100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Summary

Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11

Rating
-
Sold
-
Pages
3
Uploaded on
03-02-2022
Written in
2021/2022

Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11 in balans

Level
Module








Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Secondary school
Level
Module
School year
4

Document information

Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
11
Uploaded on
February 3, 2022
Number of pages
3
Written in
2021/2022
Type
Summary

Subjects

Content preview

Be hoofdstuk 11
Paragraaf 1: causation en effectuation
Causation: je begint met een specifiek doel en tevoren bekende middelen om het doel te
behalen.
Marktsegmentatie: hierbij ga je de markt opdelen in specifieke segmenten. Een segment is
een groep afnemers met een aantal dezelfde kenmerken, bijv mensen in amsterdam, of
bejaarden.
Doelgroep/doelmarkt: het segment van de markt waarop de onderneming zich gaat richten,
bijv de doelgroep ouders met een baby

Positionering: de positionering moet inspelen op de eigenschappen van een segment om
een positief imago te creëren bij de afnemer en moet een concurrentievoordeel opleveren.

Effectuation: bij effectuation begin je met een aantal verschillende middelen. Tijdens het
proces worden deze middelen ingezet waardoor er gaandeweg een doel zal ontstaan, bv ik
ga de zolder opruimen en vind zoveel spullen dat ik een webshop begin.

Vijf basisprincipes effectuation
1. Bird in the hand: De ondernemer kijkt eerst welke middelen hij al heeft en hoe deze
in te zetten om dat doel te bereiken.
2. Affordable loss: hierbij bepaalt de ondernemer hoeveel hij van zijn beperkte
middelen wil inzetten om het doel te bereiken, bij elke stap bepaalt de ondernemer
opnieuw wat het waard is om door te gaan met zijn idee.
3. Crazy Quilt: samenwerken met anderen die in jouw zakelijke idee geloven
4. Lemonade: onzekerheden ziet een ondernemer niet als negatief, maar juist als kans
5. Pilot in the plane: bij dit principe staat centraal dat je zelf door jouw handelingen de
toekomst kunt maken en dus bepalen wat er met de trend gebeurt. Je creëert je
eigen toekomst met je eigen beschikbare middelen en zelf gekozen partners

Paragraaf 2: het persoonlijk plan
In een ondernemingsplan zit altijd een persoonlijk plan. Dit persoonlijk plan omvat het
volgende:
1. Persoonsgegevens
2. Motivatie en doelstellingen
3. De sterke eigenschappen van de starter/ondernemer
4. De zwakke eigenschappen van de starter/ondernemer
£2.69
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached

Get to know the seller
Seller avatar
si2

Get to know the seller

Seller avatar
si2
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
0
Member since
3 year
Number of followers
0
Documents
9
Last sold
-

0.0

0 reviews

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recently viewed by you

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their exams and reviewed by others who've used these revision notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No problem! You can straightaway pick a different document that better suits what you're after.

Pay as you like, start learning straight away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and smashed it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions