Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde, de basis, ISBN: 9789001575441 Inleiding Bedrijfskunde
samenvatting over het boek inleiding bedrijfskunde
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
Voorbeeld 2 van de 6 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
1 beoordeling
Door: kerimersen • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting inleiding bedrijfskunde1.1 Het bedrijf als technische systeem
Technisch systeem kent stromen BV
- informatiestroom: die nodig zijn om goederen of diensten te kunnen produceren
Verkoop productie inkoop (kan ook andersom)
- goederenstroom en transformatieprocessen alles wat getransformeerd wordt tot een
product of dienst.
1. arbeid: personele capaciteit om de dienst te kunnen leveren.
2. natuur: grondstoffen en materialen die nodig zijn voor transformatie
3. kapitaal: machines die gebruikt worden
De goederenstroom loopt van de inkoopmarkt naar de afzetmarkt.
Materials management: goederen leverancier tot en met de opslag van het bedrijf
Fysieke distributie: gerede producten afleggen naar de klant
- geldstromen
1. operationele geldstromen: bekostigen van goederenstroom
2. Financiële geldstromen: bedrijf te laten functioneren als er tekorten zijn (leningen)
1.2 bedrijf als technisch systeem
Bezitsmodel: een bedrijf kan als verlengstuk van de eigenaar worden benaderd, ze trachten
hiermee inkomen te verwerven.
Het bedrijf bestaat uit bezittingen en schulden het saldo hiervan is het eigen vermogen
1.3 Het bedrijf als sociaal politiek systeem
- mensen in een bedrijf een samenwerkingsverband aan om doelen te behalen. Ruilrelatie ze
geven iets en in ruil willen ze daar iets voor (loon).
Materieel aspect: loon
Immaterieel aspect: goede zakenrelatie, fijne werksfeer
Sociaal omdat ze een samenwerkingsverband aangaan
Politiek omdat alle groepen invloed willen uitoefenen op de besluiten die genomen worden.
1.4 het bedrijf als open systeem
De omgeving: is de afdeling het systeem, dan vormen de andere afdelingen de omgeving
De omgeving bestaat uit alles wat zich buiten het systeem bevindt, maar wel met het
systeem verbonden is.
Systeemgrens: scheiding tussen systeem en omgeving
Gesloten systeem: alles kan verklaard worden uit alles wat zich binnen het bedrijf speelt
Open systeem: als het gedrag van de omgeving wordt meegenomen, bedrijven zijn open
systemen. Bij open systemen is er sprake van invoer (informatie, materialen), doorvoer
(transformatie) en uitvoer (producten). Er is ook sprake van feedback.
, Feedback voor een bedrijf kun je aflezen uit hoeveelheid verkochte producten en de
inkomsten.
1.5 het bedrijf en zijn omgeving
De omgeving kan worden verdeeld in 2 categorieën
1. Transactionele omgeving: partijen waarmee het bedrijf regelmatig contact heeft. Het
bedrijf wordt op een directe manier beïnvloedt. (Leveranciers, klanten)
2. Contextuele omgeving: hebben wel invloed op het bedrijf, maar het bedrijf kan daar
zelf geen invloed op uitoefenen. Ontwikkelingen op gebied van economie, politiek en
technologie.
Profitorganisaties: zijn voor hun inkomsten direct afhankelijk van afnemers.
Non-profitorganisaties: zijn hier niet afhankelijk van. Bv: politie de burger betaalt niet direct.
De overheid stelt voor hen geld ter beschikking.
1.6 besturen
Besturen vereist 3 samenhangende activiteiten:
1. Doelen vaststellen: wat het management met de organisatie wil bereiken en de
manier waarop dat gebeurt.
2. Inrichten: wordt bepaald op welke manier de werkzaamheden worden verricht die
nodig zijn om producten in te kopen, te serveren…. en welke middelen nodig zijn.
Inrichten bestaat uit het verdelen van taken en het groeperen van werknemers in
afdelingen.
3. Beheersen: richt zich op de uitvoer van dagelijkse werkzaamheden. (planning,
gestuurd, gecoördineerd)
1.7 ondersteunen
Het bedrijf kan ondersteunt worden door specialisten. (ICT, Personeel en Organisatie,
Marketing en Verkoop). Maken deel uit van het ondersteunend proces.
Hoofstuk 2
Besturing op strategisch niveau
- Betrekking op het formuleren van doelstellingen en hoe ze dit gaan bereiken = strategie
Ze worden gemaakt voor de langere termijn worden aan de top van het bedrijf genomen.
Bij het kiezen van een strategie moet rekening worden gehouden met concurrentie en hoe
de arbeidsmarkt ervoor staat, leveranciers, kapitaalschaffers.
- Krappe arbeidsmarkt aanbod groter dan vraag. Ruime arbeidsmarkt vraag groter dan
aanbod.
- bij het kiezen van een strategie moet rekening worden gehouden met verschillende
partijen en ontwikkelingen in de omgeving van het bedrijf.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kittyhofsink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 56326 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen