Resume
Samenvatting Management & Organisatie
- Cours
- Établissement
Met deze samenvatting van M&O haal jij een voldoende voor je tentamen in de P fase periode. Veel succes met leren!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
lisaottevanger
Aperçu du contenu
Management en organisatie P2Week 1
Strategisch management – organisatiecultuur
Visie: het beeld dat de organisatie heeft over hoe haar toekomst eruitziet.
- Waar gaan we voor?
- Wat willen we bereiken?
- Toekomstbeeld/droombeeld
- Kort geformuleerd
Missie: beschrijft naast het werkterrein (‘what business are we in’) ook het algemene
doel.
- Waar staan we voor?
- Wat is de bestaansreden van de organisatie?
- Wat willen we betekenen voor onze stakeholders?
Strategie: geeft aan wat we willen bereiken en hoe we dat gaan doen.
- Welke doelen hebben we?
- Welke doelstellingen gebruiken we daarbij?
- Welke acties of maatregelen gaan we hiervoor ontwikkelen?
1
,Verschil doel en doelstelling
- Een doel is algemeen en een doelstelling specifiek (smart)
- Doel is een ideaalpunt zonder concrete deadline
- Doelstelling is expliciet met juist wel een concrete datum
Golden Circle: Een model wat aangeeft waarom de ene organisatie wel succesvol is
en de andere niet. Succes hangt samen met kunnen beantwoorden van de waarom-
vraag.
3 niveaus waarop mensen en organisaties opereren:
1. Waarom je iets doet – WHY
2. Hoe je het doet – HOW
3. Wat je doet – WHAT
Klassieke benadering = van buiten naar binnen
Moderne benadering = van binnen naar buiten
Businessmodel beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde;
creëert, levert en behoudt en het is dus meer dan een verdienmodel.
Negen bouwstenen:
1. Klantsegmenten
2. Waardepropositie
3. Kanalen
4. Klantrelaties
5. Inkomstenstromen
6. Key resources
7. Kernactiviteiten
8. Key partners
9. Kostenstructuur
Als je een BMC bestudeert kom je erachter:
- Wat het bedrijf verkoopt
- Op welk segment het zich richt
- Via welke kanalen klanten bereikt worden
- Welke activiteiten en resources belangrijk zijn voor de bedrijfsvoering
- Met wie het bedrijf samenwerkt en waarom
- Hoe het verdienmodel in elkaar steekt
- Welke belangrijke kosten het bedrijf moet maken
2
, 3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lisaottevanger. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans