Resume

Samenvatting HR management

0 fois vendu

Cours
HR-management (YB1091)

Établissement
Thomas More Hogeschool (tmhs)

Book
HR-instrumenten 2022

Dit document is een volledige samenvatting van het vak HR-management in het tweede jaar Marketing aan de thomas more hogeschool. Het omvat zowel de informatie in het handboek HR-instrumenten als de pokerpoints en extra informatie uit de lessen

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 41 pages

Voir l'exemple

Livre entier ? Oui
Publié le 2 janvier 2024
Nombre de pages 41
Écrit en 2023/2024
Type Resume

katovh63 Membre depuis 1 année 1 documents vendus

€5,99

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

H0 Inleiding Human Resources
= het inrichten van een goede communicatie, het aantrekken van de juiste competenties en de
ontwikkeling van deze competenties en het mogelijk maken en bewaken van goed leiderschap.

Carpolicy = do’s & don’ts bedrijfswagen
Exitgesprek = diepgaande gesprekken met personen die ontslag nemen

Strategisch HR-management
“Hoe gaan we het vooropgestelde doel op lange termijn bereiken?”

= Kwalitatief en kwantitatief zorg dragen voor een goede personele bezetting om de doelstellingen van
de organisatie op een adequate wijze te behalen, in zowel het heden als de toekomst.
 Kwalitatief: juiste skills
 Kwantiteit: juist aantal medewerkers

Belangrijk:
- Mensen = dragen bij aan prestaties van onderneming
- personeelsbeleid = verantwoordelijkheid lijnmanager
- langetermijnvisie op personeelsbeleid
- Geïntegreerde toepassing personeelsinstrumenten
- Strategisch beleid van organisatie en personeelsbeleid beïnvloeden elkaar
 Een bedrijf moet investeren in de tevredenheid van zijn personeel
 Geïntegreerd: alles op elkaar afgestemd

HR-management
= geheel van activiteiten gericht op maximaal benutten van menselijke mogelijkheden in het belang
van het individu, de organisatie en de maatschappij.
Personeelszaken
= enkel administratieve kant van personeel
 verloning, vakantiedagen

Lijnmanager = directe verantwoordelijkheid, kent personeel en stuurt hen aan
 voert HR-taken uit
 staat dicht bij personeel, weet wat er speelt

Hard HR vs. soft HR
Hard: loonstatistieken, budgetten opmaken… (controleerbaar)
Soft: people management, zorg dragen voor de mens (niet controleerbaar)

HRM-vraagstukken
PFOS:
Bedrijven moeten hun beleid aanpassen om minder te vervuilen
Delhaize:
Op strategisch niveau beslist dat er teveel concurrentie was
 winkels overlaten aan zelfstandige ondernemers
 personeel bang dat ze minder zouden verdienen
Oplossing: gesprekken tussen personeel, vakbonden en bestuur

1

,Definities
Organisatiecultuur
= visie, missie van het bedrijf
 belangrijk voor recruitment: personen aannemen die matchen
Waarden in waardencharter
= formeel document, engagement over waarden bedrijf

Beroepsprofiel
= beroepsomschrijving

VDAB: Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling
Werkzoekenden aan job helpen
Opleidingscentrum (fysiek & online)
Bedrijven met min. 20 werknemers: verplicht vacatures door geven aan VDAB
(uitzondering: selectiebureaus en uitzending bureaus)

Het belang van HRM in deze opleiding
Werken in een organisatie = contact met HR-afdeling
 werknemer, toekomstig lijnmanager, toekomstige werkgever, zelfstandig zaakvoerder
HR is een wetenschap
 onderzoeken evolueren doorheen de tijd
Conclusie uit een onderzoek: als men een persoon meer aandacht geeft zal deze beter presteren

Het belang van HRM in organisaties
= draagvlak crëeren voor missie, visie en strategie
 vertaling van strategie naar tactisch en operationeel niveau
Tactisch: HR-tools, methodenn, technieken om doelstellingen te bereiken
Operationeel: concrete uitvoering

4 taakgebieden:
1. Organisatieontwikkeling
2. Personeelsvoorziening
3. Verhouding tussen arbeidsinhoud, -voorwaarden, -omstandigheden, -verhoudingen, -
organisatie (5 A’s)
4. Personeelsontwikkeling

De rol van HR in organisaties
= HRM verbindt, creëert en investeert
 verantwoordelijk voor het ondersteunen, adviseren en faciliteren van primaire HR-activiteiten
 belang medewerkers centraal, bepalen succes organisatie

