Optimal healing environments: 4 elements and 8 goals
- Internal (psychisch welzijn): intentie op gelukkig, gezond zijn, fysiek,
mentaal en spiritueel zijn. Hier heb je zelf veel impact op. Er zijn
momenten waarbij je je soms ongelukkig kan voelen, je hebt het niet 100%
in eigen handen. We kunnen zelf voor geluk kiezen, we hebben veel in
onze handen.
- Interpersonal (interpersoonlijke): we zien dat we nood hebben aan
mensen, aan healing relationships. We hebben iemand nodig die ons
positief beïnvloedt. Soms verlies je mensen omdat je kiest voor ‘healing
relationships’. Je moet elkaar ondersteunen, elkaar aanspreken en
conflicten uitpraten. Healing organizations: de organisaties waar menselijk
contact, persoonlijke ontwikkeling prioritair is! de medewerkers zich goed
laten voelen, groeien en steunen zodat de werknemers voor winst zorgen.
Hoe kan je als organisatie de mensen dienen en niet de organisatie? Het
gaat om visie van werken van een bedrijf. Als ziekenhuis zorg je ervoor dat
de verpleegsters op tijd hun pauzes nemen, zich goed voelen, …
- Behavioural (gedrag): op tijd ontspannen, als we het hebben over
gezondheidszorg; integrative approach, gaat het over gedrag
- External (het externe): hoe kan je de omgeving inlichten zodat mensen
minder stress ervaren en zich gelukkiger voelen?
, Nederlands
7 goals and properties per goal
Kopec (2006): culture contributes to the attachment of places
Hoe kunnen we een omgeving creëren die een natuurlijk licht heeft? Wat kunnen
we doen met moderne zaken van architectuur? Zorgen voor aangename muziek,
geur, …
Healing environment is heel breed. Hoe kunnen we zaken doen en bekijken? Het
is een mix van mindfulness, integrative approach. We gaan vooral naar het
externe gaan kijken.
Definition of psychological ecology of Gallagher
“Just as our world around us affects our behavior, our thoughts, emotions, and
actions affect our surroundings. This is the power of place or psychological
ecology.” (Gallagher, 1993)
“Net zoals onze wereld om ons heen ons gedrag beïnvloedt, hebben onze
gedachten, emoties en handelingen invloed op onze omgeving. Dit is de
kracht van plaats of psychologische ecologie. "
Het is wetenschappelijk bewezen dat je met je psychologie de fysieke plaats kan
bepalen. Als je positieve mensen in een zwarte omgeving plaatst, gaan ze het
niet zo negatief bekijken. Je bent een deel afhankelijk van de situatie, een deel
heb je ook zelf in de handen. Je kan je psychologische toestand veranderen door
fysieke plaats/omgeving aan te passen. Zij zijn wederzijds afhankelijk van elkaar
en beïnvloeden elkaar.
Op plaatsen waar je een positieve beleving hebt, wil je teruggaan.
Kopec (2006): culture contributes to the attachment of places
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur faukevanfleteren. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.