A comprehensive and short summary of all papers that are mandatory readings for week 5 for Strategy and Organisation. All the relevant content is summarised and it's structured following the guidelines for the exam.
The summarised papers are:
- Miles et al. (1978): Organisational Strategy, Structu...
Author Miles et al. (1978)
Title Organisational Strategy, Structure, and Process
How organisational adaptation (adjusting to environmental change and
Main concept
uncertainty) really happens.
Adaptive cycle: organisational behaviour is only partially determined
by environmental conditions and the choices top managers make are the
determinants of organisational structure and process. These choices can
be broken down into 3 broad problems of organisational adaptation:
1. Entrepreneurial problem: mostly visible in new or rapidly growing
organisations. Necessity to clearly define the domain of specific
goods or services and the target market. Commit to a particular
product-market domain.
2. The engineering problem: operationalise what was determined
within the entrepreneurial problem. Select technologies for
production, distribution…
3. Administrative problem: develop structures to rationalise and
stabilise the activities determined in the previous two models.
Important Formulate and implement processes which enable the organisation
constructs to continue evolving.
What strategies do organisations use to solve the problems above?
Strategic typology -> different ways of solving problems based on the
differences in the organisations.
- Defenders: enacts and maintains an environment for which a stable
form of organisation is appropriate. Limited set of products, narrow
market; stable domain. Does not look at development and trends
outside their domains. Makes it hard for competitors to enter the
market. Optimises engineering. Mechanistic solution to admin. prob.
- risks: ineffectiveness due to not responding to major environ. shifts
- Prospectors: opposite of defender. Dynamic environments. Finds
and exploits new market opportunities. Fosters change in its industry.
Flexible in administration. - risks: not the most profitable,
exploration is costly. Inefficient in stable markets.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper giorgia99. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,39. Je zit daarna nergens aan vast.
