Supply chian management

Een uitgebreid invulschema voor de tools SWOT, Confrontatiematrix en het beslissingstabel.

de keuze van een assortiment is van essentieel belang voor zowel binnen een organisatie als in het SCM. De mate van variatie in het aanbod wordt bepaald door het assortiment. de ABC analyse geeft hier een duidelijk beeld over.

De Demand Chain Navigator(DCN) wordt gebruikt voor het evalueren en analyseren van prestaties van ketenpartners. Aan de hand van de tool kunnen de relaties en prestaties gemonitord worden.

De formule van Camp, ook wel de Economic Order Quantity (EOQ)-formule genoemd, is een wiskundige berekening waarbij de optimale bestelhoeveelheid kan worden berekend. De formule is toepasbaar op ieder bedrijf wat producten bestelt en op voorraad ho

Het Kraljic model is bedoeld voor inkoopmanagers. Met behulp van dit model verkrijgt de inkoopmanager inzicht in de ideale strategie per product/productgroep.

Door middel van dit model kan een organisatie, na invulling van haar top 25 producten of diensten, zien welke producten of diensten in een bepaalde categorie van het model vallen.

Om de mate waarin een organisatie samenwerkt in de keten vast te kunnen stellen, wordt er onderscheid gemaakt in drie verschillende dimensies.

technologisch hoogstaande producten geproduceerd die alsmaar beter en specifieker moeten worden gemaakt. Hierin is het bedrijf mede afhankeling van zijn leveranciers. Om de technologisch hoogstaande producten te verbeteren en mee te gaan met de markt

Als het bedrijf haar productieproces wil aanpassen moet dit wel aansluiten op het proces van haar leveranciers. Met behulp van de Rapid Plant Assessment kan binnen een bedrijfsbezoek worden geëvalueerd in welke mate een productiebedrijf Lean is.

Het model onderscheidt drie strategierichtingen waarin de onderneming kan uitblinken ten opzichte van de concurrentie. Het is de bedoeling op die richting de focus te leggen, waar de klant het meest om vraagt.

Het doel van deze tool om aan de hand van 22 concrete kengetallen een beeld te krijgen van hoe het bedrijf scoort op de verschillende bedrijfsaspecten ten opzichte van de concurrenten om zo een beeld te krijgen van de huidige concurrentiepositie

Een project charter is de eerste stap bij alle kwaliteit methodieken, bij Lean en vooral bij Six Sigma. Het project charter definieert alle interacties van het project en de stappen voor een succesvolle afronding van het project. Het vindt plaats in

Het FMEA-proces doorloopt de volgende opeenvolgende stadia: • Functionele analyse op het moment dat een concrete oplossing voor het ontwerp / de vraagstelling nog niet aanwezig is.