SAMENVATTING CREM (V&M JAAR 4)
CREM = Corporate Real Estate Management
Doel: realiseren toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)
Vastgoedmanagement: rendement eigenaar (belegger)
- Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
- Huisvesting als strategisch beleidsmiddel
- Organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten)
- Huisvestingsstrategie
Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
Toegevoegde waarde: verhogen opbrengsten, verlagen kosten, bijdragen realiseren
organisatiedoelen.
Taxonomie van Jensen en Van der Voordt (2016)
Mensen – basisscholen – tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
Proces en Product – productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie en creativiteit en risico
Economisch > kosten, waarde van vastgoed
Maatschappelijk > duurzaamheid, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Huisvestingsmanagement = optimaliseren van de prestaties van die huisvesting oplevert.
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
Optimaliseren huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel
Bovengenoemd worden ook wel de huisvestingscomponenten genoemd.
Huisvesting bijdragen aan winstgevendheid: verhogen opbrengsten, verlagen kosten en verlaging van
het geïnvesteerd vermogen
Verhogen opbrengsten: verkoop/verhuur (direct), bijdrage huisvesting aan verhoging omzet
(indirect)
Verlagen kosten: huisvestingskosten huur/koop (D), invloed huisvesting op efficiency primaire proces
(I)
Verlaging van het geïnvesteerd vermogen: balansactiviteiten, eigen vastgoed, huurcontracten.
DuPont-schema (zie volgende pagina)
RTV (rentabiliteit totaal vermogen)
Bed. R (bedrijfsresultaat)
TV (totaal vermogen)
VA (vaste activa)
VLO A (vlottende activa)
O (opbrengsten)
K (kosten)
, O
Bed. R = -
RTV = / K
TV = VA
+
VLO A
Vastgoedratio = verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa
hoog = mijnbouw, hotels (60%)
laag = banken, verzekeraars (<5%)
Huisvesting in relatie tot vermogen:
- Vermogensbeslag vastgoed
- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit, winstgevendheid
- Boekwaarde versus marktwaarde
Het speelveld en de spelers:
- Vraagzijde – huivestingsbehoeften van een organisatie
primaire proces, strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie), externe ontwikkelingen
- Aanbodzijde – huisvestingsbehoeften van een organisatie
huisvestingsportefeuille (huisvestingscomponenten, schaalniveaus), externe ontwikkelingen
(bijv. corona, energielabel C)
Stakeholders (huisvesting als …)
Gebruikers (operational asset)
Financiers (financial asset)
Omgeving (physical asset)
Financiers
- minimaliseren exploitatiekosten
- balansverkorting (factoring, leasing, outsourcing)
- beperken financiële risico’s
- verhoging of behoud economische waarde
Huivestingsknoppen – inrichtingsconcepten, werkplekken, gebouwen, locaties, facilitaire diensten,
financieringsconstructies
Implementatie huisvestingsstrategie
Beslisser binnen de organisatie, huisvestingsmanager en overige actoren
Sturen op basis van een integrale benadering – vier hoofdprocessen binnen
huisvestingsmanagement:
1. Strategie ontwikkelen: organisatiestrategie > huisvestingsstrategie
2. Muteren: implementeren huisvestingsstrategie
3. Exploiteren: monitoren en bijsturen
4. Huisvestingsmanagement organiseren: ontwerpen en professionaliseren
Huisvestingsstrategie
Doel: vraag en aanbod zodanig op elkaar afstemmen dat de huisvestging van de organisatie optimaal
CREM = Corporate Real Estate Management
Doel: realiseren toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)
Vastgoedmanagement: rendement eigenaar (belegger)
- Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
- Huisvesting als strategisch beleidsmiddel
- Organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten)
- Huisvestingsstrategie
Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
Toegevoegde waarde: verhogen opbrengsten, verlagen kosten, bijdragen realiseren
organisatiedoelen.
Taxonomie van Jensen en Van der Voordt (2016)
Mensen – basisscholen – tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
Proces en Product – productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie en creativiteit en risico
Economisch > kosten, waarde van vastgoed
Maatschappelijk > duurzaamheid, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Huisvestingsmanagement = optimaliseren van de prestaties van die huisvesting oplevert.
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
Optimaliseren huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel
Bovengenoemd worden ook wel de huisvestingscomponenten genoemd.
Huisvesting bijdragen aan winstgevendheid: verhogen opbrengsten, verlagen kosten en verlaging van
het geïnvesteerd vermogen
Verhogen opbrengsten: verkoop/verhuur (direct), bijdrage huisvesting aan verhoging omzet
(indirect)
Verlagen kosten: huisvestingskosten huur/koop (D), invloed huisvesting op efficiency primaire proces
(I)
Verlaging van het geïnvesteerd vermogen: balansactiviteiten, eigen vastgoed, huurcontracten.
DuPont-schema (zie volgende pagina)
RTV (rentabiliteit totaal vermogen)
Bed. R (bedrijfsresultaat)
TV (totaal vermogen)
VA (vaste activa)
VLO A (vlottende activa)
O (opbrengsten)
K (kosten)
, O
Bed. R = -
RTV = / K
TV = VA
+
VLO A
Vastgoedratio = verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa
hoog = mijnbouw, hotels (60%)
laag = banken, verzekeraars (<5%)
Huisvesting in relatie tot vermogen:
- Vermogensbeslag vastgoed
- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit, winstgevendheid
- Boekwaarde versus marktwaarde
Het speelveld en de spelers:
- Vraagzijde – huivestingsbehoeften van een organisatie
primaire proces, strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie), externe ontwikkelingen
- Aanbodzijde – huisvestingsbehoeften van een organisatie
huisvestingsportefeuille (huisvestingscomponenten, schaalniveaus), externe ontwikkelingen
(bijv. corona, energielabel C)
Stakeholders (huisvesting als …)
Gebruikers (operational asset)
Financiers (financial asset)
Omgeving (physical asset)
Financiers
- minimaliseren exploitatiekosten
- balansverkorting (factoring, leasing, outsourcing)
- beperken financiële risico’s
- verhoging of behoud economische waarde
Huivestingsknoppen – inrichtingsconcepten, werkplekken, gebouwen, locaties, facilitaire diensten,
financieringsconstructies
Implementatie huisvestingsstrategie
Beslisser binnen de organisatie, huisvestingsmanager en overige actoren
Sturen op basis van een integrale benadering – vier hoofdprocessen binnen
huisvestingsmanagement:
1. Strategie ontwikkelen: organisatiestrategie > huisvestingsstrategie
2. Muteren: implementeren huisvestingsstrategie
3. Exploiteren: monitoren en bijsturen
4. Huisvestingsmanagement organiseren: ontwerpen en professionaliseren
Huisvestingsstrategie
Doel: vraag en aanbod zodanig op elkaar afstemmen dat de huisvestging van de organisatie optimaal
