Samenvatting Project management. Wordt gegeven in het 1ste jaar Media & entertainment business door Kris Vanhemelryck. Gebaseerd op het boek 'Scrum in actie'.
Project management
1. Project management introductie
1.1. Inleiding
3 manieren om werk aan te pakken:
- Improviseren:
- Plotse gebeurtenis
- Onbekende uitkom
- Chaotisch: denken en doen door elkaar
- Routine:
- Steeds hetzelfde
- Voorspelbaar resultaat
- Projectmatig:
- Voor eenmalige tijdelijke evenementen
- Redelijk voorspelbaar resultaat
IMPROVISATIE ➔ PROJECTMATIG ➔ ROUTINE
Def.: “Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen (meestal uit verschillende
vakgebieden) om binnen een vastgestelde tijd een vooraf vastgesteld doel te bereiken met een vastgesteld
budget”
1.2. Project opzetten
4 processen zijn belangrijk:
1. Organisatie:
- Wie bepaald de opdracht?
- Kan het doel nog veranderen?
- Hoeveel tijd en geld is er?
- Wat moet het opleveren?
2. Omgeving:
- Wie is erbij betrokken?
- Hoe informeren we ze?
3. Methode:
- Hoe pakken we het werk aan?
- Wat zijn risico’s?
4. Interactie:
- Hoe kan je je teamleden laten samenwerken?
SCOPE: Al het werk dat moet gedaan worden om een project te laten slagen.
, SCOPE CREEP: Klant die steeds meer werk gooit op het project, zo wordt het ondraagbaar moeilijk.
De ijzeren driehoek:
1.3. Klassieke projectmanagement methodes
1. Initiatief: Wat je project gaat zijn.
2. Definitie: Aan welke voorwaarden het moet voldoen.
3. Ontwerp: Hoe je project eruit gaat zien, detailleerde oplossing.
4. Voorbereiding: Hoe het project er gemaakt uit zal zien
5. Realisatie: Uitvoeren van project.
6. Nazorg: Gebruiken en onderhouden van je project.
De waterval methode:
Positief Negatief
- Projecten raken zelden op tijd af
- Eerst plannen, dan doen
- Scope creep is een enorme boosdoener
- Duidelijke structuur
- Testen gebeurd pas in de laatste fase
- Iedereen weet wat er van hem verwacht
- Telkens wachten tot de vorige klaar is
wordt
- Weinig communicatie
- Opdrachtgever krijgt precies wat vraagt
- Veel documentatie nodig, zodat iedereen
kan volgen
MASTERPIECE MENTALLITY: Blijven werken tot iets perfect is.
1.4. Lean and agile
1.4.1. Lean
Lenig, slank, zonder vet
5 principes:
- De klant staat centraal.
- Elimineer overbodige stappen.
- FLOW: produceer in continue stroom.
- PULL: maak niets tot de klant het gevraagd heeft.
- Perfectie
Maximale waarde voor de klant met zo min mogelijk verspilling en de doorlooptijd zo kort mogelijk
houden.
(Bv: autoproductie van Toyota)
JUST IN TIME: maak wat nodig is, wanneer het nodig is, en in de hoeveelheid die de klant vraagt.
KANBAN: Signaleer met een kaart wat er nodig is. (Bv: Mcdonalds burgers)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Katon. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
