Samenvatting van het vak samenwerkingsvaardigheden.
Dit is een uitgebreide samenvatting van 16 pagina's.
De thema's die beschreven staan zijn:
Wat is een organisatie, diverse maatschappelijke uitdagingen, 7S-model, talent-kernkwadrant, perspectieven en organisaties en het ideale team,
Matschappelijke constructie (door mensen gemaakt)
Met een aanwijsbaar ledenaantal
Interne roldifferentitatie (wie doet wat?)
Gericht op bepaald doel/nut
Met een structuur om doel te bereiken
Wisselwerking met omgeving
Met tendens en tot behoud en integratie
Elke vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel.
Organisatiekunde = wetenschap die de organisatie bestudeert, hoe organisaties het meest productief bestuurd
kunnen worden
VELE EN DIVERSE MAATSCHAPPELIJKE UITDAGINGEN
LANGER WERKEN HOUDT IN…
- Voorkomen van burn-out
- Diversen aan leeftijden in een team
- Aandacht voor motivatoren en arbeidssatisfactie
- Blijven inzetten van competenties en talenten
- Loopbaanbegeleiding, vraag naar werkbaar werk
TOENAME VAN ENKELE ZORGVRAGERS
- Nood aan voldoende werkkrachten
- Onvoldoende jongeren om oude werkkrachten te vervangen (war fot talent)
- Instroom van allochtonen en buitenlandse werkkrachten
- Uitdaging om kwaliteit en opgeleide medewerkers + aangeboden zorg op peil te houden
VERMAATSCHAPPELIJKING VAN DE ZORG
- Nieuwe accenten: thuiszorg, netwerking
- Invloed op functieprofiel van de begeleiders
COMMERCIALISERING VAN DE ZORG
- Klant maakt zelf meer keuzes
- Wijzigende financieringssystemen
- Commerciële initiatiefnemers komen op de markt
SPANNINGSVELD GROOTSCHALIGHEID – MAATWERK
- Door overheid gewenste grootschaligheid
- Leveren van maatwerk (met wens naar verbondenheid bij klant en medewerker)
,DIGITALISERING IN DE ZORG EN VEREIST OPLEIDINGSNIVEAU
- Nieuwe vereiste competenties
- Nieuwe begeleidingswijzen op basis van informatisering
- Hoog opleidingsniveau, vereist andere benadering van leiding geven
NIEUWE VORM VAN ORGANISEREN VAN ORGANISATIES
- Vele veranderingen en uitdagingen vragen ook om een gepaste organisatievorm
- Klassieke theorieën rond organisaties en leiderschap zijn niet meer toereikend
- Nieuwe accenten: netwerkorganisaties, coaching, zelfsturende teams, lerende organisaties
7S-MODEL (MC KINSEY)
1. SIGNIFICANTE WAARDEN
Kernwaarden staan centraal en zorgen voor verbinding met de missie en visie.
: klantgericht, transparant, vernieuwend, milieubewust, creatief, betrouwbaar
Kernwaarden worden zichtbaar in de organisatiecultuur
+ het verbinden van generieke competenties van de medewerkers die men in de organisatie
verwacht.
2. STRATEGIE
Strategie uit te werken heb je een missie en visie nodig
Missie: definieert het bestaansrecht en identiteit van een organisatie. Door middel van je
missie geef je aan wie je bent, wat je doet en wat je wilt bereiken.
Visie: inspirerend en geeft een visionair en ambitieus beeld van wat de organisatie wil zijn.
Kijkt naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en je beschrijft de gewenste
droomsituatie kernwaarden.
Omvat verder de acties en de doelen van de organisatie, alsook de middelen om ze te
bereiken. Gaat over de focus die de organisatie legt
, (organisatie/zorg/ team- en individueel doel.
Doelstellingen die je wilt bereiken worden afgeleid van je missie en visie (SMART)
Strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan
worden en geeft een samenhangende reeks aan acties
3. STRUCTUUR
Hier wordt de inrichting van de organisatie bedoeld.
Niveaus en de taakverdeling
Geconcretiseerd in een organigram en de functieprofielen
DIA 20-24
4. SYSTEEM
Geheel van de werkwijzen (uurroosterplanning)
De procedures (intakeproces)
Communicatiestromen (vergaderingen)
5. STIJL VAN MANAGEMENT
Door de vele veranderingen en uitdagingen moet er hier anders naar gekeken worden
Gaat hier ook om keuzes te maken
Twee modellen
: concurrerende waardenmodel van Quinn
: leiderschapscircumplex
6. SLEUTELVAARDIGHEDEN
Stellen scherp op wat de organisatie doet schitteren. Waar goed in/competitief in? Hoe
omschrijven de klanten de organisatie?
Kan hier verbanden keggen met verschillende aspecten van het 7S-model
7. STAF
Gaat om functieprofielen en taakomschrijvingen
Hier komen heel wat boeiende deelthema’s kijken: vorming, training en opleiding
Dieper in op twee deelaspecten
: competentiemanegement*
: talenmanagement*
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur louisevuylsteke. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
