Internationaal management
Bernard Sinnaeve 2022 sem1
Introductie
Terminologie kennen, niet alles vanbuiten weten
Doel van de cursus:
Algemeen:
- De veranderende context begrijpen waarin multinationale ondernemingen opereren.
- Begrijpen hoe strategische keuzes van internationale ondernemingen geformuleerd worden
o Wanneer internationaal gaan
o Welke strategie gebruiken
o Hoe selecteren en toetredingsbeslissingen maken
o Hoe relevant blijven in een veranderende context
- De mogelijkheid hebben kritisch te kijken naar bovenstaande punten en ze met elkaar
verbinden.
In een globale context:
- Wat is internationaal management?
- Wat is globalisatie? Wat zijn de key drivers?
- Wat is slobalisatie en deglobalisatie? Wat zijn de key drivers?
- Wat is de rol van de EU an single market?
- Wat is de rol van een multinational en hoe past dat in een internationale context?
- Wat is het Belgisch multinationale landschap?
Strategie voor een multinational:
- Wat is strategie?
- Wat is de dynamiek tussen een deliberate en emergent strategie?
- Waarom gaan ondernemingen internationaal opereren?
- Waarom is een industriële context belangrijk?
- Welke brede strategische perspectieven bestaan er in multinationals?
- Hoe bepalen multinationals waar te internationaliseren?
- Hoe bepalen multinationals hoe te internationaliseren?
- Wat zijn de key flaws in een beslissingsproces?
Uitwerking in een multinational:
- Wat is management, hoe vult het leadership aan?
- Wat zijn de bronnen van macht?
- Wat maakt een goede leider/manager?
- Wat is de rol van empowerment?
- Welke organisatorische configuraties bestaan?
- Hoe wordt een innovatief proces gemanaged?
- Wat zijn de key roles in een multinational?
- Welke internationale HRM aanpak bestaat?
- Wat is de rol van cultuur?
- Hoe omgaan met diversity en inclusie?
- Hoe omgaan met de huidige verwachtingen rond duurzaamheid?
,Wat is internationaal management?
Algemene managementtechnieken kunnen toegepast worden in een internationale context.
Uitdagingen van internationale ondernemingen komen voort uit
- Opereren in een globale context
- Strategische managementbeslissingen maken waarmee het duurzaam competitief voordeel
bewaard wordt.
- Strategieën implementeren van buiten de nationale grenzen.
- Culturele verschillen navigeren
- Onderlinge afhankelijkheid en duurzaamheid managen
Waarom is het relevant?
Internationaal management heeft een brede betekenis en het is belangrijk het te bestuderen want
- Het tempo van veranderingen in de wereld neemt toe
- Nationale economieën verwikkelen en zijn onderling afhankelijk
- competitie voor goederen en services gaat buiten nationale grenzen
- ondernemen is internationaal en globaal, managers van verschillende landen komen in
contact met elkaar waardoor er nood is aan efficient en effectief internationaal
management.
Hoe is internationaal management anders dan nationaal management?
- Ongekende politieke, sociale, legale en culturele omgeving
- Diversiteit onder werknemers
- Managers moeten kunnen samenwerken met collega’s uit andere landen
- Ondernemingen moeten geschikte managers vinden die kunnen werken in een
internationale context.
Wat is een multinational?
Dochteronderneming in het buitenland waarin geïnvesteerd werd en waarover controle en
management is. Multinationals zijn actief in meer dan 1 land. Het is mee opgenomen in de
managementstructuur.
Wat is er anders bij multinationals dan binnenlandse ondernemingen?
- Meerdere operationele omgevingen
o Consumer needs, kanalen, legale kaders,…
- Politieke bevelen en risico’s
o Bedrijfsstrategie moet fitten met de regelgeving in het hostland
- Globale competitieve markt
o Meerdere markten geven nieuwe strategische opties
- Munt fluctuaties en omzettingsrisico
o Economische prestatie in verschillende munten gemeten
- Organisatorische complexiteit en diversiteit
o Managen van complexe vragen over grenzen heen (afstand, tijd, taal en cultuur)
Invloed van multinationals op de globale economie
- Grootste multinationals zijn even groot en hebben meer invloed dan mid-sized landen.
- Technologische ondernemingen transformeren het globale landschap
- Sommige industrieën zijn volledig gedomineerd door multinationals
,The global context
De groei van globalisatie
Verschillende perspectieven op globalisatie:
- Economisten: globalisatie is de groei van internationale handel en kapitaalstromen, samen
met een verandering naar een meer onderling afhankelijke en geïntegreerde globale
economie.
- Politiek wetenschappers: globalisatie is het proces dat zorgt voor het ondermijnen van de
natiestaat en zorgt voor de opkomst van nieuwe controlevormen.
- Sociologen: globalisatie is de opkomst van een globale cultuur en de dominantie van globale
bedrijven over de media.
- International Relations experts: globalisatie is de opkomst van globale conflicten en
instituties.
Elke definitie is correct, de definities interageren met elkaar. We kunnen niet uitsluitend
focussen op het economische, de definities versterken elkaar.
Globalisatie is van alle tijden, maar de laatste 70 jaar is er de felste groei (na WOII).
Drivers van globalisatie:
- Dalende communicatie- en transportkosten
o Zeevracht: standaardisatie van schipcontainers
o Luchtvaart: vliegtuigen kunnen langer en sneller vliegen, ze kunnen beter omgaan
met verschillende weersomstandigheden. Ook luchtcontrole, navigatie en
luchthavenfaciliteiten zijn sterk verbeterd sinds WOII.
o Communicatie: de telefoon werd als hoofdmethode van communicatie gezien
waardoor andere economische regio’s beter te bereiken zijn. Telefoonkosten
daalden.
- Politieke verschuivingen
o Val van de Sovjet-Unie: einde communisme, Rusland gaat veel exporteren
o De 4 Aziatische tijgers: Hong Kong, Singapore, South Korea en Taiwan. Fascineerde
de economische wereld tot 1990, toen was er de Aziatische financiële crisis.
o De opkomst van China: China werd de nieuwe ontwikkelende ster in de jaren 90, ook
al volgde het het tempo van de Asian Dragons. (communist of capitalist?)
- Graduele afschaffing van handelsbarrières
-> link leggen met verschillende strategische internationaliseringsstrategiën.
‘0p welke manier zou de evolutie van de handelsbarrières kunnen inwerken op een bedrijf dat een
multinationale strategie volgt?’
o Tarriffs:
taxen op import: de prijs van geimporteerde goederen hoger leggen dan
binnenlandse goederen.
Subsidies voor binnenlandse goederen: binnenlandse goederen goedkoper
maken dan geimporteerde goederen
, o Non-tariffs: quota’s, sancties, embargo voor bepaalde origines, standaarden en
technische grenzen.
o Barrières kunnen niet zomaar opgelegd worden, ze worden onderhandeld in
akkoorden.
Globale handelsakkoorden:
General agreement on tariffs and trade (1947)
World trade organization (WTO) (1995)
o Meeste landen zijn er lid van. (164 leden)
o Hoofddoel:
Handelsonenigheden verhelpen
Een handelsdiscussieforum geven
Administratie van handelsovereenkomsten
o Andere bevoegdheden:
GATT: general agreement on tariffs and trade
GATS: general agreement on trade in services
TRIPS: trade related aspects of intellectual property rights
TRIMS: trade related investment measures
(Inter-)regionale handelsakkoorden:
Europese commissie van kolen en staal (1952)
Europsese vrijhandelsorganisatie (1960)
Aziatische vrijhandelsorganisatie (1992)
Noord-amerikaanse vrijhandelsorganisatie (1994)
Europeese markteenheid: vrij verkeer van goederen, kapitaal, arbeid en personen tussen alle lidstaten. (1992)
Europese munteenheid: de euro door de ECB. Doel: prijsstabiliteit. (1999)
- Versnelde groei in technologie en digitalisering
o Zorgt voor exponentiele groei van data
o Impact van digitalisatie op een onderneming: (effecten kennen)
Daling van kost van internationale interacties en transacties. (zorgt voor
geautomatiseerde JIT supply chains)
Daling in interne complexiteit en interne kost door digitale end-to-end
workflow chains op een globaal niveau.
Kan markten en communities creeëren op globale schaal.
Kleine ondernemingen kunnen ‘micro-multinationals’ worden door het
gebruik van platformen (ebay, amazon, facebook,..)
Individelen mensen kunnen direct deelnemen aan de globalisatie door
gebruik van digitale platformen. (leren, werk zoeken, talenten tonen,
persoonlijke netwerken bouwen,..)
+ market drivers: de manier hoe industrieën reageren op 4 bovenstaande punten.
self fulfilling prophecy: sneeuwbaleffect, positieve spiraal
Waar brengt globalisatie ons naar toe? 2 perspectieven
1) Flat-world view (Thomas Friedman): er is een volledig vrije markt waar ondernemingen in
competitie gaan met gelijke kansen.
2) Multi-domestic view (Pankaj Ghemawat): de wereldmarkt is meer verschillend dan gelijk. Er
zijn nationale en regionale verschillen/opportuniteiten, globalisering blijft doorgaan maar je
gaat om met voordelen/nadelen in verschillende landen.
Het globalisatie-debat
Slobalisatie: de groei in globalisatie is aan het vertragen.
Deglobalisering:
Oorzaken:
- Inti-globalisation movements:
o Jaren 90: links; groen, human rights, anti-kapitalisme,…
o 2000’s: rechts; anti-elite, anti-immigration, ‘de controle terug nemen’,…
