ONDERNEMERSCHAP 2
HC1 - WAT IS ONDERNEMERSCHAP
WAT IS ONDERNEMERSCHAP?
DEFINIËRING VAN HET CONCEPT
“Het ontdekken, evalueren en exploiteren van opportuniteiten om nieuwe goederen en diensten,
organisatiemethodes, markten, processen en materialen te ontwikkelen door het leveren van inspanningen die
eerder niet bestonden.”
3 Fundamenten:
Opportuniteit: volwaardig business-idee
Nieuw: innovatief
Inspanningen maken
1. Opportuniteit : Begint met een opportuniteit, een business-waardig idee.
2. Discovery: gewaarworden van een problematiek dat opgelost kan worden → product of dienst uitvinden dat
een probleem kan oplossen, efficiënter maken …
3. Exploiteren: onderzoek, opzoek werk … doen → opportuniteit verder uitdenken
4. Execution fase: concrete handelingen om effectief een bedrijf op te starten
Resource assembly: de middelen die je nodig hebt verzamelen. (geld, mensen, partners, producent …)
Organisation design: organisaties, afdelingen, functies opzetten ter ondersteuning van de exploitatie
Strategy: strategisch denkwerk (businessplan)
5. Wordt van boven en onder beïnvloed:
- Individuele factoren: eigenschappen van de ondernemer die een invloed hebben op het hele proces.
Psychologische factoren (bv. risico’s durven nemen)
Demografische factoren (bv. leeftijd, geslacht, afkomst, cultuur)
- Omgeving
Sector
1
, Macro-economische omgeving (bv. covid komt, opl. voor restaurants → takeaway
Dit model visualiseert het proces waarin bestaande opportuniteiten ontdekt, geëvalueerd en geëxploiteerd
worden. Het zijn ondernemende individuen die opportuniteiten ontdekken en ideeën ontwikkelen om deze
opportuniteiten na te streven (om een product of dienst te ontwikkelen dat naar de consument gaat). Voor de
exploitatie zijn er middelen nodig, die verzameld zullen worden door de ondernemers. Verder worden er
organisaties opgezet ter ondersteuning van de exploitatie, die gepaard gaat met een strategie waarin het gehele
proces duidelijk omgeschreven staat.
Het hele proces wordt continu beïnvloedt door een zowel individuele, sector-gebonden, als omgevingsfactoren.
Enkele terugkerende bouwstenen:
- Opportuniteit : volwaardig idee
- Middelen:
Financiële middelen (geld)
Human resources (bv. kennis, teamleden,…)
Technologische middelen (technische tekening, model, bedrijfsprocessen,…)
Fysieke middelen (bv. gebouw, materialen,…)
Sociale middelen (bv. netwerk,…)
- Risico: ontstaat door de onzekerheid die in het gehele proces kan opduiken. Deze risico’s zijn niet alleen
gerelateerd aan financiële aspecten, maar ook psychologische (leven met onzekerheid, kans op falen,…) en
sociale (balans werk-privé, percepties van de maatschappij rond ondernemen)
- Creatie: nieuwe uitvinden
- Individu: Personen die snel nieuwe opportuniteiten snel, durven risico’s nemen …
ENTREPRENEURIAL PROCES
Theory of Planned Behaviour:
Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational behavior and human decision processes.
→ gedrag van ondernemers verklaren
2
, 1. Ondernemerschap is “planned behavior”
Ondernemende intenties
o Eerste stap in het ondernemerschapsproces
o Beste voorspeller van ondernemend gedrag
Ondernemend gedrag
o Implementatie-intenties
Strategische plannen van ondernemende acties (wat, waar, wanneer, hoe)
Businessplan schrijven
2. Antecedenten van ondernemende intenties
Attitude tov ondernemerschap
Mate waarin een individu een gunstige of ongunstige waardering heeft van ondernemerschap.
o Affectieve overwegingen → “ik vind het interessant, het is aantrekkelijk”
o Evaluatieve overwegingen → “het heeft voordelen/nadelen”
Subjectieve normen
De sociale druk om ondernemend gedrag wel of niet uit te voeren.
Mate waarin “belangrijke anderen” (familie, peers, sociaal netwerk) ondernemende acties goedkeuren
of afkeuren
Waargenomen gedragscontrole
Vertrouwen in het eigen vermogen om ondernemend gedrag uit te voeren
Perceptie over de controleerbaarheid (mate van succes) van het ondernemend gedrag
Ondernemende skills en vaardigheden
3. Bouwstenen (determinanten) van ondernemerschap
Prior (family business) entrepreneurial exposure
o Indirecte: aanwezigheid ondernemende familie blootstelling
o Directe: werkervaring in startup of founder experience aan
ondernemer
o “Mixed findings” → Blootstelling leid tot het zien van nadelen en de keerzijde van ondernemerschap.
schap
→ Positief
Ondernemende alertheid
o Vermogen van een individu om opportuniteiten te identificeren
o Essentiële vaardigheid gebaseerd op cognitieve capaciteiten, informatieverwerkende processen en
sociale interacties waardoor sommige individuen zich meer bewust zijn van potentiële ondernemende
mogelijkheden en van veranderingen in de omgeving die opportuniteiten kunnen genereren.
= maakbaar door opleiding
Ondernemende passie
o “Heart of entrepreneurship” → passie
3
, o Stimuleert creativiteit en de herkenning van nieuwe informatiepatronen die kritisch zijn voor het
ontdekken en exploiteren van beloftevolle ondernemende opportuniteiten
o Nauw verbonden met doorzettingsvermogen
Risicobereidheid en angst om te falen
Risicobereidheid
o Hogere mate van risicobereidheid leidt tot meer ondernemerschap en dynamisme Op internationaal
o Traditioneel: ondernemers meer bereid om risico’s te nemen dan niet-ondernemers perspectief scoort
Angst om te falen België hier slecht op.
o Belangrijke factor die ondernemend gedrag remt
4. Macro context voor ondernemerschap
Regelgeving
“Rules of the game”
Instituties “reguleren” ondernemerschap
Bestaat uit verzameling van wetgeving en beleid → Arbeidsmarkt, vennootschapsbelasting en fiscale stelsel,
toegang tot financiering en kapitaal …
Creëert de formele randvoorwaarden (ecosysteem) voor ondernemerschap
Bepaalt zowel de hoeveelheid als kwaliteit van ondernemerschap in een land
→ regulaties = hoe minder regels, hoe sneller je een eigen onderneming opstart.
Normatieve en cultureel-cognitieve dimensie
Normatieve (=normen, gedragsregels) en culturele dimensie van een land m.b.t. ondernemerschap →
fundamentele elementen die nodig zijn om ondernemerschap te laten gedijen en bloeien
Bundelt de maatschappelijke houdingen en de inschatting van aanwezige (ondernemende) kennis in een
land of regio.
Bepaalt de voedingsbodem voor het starten en laten groeien van ondernemingen
o Cruciaal: Maatschappelijke waardering + uitgebreide aanwezigheid van (ondernemende) kennis is
→ individuen in staat stellen om ondernemende opportuniteiten te kunnen exploiteren.
o Deze dimensies zijn in staat om negatieve effecten van regelgeving sterk af te zwakken.
Samenvatting:
Het begint met de intentie → het ondernemend idee. De intentie om er iets mee te doen. Probleem: mensen
stoppen hier vaak = intention exit gab.
Waarom hebben sommige mensen meer intentie?
Houding ten opzicht van ondernemers (rolmodellen),
Subjectieve norm, wat vind je omgeving ervan (ouders onderneming?)
Denk ik zelf dat ik dat aan kan (perceived behavioral control)
4
HC1 - WAT IS ONDERNEMERSCHAP
WAT IS ONDERNEMERSCHAP?
DEFINIËRING VAN HET CONCEPT
“Het ontdekken, evalueren en exploiteren van opportuniteiten om nieuwe goederen en diensten,
organisatiemethodes, markten, processen en materialen te ontwikkelen door het leveren van inspanningen die
eerder niet bestonden.”
3 Fundamenten:
Opportuniteit: volwaardig business-idee
Nieuw: innovatief
Inspanningen maken
1. Opportuniteit : Begint met een opportuniteit, een business-waardig idee.
2. Discovery: gewaarworden van een problematiek dat opgelost kan worden → product of dienst uitvinden dat
een probleem kan oplossen, efficiënter maken …
3. Exploiteren: onderzoek, opzoek werk … doen → opportuniteit verder uitdenken
4. Execution fase: concrete handelingen om effectief een bedrijf op te starten
Resource assembly: de middelen die je nodig hebt verzamelen. (geld, mensen, partners, producent …)
Organisation design: organisaties, afdelingen, functies opzetten ter ondersteuning van de exploitatie
Strategy: strategisch denkwerk (businessplan)
5. Wordt van boven en onder beïnvloed:
- Individuele factoren: eigenschappen van de ondernemer die een invloed hebben op het hele proces.
Psychologische factoren (bv. risico’s durven nemen)
Demografische factoren (bv. leeftijd, geslacht, afkomst, cultuur)
- Omgeving
Sector
1
, Macro-economische omgeving (bv. covid komt, opl. voor restaurants → takeaway
Dit model visualiseert het proces waarin bestaande opportuniteiten ontdekt, geëvalueerd en geëxploiteerd
worden. Het zijn ondernemende individuen die opportuniteiten ontdekken en ideeën ontwikkelen om deze
opportuniteiten na te streven (om een product of dienst te ontwikkelen dat naar de consument gaat). Voor de
exploitatie zijn er middelen nodig, die verzameld zullen worden door de ondernemers. Verder worden er
organisaties opgezet ter ondersteuning van de exploitatie, die gepaard gaat met een strategie waarin het gehele
proces duidelijk omgeschreven staat.
Het hele proces wordt continu beïnvloedt door een zowel individuele, sector-gebonden, als omgevingsfactoren.
Enkele terugkerende bouwstenen:
- Opportuniteit : volwaardig idee
- Middelen:
Financiële middelen (geld)
Human resources (bv. kennis, teamleden,…)
Technologische middelen (technische tekening, model, bedrijfsprocessen,…)
Fysieke middelen (bv. gebouw, materialen,…)
Sociale middelen (bv. netwerk,…)
- Risico: ontstaat door de onzekerheid die in het gehele proces kan opduiken. Deze risico’s zijn niet alleen
gerelateerd aan financiële aspecten, maar ook psychologische (leven met onzekerheid, kans op falen,…) en
sociale (balans werk-privé, percepties van de maatschappij rond ondernemen)
- Creatie: nieuwe uitvinden
- Individu: Personen die snel nieuwe opportuniteiten snel, durven risico’s nemen …
ENTREPRENEURIAL PROCES
Theory of Planned Behaviour:
Ajzen, I. (1991). The theory of planned behavior. Organizational behavior and human decision processes.
→ gedrag van ondernemers verklaren
2
, 1. Ondernemerschap is “planned behavior”
Ondernemende intenties
o Eerste stap in het ondernemerschapsproces
o Beste voorspeller van ondernemend gedrag
Ondernemend gedrag
o Implementatie-intenties
Strategische plannen van ondernemende acties (wat, waar, wanneer, hoe)
Businessplan schrijven
2. Antecedenten van ondernemende intenties
Attitude tov ondernemerschap
Mate waarin een individu een gunstige of ongunstige waardering heeft van ondernemerschap.
o Affectieve overwegingen → “ik vind het interessant, het is aantrekkelijk”
o Evaluatieve overwegingen → “het heeft voordelen/nadelen”
Subjectieve normen
De sociale druk om ondernemend gedrag wel of niet uit te voeren.
Mate waarin “belangrijke anderen” (familie, peers, sociaal netwerk) ondernemende acties goedkeuren
of afkeuren
Waargenomen gedragscontrole
Vertrouwen in het eigen vermogen om ondernemend gedrag uit te voeren
Perceptie over de controleerbaarheid (mate van succes) van het ondernemend gedrag
Ondernemende skills en vaardigheden
3. Bouwstenen (determinanten) van ondernemerschap
Prior (family business) entrepreneurial exposure
o Indirecte: aanwezigheid ondernemende familie blootstelling
o Directe: werkervaring in startup of founder experience aan
ondernemer
o “Mixed findings” → Blootstelling leid tot het zien van nadelen en de keerzijde van ondernemerschap.
schap
→ Positief
Ondernemende alertheid
o Vermogen van een individu om opportuniteiten te identificeren
o Essentiële vaardigheid gebaseerd op cognitieve capaciteiten, informatieverwerkende processen en
sociale interacties waardoor sommige individuen zich meer bewust zijn van potentiële ondernemende
mogelijkheden en van veranderingen in de omgeving die opportuniteiten kunnen genereren.
= maakbaar door opleiding
Ondernemende passie
o “Heart of entrepreneurship” → passie
3
, o Stimuleert creativiteit en de herkenning van nieuwe informatiepatronen die kritisch zijn voor het
ontdekken en exploiteren van beloftevolle ondernemende opportuniteiten
o Nauw verbonden met doorzettingsvermogen
Risicobereidheid en angst om te falen
Risicobereidheid
o Hogere mate van risicobereidheid leidt tot meer ondernemerschap en dynamisme Op internationaal
o Traditioneel: ondernemers meer bereid om risico’s te nemen dan niet-ondernemers perspectief scoort
Angst om te falen België hier slecht op.
o Belangrijke factor die ondernemend gedrag remt
4. Macro context voor ondernemerschap
Regelgeving
“Rules of the game”
Instituties “reguleren” ondernemerschap
Bestaat uit verzameling van wetgeving en beleid → Arbeidsmarkt, vennootschapsbelasting en fiscale stelsel,
toegang tot financiering en kapitaal …
Creëert de formele randvoorwaarden (ecosysteem) voor ondernemerschap
Bepaalt zowel de hoeveelheid als kwaliteit van ondernemerschap in een land
→ regulaties = hoe minder regels, hoe sneller je een eigen onderneming opstart.
Normatieve en cultureel-cognitieve dimensie
Normatieve (=normen, gedragsregels) en culturele dimensie van een land m.b.t. ondernemerschap →
fundamentele elementen die nodig zijn om ondernemerschap te laten gedijen en bloeien
Bundelt de maatschappelijke houdingen en de inschatting van aanwezige (ondernemende) kennis in een
land of regio.
Bepaalt de voedingsbodem voor het starten en laten groeien van ondernemingen
o Cruciaal: Maatschappelijke waardering + uitgebreide aanwezigheid van (ondernemende) kennis is
→ individuen in staat stellen om ondernemende opportuniteiten te kunnen exploiteren.
o Deze dimensies zijn in staat om negatieve effecten van regelgeving sterk af te zwakken.
Samenvatting:
Het begint met de intentie → het ondernemend idee. De intentie om er iets mee te doen. Probleem: mensen
stoppen hier vaak = intention exit gab.
Waarom hebben sommige mensen meer intentie?
Houding ten opzicht van ondernemers (rolmodellen),
Subjectieve norm, wat vind je omgeving ervan (ouders onderneming?)
Denk ik zelf dat ik dat aan kan (perceived behavioral control)
4
