Author Eisenhardt & Zbaracki (1992)
Title Strategic Decision making
- Review of literature on strategic decision making; contributes with a synthesis of theory on
strategic decision. Suggest agenda for future research.
- Current paradigms in strategic decision making rest on tired debates about single goals, perfect
rationality and unrealistic assumptions. Necessity to have new vision.
Current paradigms in strategic decision making:
1. Rationality and bounded rationality (synoptic comprehensive model of decisions)
Based on the assumption that human behaviour has some purpose and this translates into a common
model of rational action.
Strategy as a process where actors enter a decision situation with a known objective, gather
appropriate information, develop a set of alternative actions, and then select the appropriate
alternative
- Cognitive Limitations of the rationality paradigm
• Goals can be inconsistent across people and time rather than rationally identified and
dealt with.
• Search behaviour is often local
• Standard operating procedures often guide much of organisational behaviour.
Yesterday’s actions best predict tomorrow’s behaviour.
- Rearrangement of the rational paradigm
Decisions have a unique pattern of solutions. The identified phases (identification,
development and selection) are not sequential but rather they follow various routines. Steps
in a rational strategic decision making processes actually shift, branch, cycle and recycle.
- Rationality vs bounded rationality
Rationality and bounded rationality as a dichotomy or continuum. Decision makers can
move along the rationality vs bounded rationality continuum. Using more information and
viewpoints increases rationality. Having extensive dialogue and devil’s advocate produces
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giorgia99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
