ondervangen.
4) Alle partijen moeten financieel bijdragen aan het verlagen van de hoeveelheid
broeikasgassen.
5) Arme landen worden financieel ondersteund bij het halen van de klimaatdoelstellingen.
6) Het verdrag is bindend.
Duurzame ontwikkelingen op het gebied van consumeren zijn:
1) Landbouwinnovatie, in 2050 9 miljard mensen op aarde, zoeken naar nieuwe vormen
van teelmethoden
2) Alternatieve voeding, aanpassen voedingspatroon (synthetisch vlees, veganistisch
voedsel)
3) Ecovenience, het combineren van milieuvriendelijke producten en gemak (vermijden van
verpakkingsmateriaal)
4) Reconomie, staat voor recycle-economie
5.1.4 Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).
MVO is het bewust richten van de ondernemingsactiviteiten op waarde creatie in drie
dimensies, profit, people en planet en hiermee bijdrage aan de maatschappelijke welvaart
op langer termijn. De onderneming moet een balnas vinden tussen winst (profit), milieu
(planet) en mensen (people).
Een voorbeeld van een uitwerking van MVO-beleid is het ‘cradle-to-cradle’ principe. Bij
hergebruik van producten mag er geen kwalitiets verlies ontstaan en geen rest producten
aanwezig zijn. De meest voorkomende vorm van recycling is downcycling. Maar bij cradle to
cradle draaid het om upcycling.
5.1.5 Uitgangspunten en visies op MVO.
Als je in de praktijk kijkt binnen organisaties zie je meestal drie dimensies van MVO.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper chantalvlierman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
