Samenvatting
Samenvatting Beginselen van de Administratieve organisatie, ISBN: 9789001876814 Proces En Kwaliteitsbeheersing
- Instelling
- Saxion Hogeschool (Saxion)
Samenvatting van het boek: Beginselen van de Administratieve organisatie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
Voorbeeld 2 van de 13 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
2 beoordelingen
Door: larsuitdehaag • 2 jaar geleden
Door: pimwolbers • 3 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Proces en kwaliteitsbeheersingBeginselen van de administratieve organisatie
Hoofdstuk 1: introductie bedrijfsprocessen en organisatie
- Bij bedrijfsprocessen zien we dat er verschillende activiteiten worden verricht voor de
uitvoering van éen bedrijfsproces. En moet nagedacht worden over de volgorde van
activiteiten en het begin en einde van het proces.
- het gaat om betrouwbaarheid en de volledigheid van de registratie van de inkomsten.
- een bedrijfsproces is onder andere voor controle en overzicht.
- de beschrijving van een organisatie bestaat meestal uit een beschrijving van de afdelingen
in een organisatie, hierin is ook de hiërarchie terug te vinden.
- een organogram is een weergave van verantwoordelijkheden in een organisatie, ook wel
een hiërarchisch organisatieschema.
- in grotere organisatie worden afdelingen vaak gesplistst, om de verantwoordelijkheid van
bv. De inkoop los te laten van de administratie, waardoor controle kan worden uitgeoefend.
- vanuit de AO en de beheersing van risico’s is het ook belangrijk dat de verschillende rollen
in het bedrijf worden onderscheiden met verschillende verantwoordelijkheden, je bouwt
dan checks en balances in (controles).
- een primair proces beschrijft alle kernprocessen, kan een goederenproces zijn of
goederenbeweging.
- organisaties moeten inspelen op omgevingsfactoren om hun marktpositie te handhaven.
- globalisering, betekent dat de landgrenzen voor markten open zijn of worden gemaakt.
Productiebedrijven verplaatsen hun productie naar goedkopere landen. Het
concurrentieniveau gaat omhoog. De open markt zorgt voor een efficiënte prijsvorming.
- IT-ontwikkelingen, software en browsertechonolgie is ontwikkeld. Het online winkelen is
nu ontzettend belangrijk, sommige bedrijven hebben geen fysieke winkels.
Bedrijfsprocessen gaan ook via het internet, daarom kunnen mensen nu ook via huis
werken.
- samenhang in de keten. Het voordeel van samenwerking in de keten is dat de
kwaliteitsbewaking van de producten op elkaar afgestemd worden. We noemen een keten
van bedrijven ook wel een bedrijfskolom.
- voordelen van samenwerking in een keten zijn: inkoopvoordelen, snelheid levering aan
klanten, kostenreductie en verbreding van markten.
- organisatieontwikkeling, naast de concurrentiedruk en de kostenbewustzijn druk eisen
hoogopgeleide werknemers steeds meer, ze willen meer verantwoordelijkheid.
Verantwoordelijkheden binnen de organisatie veranderen daarom voortdurend. Er komen
principes als teamontwikkeling. Voorbeelden zijn: afslanken van het hoofdkantoor en bedrijf
dichtbij de markt organiseren.
- een typologie is een indelingsmethode waarbij bedrijven vanuit een bepaald gezichtspunt
worden onderverdeeld in vergelijkbare bedrijven/organisaties.
- de typologie van Starreveld kent een hoofdindeling in twee categorieën, werken binnen de
markt of niet.
, Typologie van Starreveld
- het PBI(proces-beheersing-informatie)-model hanteren we om de leerstof van het
vakgebied AO inzichtelijk te maken, het inrichten van processen en het uitsluiten van risico’s.
Processen en hun
organisatie
Beheersing van processen
Informatievoorziening en
ICT
PBI-model
- het beschrijft bedrijfsprocessen, de organisatie wil deze processen beheersen en
controlemaatregelen toevoegen om risico’s uit te sluiten. Hierdoor hebben ze informatie
nodig. (Bv. Bedrijfsprocessen toevoegen).
Voorbeeld
Hoofdstuk 2 bedrijfsprocessen
- waar begint een proces en waar eindigt het? Je hebt hoofdprocessen en sub-processen.
- het waardeketen model van Porter, het model is toe te passen op elke organisatie. Het
model is ontwikkeld om na te gaan hoe verschillende bedrijfsprocessen in een organisatie op
elkaar zijn afgestemd om zoveel mogelijk waarde te genereren. Ook kun je het model
gebruiken om bedrijfsprocessen te beschrijven.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper kittyhofsink. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 60904 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen