Resume
samenvatting CREM - jaar 4 V&M
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting van colleges voor CREM
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting beleggen VMVH8VGM3
-
Samenvatting Onroerend goed als belegging - Beleggen
-
Hogeschool Saxion jaar 4 - Samenvatting + aantekeningen Vastgoedmanagement Moduul
3 revues
Par: arjanbroekman1 • 8 mois de cela
Par: thomasniemeijer • 2 année de cela
Unclear structure. In addition, there are also many things in it that are wrong.
Par: jessestrating • 1 année de cela
Vendeur
S'abonnerSassieH
Avis reçus
Aperçu du contenu
SAMENVATTING CREM (V&M JAAR 4)CREM = Corporate Real Estate Management
Doel: realiseren toegevoegde waarde voor de gehuisveste organisatie (gebruiker)
Vastgoedmanagement: rendement eigenaar (belegger)
- Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
- Huisvesting als strategisch beleidsmiddel
- Organisatiestrategie (missie, visie, bedrijfsactiviteiten)
- Huisvestingsstrategie
Bedrijfsstrategie + huisvestingsstrategie = toegevoegde waarde
Toegevoegde waarde: verhogen opbrengsten, verlagen kosten, bijdragen realiseren
organisatiedoelen.
Taxonomie van Jensen en Van der Voordt (2016)
Mensen – basisscholen – tevredenheid, imago, cultuur, gezondheid en veiligheid
Proces en Product – productiviteit, aanpasbaarheid, innovatie en creativiteit en risico
Economisch > kosten, waarde van vastgoed
Maatschappelijk > duurzaamheid, MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen)
Huisvestingsmanagement = optimaliseren van de prestaties van die huisvesting oplevert.
Huisvestingsprestaties + strategische organisatiedoelen = toegevoegde waarde
Optimaliseren huisvestingsprestaties:
- Functioneel
- Esthetisch
- Technisch
- Financieel
Bovengenoemd worden ook wel de huisvestingscomponenten genoemd.
Huisvesting bijdragen aan winstgevendheid: verhogen opbrengsten, verlagen kosten en verlaging van
het geïnvesteerd vermogen
Verhogen opbrengsten: verkoop/verhuur (direct), bijdrage huisvesting aan verhoging omzet
(indirect)
Verlagen kosten: huisvestingskosten huur/koop (D), invloed huisvesting op efficiency primaire proces
(I)
Verlaging van het geïnvesteerd vermogen: balansactiviteiten, eigen vastgoed, huurcontracten.
DuPont-schema (zie volgende pagina)
RTV (rentabiliteit totaal vermogen)
Bed. R (bedrijfsresultaat)
TV (totaal vermogen)
VA (vaste activa)
VLO A (vlottende activa)
O (opbrengsten)
K (kosten)
, O
Bed. R = -
RTV = / K
TV = VA
+
VLO A
Vastgoedratio = verhouding boekwaarde vastgoed en totale activa
hoog = mijnbouw, hotels (60%)
laag = banken, verzekeraars (<5%)
Huisvesting in relatie tot vermogen:
- Vermogensbeslag vastgoed
- Effecten op rentabiliteit, solvabiliteit, winstgevendheid
- Boekwaarde versus marktwaarde
Het speelveld en de spelers:
- Vraagzijde – huivestingsbehoeften van een organisatie
primaire proces, strategische doelen (missie, visie, doelen, strategie), externe ontwikkelingen
- Aanbodzijde – huisvestingsbehoeften van een organisatie
huisvestingsportefeuille (huisvestingscomponenten, schaalniveaus), externe ontwikkelingen
(bijv. corona, energielabel C)
Stakeholders (huisvesting als …)
Gebruikers (operational asset)
Financiers (financial asset)
Omgeving (physical asset)
Financiers
- minimaliseren exploitatiekosten
- balansverkorting (factoring, leasing, outsourcing)
- beperken financiële risico’s
- verhoging of behoud economische waarde
Huivestingsknoppen – inrichtingsconcepten, werkplekken, gebouwen, locaties, facilitaire diensten,
financieringsconstructies
Implementatie huisvestingsstrategie
Beslisser binnen de organisatie, huisvestingsmanager en overige actoren
Sturen op basis van een integrale benadering – vier hoofdprocessen binnen
huisvestingsmanagement:
1. Strategie ontwikkelen: organisatiestrategie > huisvestingsstrategie
2. Muteren: implementeren huisvestingsstrategie
3. Exploiteren: monitoren en bijsturen
4. Huisvestingsmanagement organiseren: ontwerpen en professionaliseren
Huisvestingsstrategie
Doel: vraag en aanbod zodanig op elkaar afstemmen dat de huisvestging van de organisatie optimaal
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur SassieH. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans