Notes de cours
Human resource management hoofdstuk 4
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
Hoofstuk 4 les + boek
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Vendeur
S'abonnerAperçu du contenu
H4: Instroom van menselijkkapitaal: selectie
Inleiding
Selectieprocedure
Kant vh bedrijf
Wie is de beste persoon voor de job
Kant vd sollicitant
Wil de job verkrijgen
Positieve indruk maken om GEKOZEN te worden boven de anderen
Jezelf zo goed mogelijk proberen voor te stellen = PERSONAL BRANDING
Rekruteren
= Potentiële medewerks identificeren en aantrekken
Selecteren
= Beoordelen en kiezen v potentiële wns door te voorspellen wie de job het best zou uitvoeren
Waar draait selectie om?
Voorspellen vh latere gedrag/het presteren vd kandidaten in de job
,Theoretisch model
Klassiek selectiemodel: kent 3 fasen
1. Kenmerken ve functie in kaart brengen
= functiebeschrijving en competentieanalyse
2. Selectiemethode gebruiken om individuele kenmerken vd kandidaten te meten
Bv. tests, vragenlijsten, interviews, …
3. Info tijdens de selectie ve pers vergeleken met de vereisten competenties
Vaak dan rapport of uitspraak over geschiktheid ve kandidaat
Drie fasen onderbrengen in fundamenteel model
Criteriumdomein (centraal blok)
= Job performance
= Wat je wil voorspellen, prestatie in de job
= Jobprestatie
(Hoe gaat die pers het doen in de job)
Niet rechtstreeks waarneembaar
Waarnemen via criteriummaten
Selectieconstruct
Niet rechtstreeks waarneembaar maar adhv selectiemethodes
Bv. Persoonlijkheid, intelligentie, vaardigheden, …
Meten adhv
,Selectie-instrument
Bv. Vaardigheidstest, intelligentietest, …
Bv. Model ve verpleegkundige
Criteriumdomein
Wat is goed presteren nu?
= Alle gedragingen en uitkomsten die samen de waarde vd persoon voor de organisatie uitmaken
= Belang van fit met de organisatie
= Effectieve presteren
8 Grote categorieën:
1. Functie specifieke taakbekwaamheid
= kerntaken of technische taken die men kan uitvoeren en centraal staan
2. Communicatie
= Zowel schriftelijk als mondeling
3. Initiatief, doorzetting en inspanning
= Doorzettingsvermogen
4. Bevordering van teamprestaties
= Gedragingen vertoont zoals anderen helpen of rolmodel zijn
5. Organisatie van teamprestaties
= Gedragingen om een team te coördineren
, Bv. planning en verdeling vd werklast over team
6. Leiderschap en supervisie
= Gedrag erop gericht om prestaties v direct wn’s te beïnvloeden en op niveau te houden
Bv. Leidinggevenden, maar ook coaching en empowerment
7. Management en beheer
= Organisatie vd opdrachten v directe wn’s
Bv. plannen, organiseren, info verspreiden, doelen stellen, …
8. Antiproductief gedrag
= Intentioneel vermijden v gedragingen die negatieve gevolgen kunne hebben voor ondern
Bv. overtredingen zoals diefstal
Vaak ook ingedeeld in 3 grote gedragsgebieden:
1. Taakgedrag
= Gedrag die taken volbrengt en verantwoordelijkheden geassocieerd met de functie
= Functie specifieke taakbekwaamheid (zie hieronder)
= 2 specifieke kenmerken
a. Activiteiten formeel erkend als elementen vd functie
b. Activiteiten bijdragen tot de technische kern vd ondern
Bv. Verkoop, serviceverlening, …
2. Contextueel gedrag (= extrarolgedrag)
= Alle extra’s dat iemand doet voor het bedrijf die niet bijdragen tot kernprocessen vd
ondern
= Bevordert sociale klimaat en psychologische sfeer vd ondern
= 5 brede clusters
a. Altruïsme
Bv. collega’s helpen wnr werkbelasting te groot wordt of inspringen voor
afwezigen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur axellepieters1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
56326 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans