100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Summary for all mandatory readings for Strategy and Organisation in week 2: Porter (1979), Barney, J. (1991), Baden-Fuller & Stopford (1992)€4,39
In winkelwagen
A comprehensive and short summary of all papers that are mandatory readings for week 3 for Strategy and Organisation. All the relevant content is summarised and it's structured following the guidelines for the exam.
The summarised papers are:
- Porter (1979): How competitive forces shape strategy...
Author Porter (1979)
Title How competitive forces shape strategy
Essence of strategy formulation is coping with competition.
Corporate strategist goal is to find a position where the company can
Main concept best defend against the forces and use them in their favour.
Key to growth is to find a position in the market that is less vulnerable
to competitors, buyers, suppliers, and substitutes.
Five forces:
1. Threat of entry-> The easier it is for companies to enter a new
market (time &money) the more an established company’s position
could be weakened.
2. Bargaining power of suppliers -> the easier it is for suppliers to
influence prices the harder it is for a firm to source for low costs
3. Bargaining power of costumers/buyers-> ability of costumers to
Important
drive the price lower.
constructs
4. Threats of substitutes-> substitute products availability limit the
potential of an industry as they place a ceiling on prices it can
charge.
5. Rivalry among existing competitors-> jockeying for positions with
different tactics. The number of competitors influences a firm’s
chance to succeed.
Based on these 5 forces you can determine how attractive an industry is
1. Strategist assesses the forces 2. Identifies strengths and weaknesses 3.
Draft a plan of action with the specific industry forces in mind. Find a
fit between S/W and of the company and the market / influence the
Approach to
balance of the forces / exploit industry change.
strategy
Strategy is coping with competition, finding a fit between a firm an its
environment. Strategies are generic positions in the market.
Positioning school.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giorgia99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