HR als sociaal-technicus volgens Brouwer
 evolueren zonder lange termijn doel te verliezen
 extern en intern georiënteerd
interne blik: personeel waarderen
externe blik: kijken naar wat concurrenten doen, weten wat de markt vraagt
Vb. Er komt een hogere job vrij (extern opengesteld) niet intern (in eigen bedrijf) personeel
ontevreden

2

, Spanning decentralisatie en centralisatie verzoenen
Centralisatie = overkoepelende dienstenverleningen verzamelen, kostenbesparend
Vb. boekhouding in buitenland laten doen
Decentralisatie = leveren van maatwerk personeelsmanagementvraagstukken
Sociaal secretariaat = dienstverleners voor bedrijven
 ondersteunen toepassing sociale wetgeving, loonberekening, adminsistratie, ontslag,…

HR als business partner – Model van Dave Ulrich
Kerncompetenties HR: strategische positie en
geloofwaardig activisme
Strategisch en tactisch vak
 Cultuur en veranderingen doorvoeren
 Totale beloningspakket budgetteren
Operationele rol van HR
 Wet- en regelgeving toepassen
 Data-analyse uitvoeren

! Expert zijn om geloofwaardig te blijven
 complexe sociale wetgeving
 veranderende samenleving

9 competenties – model van Ulrich
Effectieve HR-professionals
1. Strategic positioner
 analyseert en vertaalt kennis van business en contexten naar organisatorische hefbomen en
HR-doelen
2. Credible activist
 ontwikkelt vertrouwensrelaties, verdient respect als waardevolle partner in de organisatie
3. Paradox
 identificeert, beheert paradoxen en spanningsvelden in business en werkcontexten
Draagt bij aan business en HR-diensten
4. Culture en change champion
 beheert verandering en cultuur consistent
5. Human capital curator
 ontwikkelt talent effectief en implementeert innovatieve HR-oplossingen
6. Total rewards steward
 garandeert doeltreffende inzet van waardering,
compensatie en benefits met focus op 'purpose' en
'meaning' in het werk
7. Technology en media integrator
 gebruikt technologie en sociale media voor
verbeterde prestaties en verhoogd engagement
8. Interpreter
 stimuleert besluitvorming op basis van inzichten uit
analytics
9. Compliance manager
 benadrukt het belang van naleving in een
veranderend regelgevingslandschap
 Amerikaanse bedrijven: het is verboden
relatiegeschenken aan te nemen, ontslag

3

, Het beroep van HR
- De HR-manager
- De medewerker Personeelsadministratie
- De arbeidsconsulent
 werkt bij de VDAB
- De recruteerder
 persoon die helpt bij het aanwerven van personeel
- De trainer- en opleider
- De HR-consulant
 vaak freelancer
- De consulant outplacement
 wet Renault = wanneer een bedrijf collectief ontslaat, meer dan 10% van personeel, bedrijf
verplicht om outplacement aan te bieden + een tewerkstellingsplan
- De loopbaanbegeleider
 loopbaancheques: kan ingeruild worden voor loopbaanbegeleiding; cheques worden heel
hard gesubsidieerd

Belangrijkste taken van een HR-manager
- HR-planning
- Werving en selectie
- Beloning en arbeidsvoorwaarden
- Opstellen van arbeidscontracten
- Opleiding en talenontwikkeling
- Opstellen van beleid voor gelijke behandeling
- Omgaan met diversiteit op de werkvloer
- Loopbaanbegeleiding
- Veiligheid en gezondheid
- Bijsturen van (ongewenst) gedrag van werknemers
- Afhandelen van klachten van werknemers
- Uitvoeren van ontslagprocedures
- Voeren van onderhandelingen
- Ethiek en corporate social responsibility
- Change management

Proces binnen HR

Instroom Doorstroom Beloning & Uitstroom
Instroo Beloning Uitstroo
Instroom
waardering

Personeelsplanning
Job design: Consequent verloningsbeleid Vrijwillige uitstroom
Recrutering en selectie
- Functieprofielen gebaseerd op functieprofielen Retentiebeleid:
Onthaal nieuwe - Competentie-bepaling HR-administratie: - Exit-gesprekken
Opleiding en ontwikkeling - pay-roll, verzekeringen,
Loopbaanplanning en -coaching
contracten
Performantiebeleid + beoordeling
- Evaluatie – functionering –
coaching
- Persoonlijk ontwikkelingsplan

4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur katovh63. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65004 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Resume

Samenvatting HR management

Infos sur le Document

Sujets

Livre connecté

Plus de résumés pour

École, étude et sujet

Vendeur

Avis reçus

Aperçu du contenu