Strategie en missie rapport
Vak: GAMM
Docent: heer Pont
Studenten: Mart Hendriks, Daan Gierveld
Quentin Matthew, Deen Tempelman
Inhoud
Naam onderneming:...............................................................................................................................3
Taakverdeling:........................................................................................................................................3
Missie:....................................................................................................................................................4
Product Markt Combinatie (PMC)......................................................................................................5
(Potentiele) Klantengroep..............................................................................................................5
Klantprobleem................................................................................................................................5
, Uiteindelijke resultaat....................................................................................................................6
Ansoff-model..................................................................................................................................6
Strategie:................................................................................................................................................7
Doelstellingen.........................................................................................................................................8
Kwalitatieve doelstellingen.................................................................................................................8
Kwantitatieve doelstellingen..............................................................................................................9
SWOT-analyse:.....................................................................................................................................10
Toelichting SWOT-analyse................................................................................................................10
Confrontatiematrix...........................................................................................................................11
Financiële analyse:...............................................................................................................................12
Beginresultaat:.................................................................................................................................12
Tussenresultaat:...............................................................................................................................12
Eindresultaat:.......................................................................................................................................13
Scorecard:.........................................................................................................................................13
Balans:..............................................................................................................................................13
Marktaandeel:..................................................................................................................................13
Resultatenrekening:.........................................................................................................................14
Kasstroomoverzicht:.........................................................................................................................14
Kengetallen:......................................................................................................................................15
Return On Investment (ROI):............................................................................................................15
Bronvermelding:...............................................................................................................................17
, Naam onderneming:
N.I.B. Sports
Taakverdeling:
Deen Inkoop distributie
Daan Marketing en marktonderzoek
Quentin HRM en financieel
Mart R&D algemeen
Tijdens ons project GAMM zullen de taken verdeeld zijn over vier medewerkers.
Deen zal hierbij verantwoordelijk zijn voor de inkoop en distributie hiervan. Ook zal hij
verantwoordelijk zijn voor de distributie naar de afnemers.
Daan is verantwoordelijk voor de marketingstrategieën4 en marktonderzoeken. Hij zal dus
aan de hand van de marktonderzoeken beslissen wat de beste tactiek is om de marktleider
te zijn en te blijven. Zo kunnen we onze strategie naleven. Daan heeft dus een belangrijke rol
binnen het bedrijf.
Quentin is actief op de afdeling HRM en Financiën. Hierbij wordt gekeken naar het juiste
personeel tegen het juiste tarief. Het is dus belangrijk dat er ook wordt geïnvesteerd in
personeel. Denk hierbij aan bedrijfsuitjes en trainingen. Ook is Quentin verantwoordelijk
voor de financiën. Hij zal dus veel samenwerken met de andere medewerkers om zo per
medewerker een budget op te stellen voor zijn of haar taken.
Mart is bedrijfsleider en is dus verantwoordelijk voor de algemene zaken binnen het bedrijf.
Hij zal dus bij elke medewerker meekijken of de beslissingen die gemaakt worden juist zijn.
Ook is Mart verantwoordelijk voor Resource & Development. Het is namelijk erg van
belangrijk dat het bedrijf innovatief blijft om zo de strategie na te kunnen leven.
Vak: GAMM
Docent: heer Pont
Studenten: Mart Hendriks, Daan Gierveld
Quentin Matthew, Deen Tempelman
Inhoud
Naam onderneming:...............................................................................................................................3
Taakverdeling:........................................................................................................................................3
Missie:....................................................................................................................................................4
Product Markt Combinatie (PMC)......................................................................................................5
(Potentiele) Klantengroep..............................................................................................................5
Klantprobleem................................................................................................................................5
, Uiteindelijke resultaat....................................................................................................................6
Ansoff-model..................................................................................................................................6
Strategie:................................................................................................................................................7
Doelstellingen.........................................................................................................................................8
Kwalitatieve doelstellingen.................................................................................................................8
Kwantitatieve doelstellingen..............................................................................................................9
SWOT-analyse:.....................................................................................................................................10
Toelichting SWOT-analyse................................................................................................................10
Confrontatiematrix...........................................................................................................................11
Financiële analyse:...............................................................................................................................12
Beginresultaat:.................................................................................................................................12
Tussenresultaat:...............................................................................................................................12
Eindresultaat:.......................................................................................................................................13
Scorecard:.........................................................................................................................................13
Balans:..............................................................................................................................................13
Marktaandeel:..................................................................................................................................13
Resultatenrekening:.........................................................................................................................14
Kasstroomoverzicht:.........................................................................................................................14
Kengetallen:......................................................................................................................................15
Return On Investment (ROI):............................................................................................................15
Bronvermelding:...............................................................................................................................17
, Naam onderneming:
N.I.B. Sports
Taakverdeling:
Deen Inkoop distributie
Daan Marketing en marktonderzoek
Quentin HRM en financieel
Mart R&D algemeen
Tijdens ons project GAMM zullen de taken verdeeld zijn over vier medewerkers.
Deen zal hierbij verantwoordelijk zijn voor de inkoop en distributie hiervan. Ook zal hij
verantwoordelijk zijn voor de distributie naar de afnemers.
Daan is verantwoordelijk voor de marketingstrategieën4 en marktonderzoeken. Hij zal dus
aan de hand van de marktonderzoeken beslissen wat de beste tactiek is om de marktleider
te zijn en te blijven. Zo kunnen we onze strategie naleven. Daan heeft dus een belangrijke rol
binnen het bedrijf.
Quentin is actief op de afdeling HRM en Financiën. Hierbij wordt gekeken naar het juiste
personeel tegen het juiste tarief. Het is dus belangrijk dat er ook wordt geïnvesteerd in
personeel. Denk hierbij aan bedrijfsuitjes en trainingen. Ook is Quentin verantwoordelijk
voor de financiën. Hij zal dus veel samenwerken met de andere medewerkers om zo per
medewerker een budget op te stellen voor zijn of haar taken.
Mart is bedrijfsleider en is dus verantwoordelijk voor de algemene zaken binnen het bedrijf.
Hij zal dus bij elke medewerker meekijken of de beslissingen die gemaakt worden juist zijn.
Ook is Mart verantwoordelijk voor Resource & Development. Het is namelijk erg van
belangrijk dat het bedrijf innovatief blijft om zo de strategie na te kunnen leven.
