Resume

Samenvatting werken met teams

Name: Samenvatting werken met teams
SKU: doc_1090608
Rating: 3.67 (3 reviews)
Author: KiraVdBulcke

3 revues

10 fois vendu

Cours
Werken in een team

Établissement
Arteveldehogeschool (Artevelde)

Dit is een volledige samenvatting van het vak werken met teams, academiejaar

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 28 pages

Voir l'exemple

Publié le 2 mai 2021
Nombre de pages 28
Écrit en 2020/2021
Type Resume

team
groep
categorie
the hawthorne experiments
vucu
golden cirkle
teamanalyse
teamcultuur
teamroltheorie van belbin
mbti
insights discovery
cognitieve stijlen
roos v
teamontwikkelingsmodel van tuckman

3 revues

Par: ambernavarro18 • 2 année de cela

Par: eliftepekuyu • 3 année de cela

Par: amber_van_damme • 3 année de cela

KiraVdBulcke Membre depuis 3 année 61 documents vendus

€5,49

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Werken met teams 2020-2021

Conceptueel kader
Een team
Team = relatief kleine groep mensen

Gemeenschappelijk doel & gedeelde visie over aanpak

Kenmerken teams:

 Zekere mate van cohesie of verbinding
 Doelgerichtheid
 Motivatie
 Interactie/samenwerking
 Interdependentie
 Structurele elementen

Werken met team  team analyseren en begrijpen

Werken met teams
2 aanvullende krachten: stuwen & duwen

 Leidinggeven: team kunnen leiden betekend verantwoordelijkheid dragen
 Managen: doelen kunnen formuleren, kunnen plannen, organiseren, delegeren,
coördineren
 Coachen: team en medewerkers verder ontwikkelen en groeien
 Verbinden: inzetten op vertrouwen tussen teamleden

1

,Werken met teams 2020-2021

Het team
Definitie van het team
Oorsprong van het bestuderen van teams
Teamwerk was uitzondering: werken in lange lijnen, individueel en aan een kleine taak -> onder
oog van de baas -> kregen geen verantwoordelijkheid  command and control principe

De start van het bestuderen van teams: Hawthorne
The Hawthorne Experiments (1924-1933) – professor Mayo

Onderzoeken: veranderende arbeidsomstandigheden bepalen mee de efficiëntie & productiviteit?

Resultaat: wat de onderzoekers ook deden, de productie van de werknemers ging omhoog,
hetgeen te danken moet zijn aan het feit dat deze werknemers zich speciaal ging voelen. 
Groeiend groepsgevoel, belangstelling onderzoekers en chefs zorgde voor een stimulans en
motivatie

Conclusies:

 Belang van individuele aandacht: werkproductiviteit stijft bij individuele aandacht
 Invloed van relatie tussen medewerker en leidinggevende: beïnvloedt productiviteit
 Invloed van groepsnormen
 Teamcultuur
 Belang van erkenning

De tweede wereldoorlog als motor voor groepsdynamisch denken
1940-1970: groeiende interesse groepsdynamica

Groepsdynamica: studie van het gedrag van mensen in kleine groepen

Onderzoek naar team-denken binnen hun units met nadruk op leiderschap en teameffectiviteit

De positieve switch in de jaren 50-60
Positieve kijk ten aanzien van werknemers, met aandacht voor individu

Mensen kregen verantwoordelijkheid en vertrouwen en erkenning voor persoonlijke groei en
ontwikkeling

Vanaf jaren 60  teamwerk lijdt tot synergiën (1+1=3)

Op zoek naar de basiselementen van stabiel teamwork (1970 – 2000)
Degelijk stabiel teamwork waarbij teamleden worden aangestuurd door een teambegeleider

Begin jaren ’90: VUCU

 Volatiel (snel veranderend)
 Onzeker (onvoorspelbaar)
 Complex (ingewikkeld
 Vaag (Dubbelzinnig)

Heel wat verwachtingen van team

Werken in team = beantwoorden aan eisen van omgeving

VUCA leidde tot nieuwe soorten van teamwerk en nieuwe organisatievormen

2

, Werken met teams 2020-2021

Ontwikkelingen in de samenleving leiden naar nieuwe visies op teamwork (2000 –
nu)
Niet iedereen op hetzelfde moment in één team

Virtuele teams, verschillende teams, …

Teambegeleider niet altijd aansturing  verantwoordelijkheid geven aan medewerkers
stuwende rol

Wat is een team?
Een categorie van mensen
Verzameling mensen met een gemeenschappelijk kenmerk, geen onderlinge afhankelijkheid of
interactie

Vb. mensen met een piercing

Een groep is nog geen team
Een gezamenlijke interesse

Optelling van individuele bijdragen

Vb. oudercomité van de school

Afhankelijk van invalshoek of auteur – 1 of meerdere groepsaspecten centraal:

1. Directe contactsituatie: binnen bepaalde context meer interactie tussen leden van de
groep dan met andere buiten de context
2. Groepsbewustzijn: best zijn van lidmaatschap
3. Motivatie: invulling van een belang of (persoonlijke) behoefte, kan rationeel, sociaal of
emotioneel zijn
4. Doelgerichtheid: met elkaar omgaan met bepaalde bedoeling, doel behalen = positieve
ervaring
5. Structurele elementen: duidelijke groepsstructuur en (werk)afspraken onder vorm van
rollen, normen, statusaspecten, machtsrelaties, …
6. Interdependentie: leden hebben invloed op elkaar
7. Interactie: invloed hebben op en terwijl beïnvloed worden => wederzijdse betrokkenheid

Het team als specifieke eenheid
Samenwerken aan gemeenschappelijk doel

vb. kinderbegeleiders

1. Groot groepsbewustzijn, vaste groep geselecteerd op basis van competenties die kunnen
bijdragen aan de gezamenlijke taak
2. Motivatie & doelgerichtheid wordt gemeenschappelijk => gedeelde ambitie
3. Interdependentie: meer als invloed => onderling afhankelijk van elkaars kennis,
vaardigheden maar ook valkuilen => gebruik maken van elkaar
4. Samenwerking op hoogste niveau, synergie-effect: 1 +1 = 3 of 4 of 5

3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KiraVdBulcke. Stuvia facilite les paiements au vendeur.