Summary of the main topics of all weeks of HPI4008 Strategic Management, Leadership and Organisational Change in Health Care.
- Week 1: Strategic management ((Types of) strategies (different authors)).
- Week 2: Professionalism and professional organizations (Theory of professionalism (Freidson...
- Mintzberg & Waters
o Intended and realised strategies
Intended strategies: strategies which the organization planned to implement
Realised strategies: strategies which the organization actually did implement
o Deliberate and emergent strategies
Deliberate strategies: strategies which have been realized as intended
Emergent strategies: strategies that emerged despite (or in the absence of)
intentions
- Porter
o Competitive strategy
Strategic trade-offs: choices between a cost or value position. Such choices
are necessary because higher value tends to require higher cost
Differentiation strategy: generic business strategy that seeks to create higher
value for customers than the value that competitors create, by delivering
products or services with unique features while keeping the firm’s cost
structure at the same or similar levels (example: high end nursing home)
Cost-leadership strategy: generic business strategy that seeks to create the
same or similar value for customers by delivering products or services at a
lower cost than competitors, enabling the firm to offer lower prices to its
customers (example: generic medicines)
Focussed aspect: whether you are tailored your service or product towards a
singular purpose/part of the market
- Miles & Snow
o Strategies will be congruent with the organization’s external environment
Prospectors: extend their success through global expansions and finding new
market opportunities
Defenders: concentrate upon existing operations and defending their home
turfs
Analyzers: take a middle ground approach between being prospectors and
defenders
Reactors: respond arbitrarily to strategic actions initiated by competitors
- Kim & Mauborgne
o Red and blue ocean strategy thinking
Blue ocean strategy
Create uncontested market space
Make the competition irrelevant
Create and capture new demand
Break the value-cost trade off
Pursue low cost and differentiation
Red ocean strategy
Compete in existing market space
Beat the competition
Exploit existing demand
Make the value-cost trade off
Pursue low cost or differentiation
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper MaastrichtFHML. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,99. Je zit daarna nergens aan vast.
