Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Ondernemingsstrategie €10,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. Bedrijfsmanagement - Internationaal Ondernemen
  6.  
  7. Ondernemingsstrategie IOR2

Resume

Samenvatting Ondernemingsstrategie

1 vérifier
 2 fois vendu

Dit is een samenvatting van het vak ondernemingsstrategie van het 2de jaar aan de KDG Antwerpen. Het bevat alle slides, extra uitleg en mogelijke examenvragen.

Aperçu 4 sur 38  pages

Infos sur le Document

  • 6 juin 2023
  • 38
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (3)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: nathanhermans • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
Annedevoeght

Avis reçus

Aperçu du contenu

Ondernemingsstrategie
Hoofdstuk 1
Strategie: Een strategie is een langetermijnplanning inzake de functie van de organisatie in
de samenleving, waarin de organisatie aangeeft welke doelstellingen ze wil bereiken en met
welke middelen en langs welke wegen ze die doelstellingen wil bereiken.

3 dimensies van strategie ->




1.1 Er staan 5 punten centraal bij het begrip strategie (Ideale examenvraag)
1. Een strategie is niets anders dan een plan
2. Dat plan heeft betrekking op de lange termijn
3. De strategie van een organisatie heeft betrekking op de functie van de organisatie in
de samenleving
4. De strategie geeft aan welke doelstellingen de organisatie wil bereiken
5. De strategie geeft ook aan met welke middelen en langs welke wegen men die
doelstellingen wil bereiken

1.1.1 Geplande strategie VS spontane strategie
- Geplande strategie: Een strategie die van tevoren wordt geformuleerd en vervolgens
wordt uitgevoerd.
- Spontane strategie: Wordt niet van tevoren geformuleerd, maar kan achteraf herkend
worden door een patroon in de beslissingen die feitelijk zijn genomen


-> De laatste pijl ‘gerealiseerde strategie’ is
een combinatie van geplande en spontane
strategie.
Een geplande strategie is proactief en een
spontane strategie is reactief.




1.1.2 Een strategie heeft betrekking op LT
Strategische beslissing: Onherroepelijke beslissing die het karakter van de organisatie
betreffen, de onderneming kan er niet meer op terug komen.
Operationele beslissing: Beslissing met een routinematig karakter, die regelmatig moeten
worden genomen

,1.1.3 De functie in de samenleving
Externe coördinatie: De organisatie geeft aan hoe haar activiteiten passen in het groter
geheel van de samenleving. Bijvoorbeeld Takeaway is een platformbedrijf, ze proberen
vragers en aanbieders met elkaar in contact te brengen door hun website.
= De functie in de samenleving wordt ook wel eens missie genoemd, deze missie wordt
verwoord in een mission statement. Hierin vind je een omschrijving van wat de
onderneming wil bijdragen in de samenleving.

1.1.4. Welke doelstellingen bereiken?
- Participanten (management, werknemers, aandeelhouders, klanten, ...) van de
onderneming hebben elks hun eigen doelstellingen.
- MAAR er is altijd 1 gemeenschappelijke doelstelling namelijk de continuïteit van de
onderneming. Want als de onderneming stopt met bestaan, verliest iedereen alles.

1.1.5 Hoe de doelstelling bereiken?
- We hebben middelen nodig om doelstellingen te bereiken, bijvoorbeeld financiele
middelen, know how, reputatie of menselijk talent.


SIX BATTERIES OF CHANGE

Als je een goede strategie wil hebben moet je
6 opgelade batterijeN hebben om een bedrijf
succesvol te managen
We hebben 2 assen:
1. Strategisch & Operationeel
= Hoe gaan we onze strategie vertalen in de
juiste projecten, we zorgen voor actie binnen
het bedrijf

2. Rationeel & Emotionele = Begrijpt de mens als individu wat je juist bijdraagt aan je bedrijf.
Hiertussen heb je verbindende batterijen, het kan gaan over de juiste mensen, de juiste
cultuur of de juiste structuur




Black Swan = Er duikt altijd wel een zwarte zwaan op, het is een begrip in het
management dat staat voor gebeurtenissen dat niemand had zien aankomen in de
samenleving.

,We hebben 2 perspectieven
1. Strategische opvatting (Charles Darwin)
= Volgzaamheidsperspectief: De onderneming zal proberen een voorspelling van
veranderingen te doen om zo zichzelf aan te passen aan deze veranderende omgeving. Ze
gaan ervan uit dat zij de omgeving niet kunnen beïnvloeden

2. Dynamische opvatting (Gary Hamel & CK Prahalad)
= Keuze perspectief: (=Resource-based view): Je moet keuzes maken en die keuzes kunnen
een verschil maken. We gaan onze omgeving herscheppen door bijvoorbeeld nieuwe services
en nieuwe samenwerkingsverbanden te starten. We zien later dat dit de beste strategie is.
= De onderneming gaat ervan uit dat concurrenten tegenzetten zullen doen en probeert hier
al op te anticiperen en het gedrag van haar concurrenten te beïnvloeden


1.2 Niveaus van strategieformulering
Businessunit
- Vaak dochteronderneming of werkmaatschappij genoemd
- Verantwoordelijk voor eigen merk, productgroep of afzetmarkt
- Het heeft een eigen primair proces
- Er is een businessunitmanager met winstverantwoordelijkheid
= Men kan dit vergelijken met een kleine zelfstandige onderneming.

Concern (Corporate)
- Het is een verzameling van businessunits
- Hoofdkantoor dat ondersteunende diensten verleent
- Een raad van bestuur die leidinggeeft aan de businessunit- managers
= Men kan dit vergelijken met een verzameling van zelfstandige ondernemingen.


1.3 Proces van strategisch management
Analyseren van de omgeving = Extern
Analyseren van sterktes en zwaktes = Intern

- Het stappenplan suggereert een logische volgorde
- Het biedt een houvast om op een gestructureerde
manier analyses uit te voeren en over strategie te
denken
- De praktijk wijst uit dat ondernemingen wel eens
afwijken van dit proces


-> We streven naar de rechtse versie van
VUCA

, Hoofdstuk 2: Doelstellingen
2.1 Ondernemingen of bedrijven
Onderneming (Synoniem: bedrijf) = Een organisatie die voor haar voortbestaan afhankelijk
is van de vraag of de inkomsten die worden gegenereerd door de outputs te verkopen
voldoende zijn om de leveranciers van de inputs te betalen
- Outputs: Producten of diensten
- Inputs: Grondstoffen, uren werknemers, bankkrediet

2.2 Doelstellingen en mission statements
Mission statement of missieverklaring geeft antwoord op 3 vragen:
1. Wie: wie zijn de afnemers waar we ons op gaan richten?
2. Wat: In welke behoefte van die afnemers willen we voorzien?
3. Hoe: met welke producten en welke technologie gaan we dat doen?
- Het is vaak wat ruimer geformuleerd dan wat een onderneming op dit moment doet.
- Het geeft een beeld van wat onderneming wil bereiken en daarmee van doelstellingen

2.3 Het belang van winst als doelstelling
Er zijn verschillende ondernemingen = Eenmanszaken, BV, NV, Beursondernemingen,
Coöperaties en verenigingen, VZW, Overheidsbedrijven, ...
-> Of winst hiervoor een belangrijke doelstelling is wordt vaak bepaald door
eigendomsstructuur en type onderneming. Zo is de winst voor een VZW niet belangrijk
tegenover een beursonderneming.

Type ondernemingen uitgelgd in het handboek is geen leerstof voor het examen!!


2.4 Praktische problemen bij het streven naar een zo hoog mogelijke winst
1. De berekening van winst is afhankelijk van boekhoudkundige conventies en is dus
subjectief
2. Tijdsdimenties ontbreekt bij de berekening van de winst. Winst dat nu verdiend wordt is
meer waard dan dezelfde winst die op enig moment in de toekomst verdiend wordt.

De oplossing voor deze 2 bezwaren is het streven naar een aandeelhouderswaarde of
Maximale shareholders value. Maar dit brengt ook andere praktische problemen met zich
mee.

2.5 Continuïteit onderneming als hoofddoelstelling
- We zien de onderneming als coalitie van stakeholders
- Ondernemingen zijn samenwerkingsverbanden onder groepen van mensen. Deze
ondernemingen kunnen enkel goed werken als de groepen goed samenwerken. Een
onderneming is een samenwerking van groepen participanten bijvoorbeeld directe
stakeholders: afnemers, werknemers, aandeelhouders, banken, leveranciers
- De stakeholders leveren een bijdragen aan de onderneming en ontvangen een
vergoedingen van de onderneming zo niet kunnen de stakeholders zich terugtrekken en is de
continuïteit van de onderneming mogelijk in gevaar
- Niet alleen de eigendomsstructuur bepaalt dus de doelstellingen van de onderneming

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Annedevoeght. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€10,49  2x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté