Te m a 6 . L a s e m p r e s a s e n l o s m e r c a d o s c o m p e t i t i v o s
Recuerda que un mercado es competitivo si cada comprador y cada vendedor son peque os en
comparaci n con el tama o del mercado, por lo que tienen pocas posibilidades de in uir en los
precios del mercado.
Las decisiones que determinan la curva de oferta est n estrechamente relacionadas con los
costes de producci n de la empresa.
- Considera que el objetivo de la empresa es maximizar sus bene cios.
Los costes de producción
• Cuando los economistas hablan de los costes de
producci n de una empresa, ellos incluyen los costes Yo no tengo capacidad para imponer el
de oportunidad de producir sus bienes y servicios. precio del producto en el mercado.
Lo único que podemos controlar son
• El coste total de producci n de una empresa puede los costes de nuestra empresa.
dividirse entre:
1. Costes expl citos: requieren un desembolso de dinero. Por ejemplo, pagar salarios a
los trabajadores o pagar la harina para hacer pizzas.
2. Costes impl citos: no requieren un desembolso en efectivo, son básicamente los
costes de oportunidad y es una información muy valiosa que debo tener en cuenta a la
hora de tomar decisiones. Por ejemplo, el coste de oportunidad del tiempo del
propietario.
• Recuerda uno de los Principios de la Econom a: el coste de algo es lo que renuncias para
obtenerlo.
• Esto es cierto ya sean costes impl citos o expl citos. Ambos importan para las decisiones de las
empresas.
Ejemplo. El coste de capital es un coste de oportunidad.
• Necesitas 100.000€ para comenzar tu negocio. La tasa de inter s es del 5%. Tienes dos opciones:
- Opci n 1: puedes pedir prestado 100.000€
• Coste expl cito = 5.000€ (5%) de inter s por el pr stamo
• Coste impl cito (no tenemos)
- Opci n 2: puedes utilizar 40.000€ de tus ahorros y tomar prestados los otros 60.000€
• Coste expl cito = 3.000€ (5%) de inter s por el pr stamo
• Coste impl cito = 2.000€ (5%) de inter s perdido que podr as haber ganado si hubieses prestado tus
40.000€
, • Para un economista, en ambos casos, los costes totales (expl citos + impl citos) son de 5.000€.
• Para un contable, los costes son distintos porque solo considera los costes expl citos (5.000€ en la
Opci n 1 y 3.000€ en la Opci n 2).
• En la Opci n 2, el inter s perdido (2.000€) es el dinero que podr a haber ganado con sus ahorros y , por
lo tanto, es un coste de oportunidad.
• Este ejemplo muestra que un coste impl cito importante es el coste de capital, los bene cios perdidos
que podr a haber obtenido si hubiera usado sus ahorros para comprar bonos u otros activos en lugar de
invertirlos en su negocio.
A. Bene cio contable = Ingreso total menos el coste expl cito.
B. Bene cio econ mico = Ingreso total menos el coste total, incluidos los costes impl citos y
expl citos.
• Observa que el bene cio contable ignora los costes impl citos, por esta raz n, el bene cio
econ mico es menor que el bene cio contable.
• Los contables llevan un registro de cu nto dinero entra y sale de la empresa, por lo que ignoran
los costes impl citos.
• En el an lisis que haremos sobre el funcionamiento de la empresa, consideraremos el bene cio
econ mico.
Ejercicio. Un agricultor da clases de guitarra por 20€ la hora. Un d a pasa 10 horas en su campo plantando
semillas de trigo que le costaron 100€. ¿Cu l es el coste de oportunidad en el que incurre? ¿Cu l es el
coste contable? Si estas semillas producen 200€ en granos de trigo, ¿el agricultor tuvo bene cio
econ mico?
Producción y costes
- Asumimos que el empresario sólo puede variar la cantidad de productos producidos
cambiando el número de trabajadores. No puede hacer más grande la empresa. Es decir,
estamos haciendo un análisis a corto plazo.
- La función de producción muestra la relación entre la cantidad de factores utilizados para
producir un producto y la cantidad producida de ese producto.
- Un factor de producción es un recurso que utilizamos para producir bienes y servicios. Por
ejemplo: suelo (tierra), trabajo o capital.
- La función de producción podemos representarla mediante una tabla, ecuación o grá ca.
Ejemplo. Considera:
1. Un agente que tiene una empresa que organiza eventos y congresos.
2. Tiene una o cina de 500 metros cuadrados en el centro de una gran ciudad.
3. Puede contratar a tantos trabajadores como quiera.
• El agente contrata trabajadores y organiza una serie de eventos y congresos a lo largo del a o.
• Las siguientes tabla y gr ca muestran la cantidad de eventos y congresos organizados por la
empresa durante un a o dependiendo del n mero de trabajadores contratados por el agente.
Ambas muestran la misma informaci n pero en diferentes formatos.
• Los trabajadores son el factor de producci n de la empresa y los eventos/congresos
organizados son su producci n
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