In deze samenvatting is de zelfstudie cursustekst die te kennen is voor het examen eenvoudig samengevat. Alle onnodige info uit de bundel is weggelaten en de te kennen info is gestructureerd.
Verder in het document vind je de SDG's terug die ook te kennen zijn voor het examen. De nodige theorie s...
Ondernemingsstrategie: stelt doelen & bepaalt hoe doelen te bereiken in samenhang met omgeving
Wat onderscheid je van concurrenten
Bedrijven stappen af van langetermijnstrategie
Systeem van adaptatie: permanent leerproces – altijd bijgestuurd/evenwicht tussen planning en adaptatie
Openheid: Aard & hoeveelheid samenwerkingsproces
Uitwisseling mensen & middelen
Mate transparantie in communicatie
Open of gesloten houding werknemers
Veranderingsbereidheid als onderdeel bedrijfscultuur
Medewerkers open houding = inspiratie opdoen en initiatief nemen
VERTAAL JE STRATEGIE NAAR CONCRETE ACTIVITEITEN & PROCESSEN
Elk proces heeft input/doel
Tactische en strategische doelstelling
Controle houden tussen 2 = leider afdeling verantwoording afleggen aan directie
Informatiebehoefte
Niveau 1: strategisch
Niveau 2: tactisch
Niveau 3: operationeel
1
, GIET JE ACTIVITEITEN IN EEN ORGANISATIESTRUCTUUR
Organogram: aparte afdelingen, hoe verhouden tov elkaar (formele structuur)
Organisatiestructuur: hoe afgestemd op elkaar & hoe knopen doorhakken
Bureaucratische organisatie: alle taken & machtsverhoudingen vastgelegd (formele verdeling)
Jonge, kleine organisaties: zelf taken kiezen op basis van gedeelde visie & eigen individuele talenten (informele
verdeling)
Soms combinatie van de 2
GROEI BETEKENT STRUCTUUR AANPASSEN
Horizontale taakverdeling
F-indeling: afdelingshoofd & enkele medewerkers
o Voordeel: medewerkers efficiënter ingezet
o Nadeel: gevaar eilandvorming
P-indeling: medewerkers verschillende disciplines, samen marktbewerking verzorgen van 1 product
(groep)
Gedeelde waarden (shared values): lijm die organisatie samenhoudt (visie & missie)
Cultuur: rituelen, helden & symbolen
Communicatiemanager belangrijke rol bij versterking gewenste bedrijfscultuur (verweven met corp. Identiteit)
2
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