Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Multinationals Complete Summary (MBA BP - 2021) €9,99
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Bridging Programme: MBA
  6.  
  7. Multinationals

Resume

Multinationals Complete Summary (MBA BP - 2021)

1 vérifier
 0 fois vendu

A complete summary of the Multinationals course with Prof. Sels and Slangen, including any additional information given by the professors during class time. Used to successfully pass the course for the exam in June, 2021.

Aperçu 4 sur 47  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 10 janvier 2022
  • 47
  • 2020/2021
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (5)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (1)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: deborasiahaan • 2 année de cela

Vendeur

avatar-seller
MBASurvivor

Avis reçus

Aperçu du contenu

Multinationals

,Table of contents
Chapter one : Globalising business ................................................................................................................................. 5
1.1 What is global business ......................................................................................................................................... 5
1.2 Important economic terms ................................................................................................................................... 5
1.3 European and Global business .............................................................................................................................. 5
1.4 A unified framework ............................................................................................................................................. 8
Institutional perspective ............................................................................................................................................. 8
Resource-based view .............................................................................................................................................. 8
1.5 What is globalisation? ........................................................................................................................................... 8
Trends in globalisation ............................................................................................................................................ 9
Three views on globalisation .................................................................................................................................. 9
The global economic pyramid ................................................................................................................................. 9
1.6 Summary ............................................................................................................................................................. 10
Chapter two : Formal institutions : economic, political and legal systems ................................................................... 11
2.1 Institution-based view ........................................................................................................................................ 12
2.2 Dimensions of institutions .................................................................................................................................. 12
2.3 Understanding institutions ................................................................................................................................. 12
2.4 What do institutions do? .................................................................................................................................... 12
2.5 Core propositions................................................................................................................................................ 13
Political systems.................................................................................................................................................... 13
Economic systems ................................................................................................................................................. 13
Legal systems ........................................................................................................................................................ 14
2.6 Debates ............................................................................................................................................................... 15
Intellectual property right debate......................................................................................................................... 15
Debate: the relationship between good corporate governance and institutions ................................................. 15
• These rules specify the distribution of rights and responsibilities among different participants in the
corporation e.g. the board, managers, shareholders and the rules and procedures for making decisions on
corporate affairs. .................................................................................................................................................. 15
• Variations in corporate governance around the world are closely associated with variations in economic
and legal systems. ................................................................................................................................................. 15
Debate: institutions and political risk ................................................................................................................... 15
2.7 Implications for practice ..................................................................................................................................... 16
2.8 Summary ............................................................................................................................................................. 16
Chapter three : Informal institutions ............................................................................................................................ 17
3.1 Culture ................................................................................................................................................................ 17
Approaches to national culture ............................................................................................................................ 17
Cultural clusters .................................................................................................................................................... 18
Cultural dimensions .............................................................................................................................................. 18
Culture dimension scores ..................................................................................................................................... 19

, 3.2 Language ............................................................................................................................................................. 20
Handling language differences.............................................................................................................................. 20
3.3 Religion ............................................................................................................................................................... 20
Chapter four : firm resources ....................................................................................................................................... 20
4.1 Resource-based view .......................................................................................................................................... 20
4.2 Primary resources ............................................................................................................................................... 21
Intangible resources ............................................................................................................................................. 21
4.3 Capabilities.......................................................................................................................................................... 22
Value chain ........................................................................................................................................................... 22
To outsource or not? ............................................................................................................................................ 22
Capabilities relating to the value chain ................................................................................................................. 22
4.4 Appraising resources: VRIO ................................................................................................................................. 23
Benchmarking ....................................................................................................................................................... 23
4.5 Application: Outsourcing & offshoring................................................................................................................ 24
Outsourcing .......................................................................................................................................................... 24
Offshoring ............................................................................................................................................................. 24
Debates and extensions ........................................................................................................................................ 24
4.6 Global value chains ............................................................................................................................................. 24
4.7 Harvard business case: Shanzai! MediaTek and the ‘white box’ handset market .............................................. 25
Chapter five : FDI and theories of internationalisation ................................................................................................. 26
5.1 Foreign direct investment (FDI) .......................................................................................................................... 26
Types of FDI .......................................................................................................................................................... 26
The impact of FDI .................................................................................................................................................. 27
5.2 Contractual expansion modes............................................................................................................................. 27
Exports .................................................................................................................................................................. 27
Licensing and franchising ...................................................................................................................................... 27
5.3 MNE’s.................................................................................................................................................................. 28
Why do MNE’s exist? ............................................................................................................................................ 28
5.4 Theories of internationalisation .......................................................................................................................... 29
OLI paradigm vs. internationalisation process models ......................................................................................... 29
Uppsala model ...................................................................................................................................................... 30
Stages models ....................................................................................................................................................... 30
Network internationalisation model ..................................................................................................................... 30
IP models cannot explain ‘born globals’ ............................................................................................................... 30
Chapter six : FDI decisions and multinational strategies ............................................................................................... 31
6.1 Why expand abroad? .......................................................................................................................................... 31
6.2 Where to expand to? .......................................................................................................................................... 31
Relevant location advantage depends on the strategic objective......................................................................... 31
Location disadvantages (LDA’s) ............................................................................................................................ 31

, 6.3 When to expand? ................................................................................................................................................ 32
6.4 How to expand? .................................................................................................................................................. 32
FDI-based modes .................................................................................................................................................. 32
6.5 Integration-responsiveness framework .............................................................................................................. 34
Home replications strategy ................................................................................................................................... 34
Localisation strategy ............................................................................................................................................. 35
Global standards strategy ..................................................................................................................................... 35
Transnational strategy .......................................................................................................................................... 35
6.6 Conclusion .......................................................................................................................................................... 37
Chapter seven : Competitive dynamics......................................................................................................................... 37
7.1 Dynamics of competition .................................................................................................................................... 37
7.2 To collude or not to collude? ........................................................................................................................ 38
Competition and collusion .................................................................................................................................... 38
7.3 Market structures ......................................................................................................................................... 38
Modified Herfindahl-Hirshman index ................................................................................................................... 38
7.4 Cooperation and signalling ................................................................................................................................. 38
7.5 The concentrated European market ................................................................................................................... 39
Merger control ...................................................................................................................................................... 39
7.6 Institutions and prices ................................................................................................................................... 40
Formal institutions: anti-dumping ........................................................................................................................ 41
7.7 How can local firms react towards big MNE’s? ............................................................................................. 41
7.8 Implications for action ........................................................................................................................................ 42
7.9 Closing case: Brussels vs Microsoft and Google .................................................................................................. 42
7.10 Summary ........................................................................................................................................................... 42
Chapter eight: global strategies and M&A’s ................................................................................................................. 42
8.1 Building global strategies .................................................................................................................................... 42
8.2 Mergers or acquisitions: what is the difference? ................................................................................................ 43
Managing acquisitions .......................................................................................................................................... 44
Causes of acquisition failures ................................................................................................................................ 45
Acquisition versus alliances .................................................................................................................................. 45
Institutions governing acquisitions ....................................................................................................................... 45
Debates and extensions ........................................................................................................................................ 46
8.3 Closing cases ....................................................................................................................................................... 46
8.4 Summary ............................................................................................................................................................. 47

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur MBASurvivor. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€9,99
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté