Notes de cours
Samenvatting Mens En Werk 1
- Cours
- Mens En Werk
- Établissement
- Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen (Artesis)
Volledige samenvatting van Mens en werk 1. Ik was geslaagd voor dit vak.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
2 revues
Par: LeilaELM • 2 année de cela
Par: sophiepolle • 2 année de cela
Aperçu du contenu
Mens en WerkDefintie HRM:
HRM = managen van mensen in je organisatie
Wie heb ik nodig in het bedrijf?
Hoe zorg ik ervoor dat werknemers tevreden zijn op het werk?
Hoe zoek ik een juiste persoon voor de openstaande vacature?
Welke opleiding kan ik de werknemers geven?
Doelen van HRM:
Doel 1 = mensen zodanig inzetten dat organisatie doel kan bereiken bv winst maken,
groeien, …
Discussievraag: Als jij baas zou zijn van een bedrijf, zou jij het toelaten dat medewerkers op
sociale media kunnen tijdens het werk?
Doel 2 = de arbeidsrelatie moet voor beide partijen in evenwicht zijn.
Voorbeeld: als jij vakantiewerk gaat doen dan wil je daar een eerlijk loon voor EN jouw baas
wil dat jij je inzet
Vraag: Denk eens terug aan een leuke vakantiejob. Wat vond jij daar zo leuk aan?
Doel 3 = de arbeidsrelatie moet acceptabel zijn voor de maatschappij
Voorbeeld: slavenarbeid vinden we niet oké in deze maatschappij.
Geschiedenis (staat niet in het handboek)
- Voor de industriële revolutie bestonden gilden en ambachten maar na de industriële
revolutie was er massa productie. Geen personeel en werken alleen
- Door de industriële revolutie zijn er vakbonden ontstaan (limiet macht) om voor
werknemers te spreken. Menswaardig behadeling voor de werknemers. Mens is geen
eigendom
- 1ste beweging: In Hawthorne Human relation. Wou werknemers stimuleren om beter te
werken en te produceren.
- Onderzoek: door groepsgevoel heeft het een invloed op de productie (door aandacht)
- Bedrijf wil geen vakbonden cconstant in hun nek dus ze gaan een evenwicht zoeken tussen
goede behandeling van mensen en de productie
- 1ste WO personeel administratie: ontstaan van selectie,
- Na 2e WO: persooneelsbeleid administratief: zorgen dat men goed werkt en wordt betaald
,- Human resourcement: bedrijf denken erover na om mensen aan te trekken voor hun
bedrijf te kunnen komen werken omdat er tekort was aan mensen door de oorlog
- Daarna gaat men mensen zien als kapitaal. Een sterkte dat een bedrijf goed kan leiden en
ondersteunen.
In een notendop:
Vóór industriële revolutie: ambachtelijke organisaties zonder personeel (geen
ondergeschikte posities) -> gilden en ambachten
Industriële revolutie: massaproductie, sociale onrust en ontstaan van vakbonden.
https://youtu.be/eWZl_9FLrDE
Begin 20ste eeuw:
Welzijnsafdelingen
Scientific management (Taylor) https://youtu.be/DfGs2Y5WJ14
Human relations beweging > Hawthorne effect
Industrial psychology
1ste en 2de wereldoorlog: ontstaan personeelsadministratie
1945-1970: personeelsbeleid
>1970: strategisch HRM
Niveaus HRM:
, Niveau 1: Operationeel = uitvoerend = dagelijkse begeleiding en aansturing van
werknemers.
zorgen ervoor dat men werk uitvoeren
zoeken van mensen die gepast is voor een bepaalde functie
Niveau 2: strategisch = afhankelijk van de omgeving
Hoe kunnen we de omgeving en de organisatie zo goed mogelijk op elkaar
afstemmen. bv. product en de doelgroep goed afstemmen
Strategisch HRM = richting geven aan een organisatie zodat die nog beter kan
functioneren. De koers van het bedrijf bepalen. (beslist top van het bedrijf)
Voorbeeld: snellere productieprocessen, hogere klantgerichtheid…
Vb. Door corona richten op levering
Niveau 3 = organisatorisch = het inrichten van de organisatie (na bepaling strategie)
Het is de praktische uitwerking van een strategie.
Voorbeeld 1: strategie = energiezuiniger productieproces > organisatorisch:
windmolenpark bouwen
Voorbeeld 2: strategie = klantgerichter > organisatorisch: robots inschakelen
Niveau 4: Institutioneel = maatschappelijk = wat kan HRM wel en niet
Instituten (buiten de organisatie) die zich met de arbeidsrelatie bezig houden
Voorbeeld: vakbonden:
In naam van werknemers overleggen met werkgevers bv over lonen, vakantie > cao
(collectieve arbeidsovereenkomst)
, Groepsopdracht:
In tijden van Corona hebben veel organisaties hun strategie en/of organisatie moeten
wijzigen. Zoek samen naar zo een organisatie op het internet.
Coloruyt
• Wat is er gewijzigd?
werkwijze: bv. karretjes ontsmetten, afstand houden, afschermen, bepaalde
producten niet meer verkopen…
• Op welk niveau speelt de wijziging zich af?
Niveau 1: mensen zoeken die karretjes willen ontsmetten
Niveau 2: Strategisch: essentieel en niet essentieel producten beslissen
Niveau 3: Ervoor zorgen dat er afstand wordt gehouden en dat iedereen een
karretje heeft, niet essentiële producten afhalen
Welke invloed heeft dit op het personeel?
geen nabije contact met elkaar en de omgeving
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur katovandriessche. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
53340 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans