Samenvatting van het boek Veiligheidsmanagementsystemen volgens ISO 45001 door Jan Dillen. Alleen hoofdstuk 4 mist omdat die volledig moet worden gelezen uit het boek omdat het alleen maar tabellen zijn
Samenvatting Veiligheidsmanagementsystemen
volgens ISO 45001
H1 – Inleiding
1.1De nieuwe norm
ISO45001:2018 bevat eisen waaraan een veiligheidsmanagementsysteem moet voldoen en
is gebaseerd op 4 uitgangspunten:
- De continue verbetering aan de hand van de PDCA-cirkel
- De procesbenadering
- De risicobenadering
- De context- en stakeholdersbenadering
Aan deze uitgangspunten zijn visies gekoppeld:
Een visie op preventie op basis van kans en gevolg van optreden
Een visie op beheersing van processen
Een visie op aanpassing van het veiligheidsmanagementsysteem aan de
interne en externe context van de organisatie
Een visie op de mens, en klantgerichtheid en/of gerichtheid op
belanghebbenden
1.1 Wat is een managementsysteem en wat is een veiligheidsmanagementsysteem?
Managementsysteem
= samenhangend geheel van afspraken en werkwijzen en een organisatiestructuur voor een
planmatige en systematische beheersing en verbetering van bedrijfsprocessen om gestelde
doelen te realiseren. Verschillende elementen:
- Afspraken en werkwijzen
- Organisatiestructuur
- Planmatige en systematische beheersing
- Verbetering
- Processen
Veiligheidsmanagementsysteem
= samenhangend geheel van afspraken en werkwijzen en een organisatiestructuur voor een
planmatige en systematische beheersing en verbetering van processen op het gebied van
veiligheid om gestelde veiligheidsdoelen te realiseren.
Er is sprake van een organisatiestructuur en aan deze zijn functiebeschrijvingen
gekoppeld met taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden op het gebied van
veiligheid
Ook processen zijn belangrijk bij veiligheid, deze processen dienen permanent te
worden aangepast en verbetering
- Deze verbetering zoals opgenomen in de PDCA-cirkel vinden we ook in het
dynamisch risicobeheersingsproces (DRBS) terug.
Ook zonder certificatie op basis van de norm ISO 45001:2018 beschikt elke organisatie
dus over een veiligheidsmanagementsysteem met afspraken en werkwijzen, een
structuur, beheersing van processen en verbetering
,Hoe een managementsysteem kan worden opgebouwd is beschreven in internationale
normen. Deze normen worden opgesteld door de International Standardization Organization
(ISO). De ISO geeft naast vele technische normen die dienen als ‘regels van goed
vakmanschap’ of de ‘stand der techniek’, verschillende managementsysteemnormen uit.
Bekendste managementsysteemnormen zijn:
- Kwailiteit = ISO 9001:2015
- Milieu = ISO 14001:2015
- Veiligheidsmanagemntsystemen = ISO45001:2018
1.2 De High Level Structure
= indeling van de norm ISO 45001:2018 (ook vaak gebruikt bij andere)
1.4 De vier uitgangspunten van ISO
45001:2018
1.4.1 De PDCA-cirkel
= gebruikt kader in kwaliteit, dit kader van PDCA-cirkel om naar bepaalde aspecten
te kijken, is expliciet opgenomen in de norm.
Komt overeen met het DRBS, zoals dat is opgenomen in de veiligheidswetgeving
, Fasen:
- Plan:
Veiligheidsdoelstelling vaststellen en processen
vastleggen die nodig zijn om resultaten te leveren in
overeenstemming met beleid van de organisatie
- Do:
De uitvoering van de processen zoals gepland
- Check:
Monitoring en meting van de processen, met inbegrip van de
veiligheidsdoelstellingen en de veiligheidsresultaten en -prestatie
- Act:
Maatregelen nemen om voortduren te verbeteren
1.4.2 De procesbenadering
Een proces bestaat uit een input en een output. Om een proces uit te voeren worden
bepaalde middelen ter beschikking gesteld. Het proces wordt beheerst door te monitoren en
te meten en dat geeft stuurinformatie. Dit wordt gebruikt om processen te beheersen en bij
te sturen indien nodig. Een goed managementsysteem geeft extra aandacht aan de
interacties en de raakvlakken tussen de verschillende processen. De raakvlakken vormen de
grootste risico’s op problemen. De overdracht van het ene proces naar het andere proces of
de interactie tussen processen is belangrijk.
De procesbenadering
gaat ervan uit dat het
beter is om naar de
processen en hun
interacties te kijken dan
naar de verschillende
afdelingen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper ingridwoudstra13. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,99. Je zit daarna nergens aan vast.
