Resume
Samenvatting Werken in een organisatie
- Cours
- Werken in een team
- Établissement
- Arteveldehogeschool (Artevelde)
Samenvatting van de cursus werken in een organisatie (Arteveldehogeschool, pedagogie van het jongen kind) .
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
WERKEN IN EENORGANISATIE
Inhoud
De organisatie.........................................................................................................................................1
Wat is een organisatie?......................................................................................................................1
De lerende organisatie.......................................................................................................................1
De fundamenten van een organisatie....................................................................................................2
Aan de basis van een bruisende organisatie ligt een sterk verhaal!...................................................2
Wat is een missie?..............................................................................................................................2
Wat is een visie?.................................................................................................................................2
De waarden van een organisatie........................................................................................................4
Ontwikkeling van een missie en visie van de ‘lerende organisatie’....................................................4
Strategie.................................................................................................................................................5
Wat is een strategie?..........................................................................................................................5
Appreciative Inquiry & de 4D cyclus...................................................................................................6
Doelstellingen.....................................................................................................................................8
Strategisch beleid.................................................................................................................................10
De schakels van een organisatie: het 7S-model................................................................................12
De organisatiecultuur.......................................................................................................................13
De organisatiestructuur....................................................................................................................15
Financiële en technische middelen...................................................................................................19
Het communicatie- en marketingbeleid...........................................................................................20
Het medewerkersbeleid...................................................................................................................24
Toepassing: Business Model Canvas.................................................................................................25
Organisaties in evolutie........................................................................................................................27
Evolutie in de social profit sector......................................................................................................27
Actuele trends in de praktijk.............................................................................................................27
Toepassing: de lerende organisatie..................................................................................................28
Samenwerken en netwerken................................................................................................................29
Waarom samenwerken?...................................................................................................................29
Wat is samenwerken?......................................................................................................................30
Hoe ga je samenwerken en netwerken met andere professionals/organisaties?............................31
Netwerksamenwerking = een complex samenspel tussen individu, organisatie en netwerk...........32
Werken aan kwaliteit............................................................................................................................34
Wat is kwaliteit?...............................................................................................................................34
Regelgeving in de gezondheids- en welzijnssector...........................................................................38
1
, Het 6D-model...................................................................................................................................38
Innovatie...............................................................................................................................................41
Wat is innovatie?..............................................................................................................................41
Innoveren met en door professionals...............................................................................................41
Redenen om te innoveren: trends in de samenleving......................................................................42
Integrale innovatiezorg.....................................................................................................................42
Verandering..........................................................................................................................................43
Organisatieverandering....................................................................................................................43
Veranderen: een evidentie?.............................................................................................................43
Hoe kunnen organisaties veranderen?.............................................................................................43
Waarom falen organisatie bij organisatieveranderingen?................................................................45
2
,De organisatie
Wat is een organisatie?
Definitie – Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen of groepen van mensen, die
één of meer gemeenschappelijke doelen nastreven.
Wanneer spreken we over een organisatie?
- Een organisatie bestaat uit meerder mensen – er moeten meer dan 2 mensen zijn die
samenwerken en vanuit hun samenwerking impact hebben op de werking van de organisatie
- Een organisatie stelt gedeelde doelstelling voorop – de leden van de organisatie stellen een
basisdoel voorop, dit wordt vastgelegd in de missie en visie van de organisatie
- Een organisatie beschikt oven een duidelijke taak- en rolverdeling – een organisatie
bepaald de manier waarop de medewerkers zullen samenwerken om de missie, visie en
doelstellingen te realiseren. Dit ligt vast in de organisatiecultuur en cultuur van een
organisatie
- Een organisatie streeft naar continuïteit – heeft een doel om niet alleen nu, maar ook in de
toekomst relevant, kwaliteitsvol en financieel gezond te zijn. Verandermanagement en
innovatie zijn vandaag heel belangrijk als we het hebben over organisatieontwikkeling.
- Er bestaan veel verschillende vormen van organisaties – afhankelijk van de missie zal een
organisatie er anders uitzien.
De lerende organisatie
Definitie – lerende organisaties zijn organisaties waarin de mensen er steeds beter in worden om tot
stand te brengen wat ze echt willen. Organisaties die een voedingsbodem zijn voor nieuwe, steeds
meeromvattende ideeën, waar een gezamenlijk streven mogelijk gemaakt wordt en waar mensen
voortdurend leren hoe ze samen kunnen leren. Senge, 1992
6 geboden van de lerende organisatie, lerende organisaties…
- …bieden voortdurend kansen aan hun medewerkers om te leren
- …stimuleren dialoog en moedigen het stellen van kritische vragen aan
- …stimuleren samenwerking en teamleren
- …ontwikkelen systemen om dat wat wordt geleerd ook effectief in de organisatie te houden
en te borgen
- …geven mensen de kracht en mogelijkheid om hun visie binnen de organisatie te delen
- …zetten in op het creëren van verbindingen met de omgeving (partners, de buurt)
De impact van een lerende organisatie:
- Medewerkers kijken gericht naar individuele kinderen
- Medewerkers gaan bewust met hun dagelijks werk om en doen minder op automatische
piloot
- Medewerkers reflecteren sterk over hun dagelijks werk
- Er is sprake van openheid en veiligheid binnen de teams, waardoor overleg en afstemming
vlotter gaat
- Er wordt veel feedback gegeven aan elkaar
- Leidinggevenden kijken en luisteren naar medewerkers, waardoor ze zich gehoord en erkend
voelen
1
, - Medewerkers gaan zelf aan de slag om samen oplossingen te zoeken voor uitdagingen
De fundamenten van een organisatie
Aan de basis van een bruisende organisatie ligt een
sterk verhaal!
Het verhaal van een organisatie start vanuit
het basisconcept of basisidee.
Dit basisconcept wordt omgezet in een
bepaald product of dienst dat zich richt naar
de doelgroep van de organisatie.
Om dit te realiseren formuleert men een
missie. Hierin zetten ze de lijnen uit en schrijft
men hoe de organisatie in het algemeen te
werk gaat om hun basisdoelstellingen te
realiseren.
Gekoppeld aan de missie, formuleert men ook een visie. Deze geeft de toekomstdroom van de
organisatie weer.
De missie en de visie vormen samen de blauwdruk of foto van de organisatie.
Wat is een missie?
Definitie – De missie beschrijft de kernactiviteiten van een organisatie. Hierdoor geeft ze aan wie ze
is, wat ze doet en hoe ze dit wil bereiken. De missie wordt geschreven vanuit een tijdloos perspectief
en gaat over het verhaal van de organisatie ‘vandaag’.
Een missie = Mission statement bevat 4 basiselementen:
- De bestaansreden
- Het werkterrein
- De belanghebbenden
- Normen, waarden en overtuigingen
Wat is een visie?
Definitie – In de visie beschrijft men het gewenste beeld of de verwachting die men heeft van de
‘toekomst’. De visie wordt motiverend en inspirerend opgesteld. Hiervoor is het van belang dat men
weet waar de organisatie voor staat en wat de competenties en de mogelijkheden zijn voor de
toekomst.
De visie = Vision statment of Corporate Vision vragen die kunnen helpen bij de opmaak van de
visie:
- Wat is onze toekomstdroom?
- Wat wensen we te doen of te bereiken?
- Wat verwachten we over 5 of 10 jaar?
- Welke evoluties of opportuniteiten doen er zich vandaag voor in onze organisatie die mee
het perspectief van de toekomst kunnen realiseren?
- Wat is onze toekomstige maatschappelijke meerwaarde? (people, planet, profit)
2
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur nickyvancraynest. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans