In deze samenvatting staat alles dat je moet kennen voor het examen van mens en werk 1. Door deze samenvatting enkele keren te lezen behaalde ik een 15/20.
Mens en Werk
WC 1&2: HRM, wat is het? 5
Definitie HRM 5
Doelen HRM 5
Niveaus van HRM 5
HRM vanuit verschillende perspectieven 7
Verschillen in organisaties en HR 7
Verschillen tussen organisaties 8
Aard van het productieproces 8
Verschillen in cultuur en structuur 8
Verschillen tussen medewerkers 9
Vormen van HRM-beleid 9
WC 3: Arbeidsmarkt en perso- neelsplanning 10
De arbeidsmarkt 10
Strategische personeelsplanning 10
Een lastige opgave 11
WC 4: Stroombeleid 12
Wat is stroombeleid? 12
Waarom is stroombeleid relevant? 13
Waardoor komen medewerkers in beweging? 14
Bijzondere vormen van uitstroom 14
Wat zijn de opbrengsten en kosten van stromen? 15
Managen van stromen 15
HR en stroombeleid 17
WC 5: Matching van talenten en functies 18
Werving/ recruitment 18
Vaststellen van competenties, talenten en drijfveren 18
Het inrichten van het selectietraject 19
Overzicht van matchingsmethodes: klassieke methodes 19
Sollicitatiebrief 20
Het CV 20
Het interview 20
STARR-methodiek 21
Referenties 21
Overzicht van matchingsmethodes: andere methodes 21
Psychologische tests 22
Simulaties 22
Trends en nieuwe methoden 22
Criteria die van invloed zijn op de keuze van matchingsmethodes 23
, Het assessment center 23
Het beoordelen van gedrag 23
Het rendement van matching 24
Hoe bepaal je of het matchingsproces succesvol is geweest? 24
Inwerken en begeleiden van nieuwe medewerkers 25
Voordelen onboarding 25
WC 6: Maatwerk in werk 26
Hoe duurzaam werk werkt 26
Managen van dynamische fit in werk 27
Banen op maat creëren: job engineering 28
De HRM'er als maatwerkiningenieur 30
WC 7: De vacature 31
De structuur 31
Wetgeving 31
Kwaliteitsrichtlijnen 31
Wervingskanaal 32
WC 9: Motivatie en leidinggeven 34
Motivatie 34
Wat bezielt mensen 34
Theorieën over motivatie 34
Verwachtingsmanagement: het psychologisch contract 34
Leidinggeven 35
Leidinggeven en motivatie 35
Van de functie van leidinggeven naar de persoon van manager 36
Leidinggeven als aandachtsgebied voor HRM 36
WC 10: Het ontwikkelen en opleiden van medewerkers 37
Inleiding: ontwikkelen van human resources 37
Het initiëren van ontwikkeling en opleiding 37
Opleiden en ontwikkelen vanuit organisatieperspectief 37
Opleiden en ontwikkelen vanuit medewerkersperspectief 37
Leren en ontwikkelen in relatie tot andere HR-interventies 38
Leren en opleiden door de eeuwen heen 39
Vormen van leren en opleiden 40
Informeel leren op het werk 40
Leren via netwerken 40
Leren op de werkplek door innovaties en projecten 40
Formeel leren op de werkplek: opleiden op de werkplek 40
Teamleren 40
Leren via cursussen en opleidingen 41
Combinaties van leervormen 41
Impact van opleiden: het vraagstuk van transfer 41
Transfer: wat is het? 41
Factoren die van invloed zijn op de transfer 42
De toekomst en de relatie tussen ICT en leren 42
, Leereffecten van social media 42
Toekomstbestendig opleiden 42
Het rendement van opleiden 42
WC 11: De HR-gesprekscyclus: performance management 44
Performance en de HR-cyclus 44
Prestaties aan de basis van de HR-cyclus 45
De HR-gesprekscyclus 46
Integrale prestatiemanagementsysteem 48
Beoordelingsmethoden 49
HC 12: Belonen 52
Doel van belonen 52
Grondslagen van beloning 53
Functie 53
Prestatie 54
Ander vormen 54
Van grondslagen naar beloning 54
Vast inkomen 55
Variabel inkomen 55
Secundaire arbeidsvoorwaarden 55
Toeslag / premie 55
Praktijk 56
Toetsing van beloningspakket 56
Wet- en regelgeving 56
HC 13: Competentie- en talent- management 57
Van prestatie- naar competentiemanagement 57
Competentiemanagement 57
Van kerncompetenties naar medewerkerscompetenties 58
De ijsberg onder het wateroppervlak 58
Competenties van de medewerker 58
Competentiewoordenboek en competentieprofiel 59
Beoordelen en belonen van competenties 59
Kritiek op competentiemanagement 60
Talentmanagement 60
Talentmanagement als betrokkenheidsstrategie 60
HC 14: Opstellen interviewgids 61
Competentiegericht interview 61
Wat is een goede interviewvraag? 61
Voorbeelden van doorvragen 61
WC 19: Loopbaanmanagement en loopbaanbegeleiding 62
Context van loopbanen 62
Vroeger 62
Nu 62
Soorten loopbanen 62
Loopbaanmanagement: een gedeelde verant- 63
, woordelijkheid 63
Loopbaanbegeleiding als professioneel proces 63
Loopbaanbegeleiding op weg naar morgen 64
WC 20: Psychodiagnostiek en HRM 65
Inleiding 65
Criteriumdomein 65
Criteriummaten 66
Selectieconstructen 66
Voorspellende instrumenten 66
Interpretatie van testrapport 68
Keuze uit selectie-instrument: predictieve validiteit 69
Keuze uit selectie-instrument: reacties van kandidaten 69
Keuze uit selectie-instrument: Incrementele validiteit 69
WC 21: Stand van zaken en toekomstige uitdagingen voor HRM 70
Terugblik op het handboek 70
Een samenleving en organisaties in verandering 70
Nieuwe opgaven voor de HR-functie 70
Sturing op de werkvloer: de rol van de leidinggevenden 71
Veranderende arbeidsrelaties 72
Gevolgen voor de besturing van arbeidsrelaties 72
Slotbeschouwing: agility & sustainability 72
WC 22: Casussen over HRM 73
WC 23 en 24: Q&A examen 74
Wat te kennen/ kunnen? 74
Leerdoelen + voorbeeldvragen 74
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur phebevanmaele. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
