100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 4 Cultuurdiagnose & interventie €2,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
  4.  
  5. Leren En Veranderen - HRM - Blok 2 - Jaar 2

Samenvatting

Samenvatting HRM Leren en veranderen Jaar 2 - Blok 2 Week 4 Cultuurdiagnose & interventie
 0 keer verkocht

In deze samenvatting is week 4 samengevat van Leren en veranderen Blok 2 - Jaar 2. Hierin is samengevat: veranderingen in het denken over cultuurverandering (pagina 5-25) en Hoe kunnen we samen door een deur (1,4-20).

Voorbeeld 2 van de 12  pagina's

Document informatie

  • 3 februari 2021
  • 12
  • 2019/2020
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • leren en veranderen
  • cultuurdiagnose amp interventie
  • hoe kunnen we samen door een deur
  • veranderingen in het denken over cultuurverandering

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (10)

Verkoper

avatar-seller
mej2102

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inhoud
Week 4 Cultuurdiagnose & interventie..................................................................................................2
Leerdoelen..........................................................................................................................................2
Literatuur............................................................................................................................................2
Veranderingen in het denken over cultuurverandering.....................................................................2
Ontdekking organisatiecultuur.......................................................................................................2
Cultuur als sociaal systeem.............................................................................................................2
Cultuur als managementinstrument...............................................................................................3
Cultuur en leiderschap....................................................................................................................4
Cultuur, diagnose en beïnvloeding.................................................................................................6
Cultuur als betekenisconstructie....................................................................................................6
Conflicterende waarden.................................................................................................................6
Waardecreatie en identiteitsontwikkeling......................................................................................7
Identiteitsvorming..........................................................................................................................8
Strategische vernieuwing en diepgaande verandering...................................................................8
Conclusies en aanbevelingen..........................................................................................................8
Hoe kunnen we samen door een deur...............................................................................................9

, Week 4 Cultuurdiagnose & interventie

Leerdoelen
 Je kan een diagnose maken van de cultuur of een cultuurclash in een
gegeven situatie aan de hand van verschillende cultuurbenaderingen
 Je kan een cultuurinterventie opstellen op basis van de diagnose van de
cultuur of cultuurclash
 Je herkent de verschillende cultuurmodellen

Literatuur
Boonstra, J, (2013). Veranderingen in het denken over cultuurverandering. M&O, 5-25, 3.
Smit, W. (2016). Hoe kunnen we samen door een deur? M&O, 1, 4-20.

Veranderingen in het denken over cultuurverandering
Organisatiecultuur
Jaren 60: ongrijpbaar sociaal proces
Jaren 70: van alles in het werk gesteld om de organisatiecultuur in kaart te brengen en te begrijpen.
Cultuur is dan een verschijnsel waarmee je kunt verklaren hoe het komt dat organisaties lastig te
veranderen zijn.
Jaren 80: hoe kun je als manager een cultuur benutten om concurrentievoordeel te behalen. Cultuur
raakt als verschijnsel en als managementinstrument daarna uit de mode.
Jaren 00: Nieuwe belangstelling. Samenspel tussen waardecreatie, bedrijfsidentiteit en -strategie

Ontdekking organisatiecultuur
Max Weber (1922) wilde het sociaal handelen in organisaties begrijpen.
Kernwaarden: rechtsgelijkheid, rechtszekerheid en rechtvaardigheid
Waarden vertaalde hij in concrete gedragsregels:
- Eenheid van bevel
- Benoemen mensen op basis van expertise en vaardigheden
- Verrichten arbeid volgens concrete werkinstructies
- Nauwkeurig vastleggen van werkzaamheden en resultaat
- Navolgen van regels en procedures die in belang van de onderneming zijn

Weber eerste die waarschuwde voor de schaduwzijde van ver doorgevoerde rationalisatie: mensen
gevangen in een ijzeren kooi van regels en controle.

Henri Fayol (1918) benadrukte het belang van eenheid van richting en esprit de corps: iedereen moet zich
richten op hetzelfde doel en een goede teamgeest is bevordelijk voor harmonie en saamhorigheid om die
doelen te bereiken.

Chester Barnard (1938) benadrukt onderneming als een coöperatief systeem: organisatie als een
persoonlijkheid waarmee werknemers zich kunnen identificeren.

Cultuur als sociaal systeem
Elliot Jacques (1951)
- Waarden geven richting aan gedrag in organisaties.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mej2102. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€2,99
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd