Notas de lectura
Apuntes temas 1-7 de Dirección estratégica de Recursos Humanos
- Institución
- Universidad De Granada (UGR)
Apuntes de resumen general de los temas del 1 al 7 de la asignatura
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Resúmenes dirección estratégica de RRHHIsabel Arco
Aguilar, 3ºC
Tema 1
FUNCIÓN DE RRHH Y DIRECCIÓN DE RRHH:
área de gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones (adoptadas para
la consecución de los objetivos empresariales) que afectan a la relación entre la
empresa y los trabajadores
Objetivos fundamentales:
- E ciencia económica: asegurar productividad, economicidad, calidad y
exibilidad.
* PRODUCTIVIDAD: lo que consigue la organización en relación con la mínima
cantidad de recursos. Cantidad de productividad/factor humano.
- E ciencia social: busca mejorar la satisfacción de las personas.
- Integración/ congruencia de sus actuaciones: intentar equiparar los objetivos
personales y profesionales del trabajador. Tipos:
INTEGRACIÓN VERTICAL: todas las decisiones tomadas tienen que estar basadas
y ser coherentes con lo que pide la estrategia de la organización.
INTEGRACIÓN HORIZONTAL: las decisiones tienen que ser coherentes con las
distintas prácticas de RRHH, buscando la sinergia para lograr potenciar el
comportamiento que se busca, teniendo en cuenta el objetivo nal que es le
desempeño.
OBJETIVOS ECONÓMICOS Y SOCIALES
PRINCIPALES CONTENIDOS DE LA FUNCIÓN DE RRHH: 8 ÁREAS de
responsabilidad
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, a. Área de dirección estratégica
La estrategia genérica se constituye por la función de RRHH, por la nanciera, la
de operaciones, la legal y la de marketing = (una mezcla general de todas)
- En la dirección estratégica el departamento de RRHH debe colaborar con la alta
dirección, el interlocutor va a ser el director de RRHH del director general:
- El jefe no puede diseñar la estrategia pensando en la plantilla, sino evaluar el
mercado.
- El director de RRHH se encargará de plasmar aquellas ideas que quiere hacer el
director general en función de la evaluación del mercado que haya hecho.
- Competencias: -se encarga de diseñar y aplicar las diferentes estrategias de RRHH
(plani cación de los RRHH, retribución, empleo, desarrollo de los RRHH, etc.). +
- colabora con el resto de las áreas funcionales en la determinación de los cambios
a realizar en la empresa, así como en la implementación de los mismos + -
Participa activamente en la con guración de una cultura corporativa apropiada y
en la introducción de programas que re ejen y respalden los valores esenciales de
la empresa + - Otro objetivo es participar en la cultura corporativa, cuales son los
valores que hay que pedir a los trabajadores.
- Cada vez se tiene menos en cuenta la función de RRHH. Cuando en realidad el
objetivo es codiseñar la estrategia genérica de la organización junto con el resto de
asesores de las distintas funciones.
b. Área de administración de personal
- Se recogen todos los registros documentales y por eso esta toca todas las áreas
- Se encarga de gestionar administrativamente la relación entre empresa y trabajador
- Es transversal a las demás áreas de RRHH.
- Competencias:
- * Permite asegurar, controlar y documentar todo lo referente a las políticas de
personal
- *Aplicación de procedimientos y normas laborales establecidas.
- * Canalizar relaciones y tramitar la documentación exigida por las instituciones.
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