100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Samenvatting Mensen, arbeid en organisatie, ISBN: 9789059316317 Arbeids- En Organisatie Psychologie €5,49   In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting Mensen, arbeid en organisatie, ISBN: 9789059316317 Arbeids- En Organisatie Psychologie

 29 keer bekeken  0 keer verkocht

Samenvatting gedeelte Organisatie uit het boek Mensen, arbeid en organisatie. Gedeelte Arbeid is ook te vinden onder mijn naam, die beiden zijn het gehele boek. Samenvattingen opgesplitst omdat het tentamen soms ook in 2 gedeelten wordt gegeven. Inclusief belangrijke aantekeningen van colleges. ...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 19  pagina's

  • Nee
  • Gedeelte organisatiepsychologie
  • 4 januari 2021
  • 19
  • 2019/2020
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (11)
avatar-seller
deruiterlies
Organisatiepsychologie
Tentamen over:
- Boek Mensen, Arbeid en organisatie
- Hoofdstuk 1, 4, 8, 12, 13, 14, 15 en 19
- 2 artikelen

College 1
Hoofdstuk 1 & 4

College 2
Hoofdstuk 8

College 3
Hoofdstuk 12

College 4
Hoofdstuk 13 + artikel

College 5
Hoofdstuk 14

College 6
Hoofdstuk 15

College 7
Hoofdstuk 16 (misschien bedoelt hij 19) + artikel

,Hoofdstuk 1 Mensen, arbeid en organisaties
24/7 – 24 uur per dag, 7 dagen per week

Organisatiekunde
- Tak van wetenschap die zich bezighoudt die zich bezighoudt met het besturen van het gedrag
van organisaties. De factoren die dit gedrag veroorzaken en hoe deze organisaties het meest
doeltreffend bestuurd kunnen worden
- Het wordt tegenwoordig gerekend tot de bedrijfskunde en is nauw verband met arbeid en
organisatiepsychologie en bedrijfseconomie

Arbo wet wordt de arbeids- en organisatiedeskundige genoemd
De O&A deskundige
- Opgeleid vanuit verschillende disciplines
- Veel kennis van arbeid en organisatie
- Richt zich op systemen en mens of organisatiestructuur

Of een organisatie goed functioneert hangt af van verschillende zaken
1. De mens zelf
2. Stakeholders
3. Mijn taak, loopt goed. Het gedrag
4. De organisatie (loopt alles goed of juist stroperig, regels en procedures)
5. Arbeidsvoorwaarden (salaris, vrije dagen)
6. Arbeidsomstandigheden (word ik niet ziek met het werk wat ik moet doen)

Arbeidsvoorwaarden – of het werk voldoende betaald
Arbeidsomstandigheden – wordt ik er niet ziek van

Recieved knowledge – de al ontvangen kennis

Trial and error – proberen en dan fouten maken

Vakbeweging – kijkt naar fatsoenlijke arbeidsvoorwaarden

Model – een schematische voorstelling van een groter of kleiner deel van de werkelijkheid. Bedoeling
om een redenering te verduidelijken, een stuk bestaande kennis samen te vatten of een
veronderstelling te illustreren die we over de werkelijkheid hebben

De Leidse octaëder model (uitgebreidere versie van Ruit van Leavitt)
- Achtvlak
- Voor het verduidelijken van het functioneren van organisaties wordt gekeken naar 6 clusters
die onderling elkaar beïnvloeden
- Elk van de zes hoekpunten levert een eigen bijdragen aan een organisatie
- Model kan gebruikt worden om een hele organisatie te beschrijven, ook om inzicht de geven
in kleinere delen
- Nadruk op (open) systeem, nadruk op harmonie en samenhang tussen clusters
- Belangrijkste is het organisatiedoel

De 6 clusters zijn:
1. De doelen van de organisatie
2. De strategie die gebruikt wordt om de doelen te bereiken
3. De structuur van de organisatie

, 4. De gebruikte technologie
5. De mensen in de organisatie
6. De organisatiecultuur

1. Organisatiedoelen – vormen de reden van het bestaan van een organisatie
Mission statement – doel met de randvoorwaarden. Zoals vaak people, planet, profit.

2. Doel wordt uitgewerkt in strategie – beslissingen over hoe men de doelen denkt te bereiken
door de inzet van mensen, middelen en technologie binnen een gekozen structuur

3. Organisatiestructuur – de interne verdeling van de organisatie naar afdelingen, units,
taakgroepen. Gaat om differentiatie.
- Kenmerk hierbij is de hiërarchie – hoog, veel verschillende mensen erboven
Plat, minder afstand
4. Technologie – middelen; productiemiddelen (machines), werkmethodes, administratieve
procedures, marketingtechnieken. Ook methoden van aanpak voor personeels-werving,
selectie en personeelsbeoordeling

5. Mensen – realiseren doel van organisatie. Moeten kennis, vaardigheden en motivatie
bezitten. Spelen een rol in organisatiestructuur, strategie en technologie

6. Organisatiecultuur – bestaat uit opvattingen, overtuigingen, gewoontes in denken en doen,
gedachten over wat belangrijk is(en wat niet) die de organisatieleden met elkaar
gemeenschappelijk hebben. Waarden die je met elkaar deelt. Vaak onbewust maar als
buitenstaander opvallend aanwezig.

7. (voegen we ook vaak toe) Organisatieomgeving – organisatie staat in wisselwerking met haar
omgeving, buitenwereld moet realisatie van organisatie maken


Ruit van Leavitt
- Beschouwt organisatie als een systeem
- Beinvloed elkaar in technisch-organisatorische en sociale factoren, open benadering
- Staat bekend hierdoor als sociotechnische open systeembenadering
- Bestaat uit 4 clusters
1. Taken (doelen in Leidse..)
2. Mensen
3. Structuur
4. Technologie
5. E de omgeving waarin de organisatie opereert

Shareholders - aandeelhouders

Stakeholder – belanghebbende, is een persoon, groep, organisatie of partij die belang heeft bij een
specifieke organisatie. Stakeholders kunnen beïnvloed worden door organisatie, andersom ook

Belangrijke groepen/organisaties/partijen die stakeholder kunnen zijn
- Eigenaars of aandeelhouders van een commercieel bedrijf. Hun belangen liggen vooral bij de
prestaties van de organisatie en de winst die er wordt gemaakt
- Klanten van de organisatie. Zij hebben onder andere belang bij kwalitatief goede producten,
diensten en service

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper deruiterlies. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 82191 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€5,49
  • (0)
  Kopen