Notes de cours
Human resource management hoofdstuk 3
- Établissement
- Universiteit Gent (UGent)
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H3: Rekrutering en employerbranding
Inleiding
Op basis competentiemodeling (waaruit vereisten duidelijk worden gesteld) zorgt rekrutering &
selectie (= staffing) voor de juiste mensen met de juiste competenties
Rekrutering (= werving)
= alle activiteiten die de organisatie uitvoert om potentiële wns te identificeren en aan te trekken
Hierbinnen 3 fasen (zie verder)
Selectie
= alle activiteiten gericht op het beoordelen en kiezen van potentiële medewerkers, waarbij getracht
wordt te voorspellen wie de functie het best zou uitvoeren
,Fasen rekruterings- en selectieproces
- Fase 1:
o Sollicitantenpopulatie of doelgroep v potentiële sollicitanten met gewenste
eigenschappen (bv. diploma, werkervaring, …)
o Individuen opzoek naar ondern met aantrekkelijke kenmerken (bv. locatie,
verloning, functie-inhoud, …)
o Weinig interpersoonlijk contact
o Initiële screening
(Sollicitanten/ondern vallen af en beperkte keuze blijft over)
- Fase 2:
o Sollicitantenpool
= aangetrokken individuen die daadwerkelijk bij ondern gesolliciteerd hebben
o Meer interpersoonlijk contact
o Resulteert in definitieve keuze v ondern, waarbij 1 sollicitant job krijgt
aangeboden
- Fase 3:
o Geselecteerden aanvaard job of niet
Relevantie?
- Bepaalt wie de organisatie binnenkomt (= instroom)
o Impact op strategie en alle andere HR-functies
o Goede selectie niet mogelijk zonder (voldoende) geschikte kandidaten
= sollicitantenpool voldoende groot & gekwalificeerd
- Goede presteerders verdienen 5 tot 22 x meer voor hun organisatie dan slechte
presteerders
,
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