Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting beleid '23 €7,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. Orthopedagogie
  6.  
  7. Beleid

Resume

Samenvatting beleid '23

1 vérifier
 1 fois vendu

Dit is een samenvatting van het vak beleid. Ik had hiermee een 17/20. Alle termen die gekend moeten zijn uitgelegd a.d.h.v. het handboek en de lessen. Dit vak wordt gegeven in de 4e periode van het 2e jaar orthopedagogie aan KDG Hogeschool. Het examen valt op 6 juni 2023.

Aperçu 4 sur 31  pages

Infos sur le Document

  • 19 mai 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (22)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: manonamertens • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
chloepeeters1

Avis reçus

Aperçu du contenu

Beleid
Deel 1. De PO en het mesoniveau
Les 1. De PO en het OLOD beleid
Beleid o Beleid verwijst meestal naar allerlei afsprakenkaders,
planningen, procedures, regelgeving,...
o Mesoniveau:
× Afsprakenkaders binnen een organisatie
× Visie en organisatie vd voorziening is bepalen voor het
beleid vd voorziening
o Macroniveau
× Politieke beslissingen en regelgeving
× Hulpverleningsbeleid, economisch beleid, juridisch
beleid, …
o Beleid op meso- en macroniveau heeft dus impact op de cliënt,
de PO en de voorziening
o Meestal heeft een voorziening een of meerdere
beleidsmedewerkers om ‘het beleid’ vorm te geven, op te
volgen en bij te sturen.
o De impact van beleidsbeslissingen kan positief en negatief
uitvallen
× Negatief effect -> structureel probleem
o Beleid is dynamisch
× Verkiezingen
× Beeldvorming
× Innovaties + wetenschappelijke kennis
Structureel probleem = Een probleem dat niet op te lossen valt in de begeleiding van de
cliënt en zijn cliëntsysteem op microniveau
o De oorzaak ligt in beslissingen en regelgeving op meso- en/of
macroniveau
o Hierdoor komen verschillende cliënten in aanraking met dit
structureel probleem en zal het probleem zich herhalen bij
meerdere cliënten
o Cliënt overstijgend
o Kan een schending van de sociale grondrechten of andere
mensenrechten van de cliënt veroorzaken

Signaleren = het informeren van bevoegde/verantwoordelijke personen en
instanties op macroniveau of mesoniveau over negatieve effecten
van beleid op de cliënt of de PO
o Wanneer signaleren niet werkt: structuurgerichte acties




1

,Les 2. De PO als deel vd organisatie
Missie = de bestaansgrond van de voorziening
o Omschrijft wat de opdracht is en bepaalt mee de identiteit vd
voorziening
o Wie zijn we? Wat doen we? Wat is ons werkterrein?
o Blijft meestal ongewijzigd
o Waarden horen bij een missie
Waarden = geven richting aan gedrag van iedereen die deel uitmaakt vd
organisatie
o Bepalen mee hoe de organisatie haar opdrachten zal uitvoeren
en de missie zal realiseren
o Richtinggevend voor de manier waarop wordt omgegaan met
stakeholders
Visie = concretiseert het toekomstbeeld van de voorziening
o Antwoord op:
× Wat willen we zijn? Wat zijn onze lange termijn
ambities? Wat willen we bereiken?
o Meestal opgesteld voor een bepaalde periode
Opdrachtverklaring o Missie, waarden en visie maken deel uit van de
opdrachtverklaring
o 5 functies:
1) Kadergevende functie
2) Onderscheidende functie
3) Evaluerende functie
4) Motiverende functie
5) Cultuurvormende functie
Kadergevende functie = samenhang tussen doelen en taken + prioriteiten helpen stellen
Onderscheidende functie = de voorziening een duidelijk imago geven t.a.v. andere
voorzieningen en de ruimere omgeving
Evaluerende functie = de opdrachtverklaring is een toetssteen waarmee de organisatie
haar werking, beslissingen en gedrag kan evalueren
Motiverende functie = doordat de opdrachtverklaring aanleunt bij de waarden van de
medewerkers, werkt ze motiverend en uitdagend
Cultuurvormende functie = een beeld schetsen van het gewenste klimaat in de organisatie
Organisatiestructuur = de taakverdeling binnen een organisatie zodat deze haar doelen
kan bereiken
o Kan verschillende vormen aannemen
o Afhankelijk van de ondernemingsvorm van de voorziening
o Hangt af van keuzes die de voorziening maakt => visuele
weergave vd organisatiestructuur = organigram
o PO kunnen handelen vanuit een sociaal doel of een
commercieel doel
× Sociaal doel: VZW
× Commercieel doel: vennootschap
o De federale overheid bepaalt richtlijnen voor de
organisatiestructuur van elke ondernemingsvorm
o Soorten ondernemingsvormen
× VZW en IVZW
× Feitelijke vereniging
× Stichting


2

, × Vennootschap
× Eenmanszaak
o Soorten organisatiestructuren
× Lijnstructuur
× Staforganisatie
× Collegiale organisatiestructuur
× Functionele organisatiestructuur
× Divisionele organisatiestructuur
VZW = vereniging zonder winstoogmerk
= een groep personen die een belangeloos doel nastreven
o Moet minstens 3 bestuurders hebben
o Bestaat uit minstens 2 personen/leden = initiatiefnemers
o Vb. Ter Heide, Den Brand
Statuten = omschrijven het belangeloos doel, met welke activiteiten men dit
doel wil bereiken, rechten en plichten van leden, opdrachten van
dagelijks bestuur, …
o Wanneer een VZW wordt opgestart moeten er statuten
opgesteld worden
o Gepubliceerd in staatsblad
o Organisatiestructuur (meestal)
× Algemene vergadering
× Bestuursorgaan
× Dagelijks bestuur
Algemene vergadering = het hoogste gezag in een voorziening + bepaalt de algemene
beleidslijnen
o Bestaat uit
× Stichtende leden: initiatiefnemers/oprichters
× Toegetreden leden
Bestuursorgaan o Voert de beleidslijnen uit
o Lid van het bestuursorgaan = bestuurder
× Nemen initiatieven in de praktijk
× Contracten aangaan en ondertekenen in naam vd VZW
o Komt vaker samen dan de algemene vergadering
o Meestal een voorzitter
Dagelijks bestuur o Voert de beleidslijnen uit
o Opgericht wanneer de taken van het bestuursorgaan te veel
worden
Vereniging o Geen bestuurders
o Winstuitkering verboden
o Onbeperkt en hoofdelijk
× Feitelijke vereniging
o Beperkt
× VZW
× IVZW
× Stichting




3

, Feitelijke vereniging = een overeenkomst tussen 2 of meer personen die een belangeloos
doel nastreven door activiteiten te organiseren
o Geen winst
o Verschil VZW: feitelijke vereniging heeft geen
rechtspersoonlijkheid
× Leden zijn persoonlijk aansprakelijk voor de daden van
de vereniging en mogelijke verliezen
o Verschil VZW: feitelijke vereniging kan geen contracten
aangaan
o Verschil VZW: federale overheid bepaalt geen richtlijnen
o Vb. onthaalgroep vluchtelingen
Stichting o Gelijkenissen VZW:
× Belangeloos doel
× Geen winst
× Rechtspersoonlijkheid
o Verschillen VZW
× Mag opgericht worden door slechts 1 persoon
× Enkel een bestuursorgaan
o 2 types:
1) Stichting van openbaar nut
× Filantropische, religieuze, wetenschappelijke,
artistieke, pedagogische of culturele doelen
2) Private stichtingen
o Vb. Child Focus, Don Bosco, City Pirates foundation
Vennootschap o Winstuitkering mogelijk
o Commercieel doel
o Rechtspersoonlijkheid (meestal)
o Onbeperkt en hoofdelijk
× Maatschap
× Vennootschap onder firma
× Commanditaire vennootschap
o Beperkt
× Besloten vennootschap vb. Obelisk
× Naamloze vennootschap vb. Armonea
× Coöperatieve vennootschap
Eenmanszaak o Opgericht door 1 persoon
o Geen rechtspersoonlijkheid
o In principe geen organisatie
Organigram = een visuele weergave vd organisatiestructuur
o Manier waarop kan verschillen
Functie = het geheel van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Lijnstructuur = een organisatievorm waarbij slechts 1 persoon de leiding heeft
=> duidelijke hiërarchie
Staforganisatie o Bouwt verder op de lijnstructuur
o Heeft stafmedewerkers
Stafmedewerker o Neemt een aantal taken over van de leidinggevende en geeft
advies
× De directeur maakt de uiteindelijke beslissingen



4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur chloepeeters1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€7,49  1x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté