Proefexamen Personeel & Organisatie (2de bach Handelswetenschappen KU Leuven Campus Brussel), eerst de vragen zonder antwoord (zodat je het zelf kan invullen), achteraf de juiste antwoorden met extra uitleg.
Meerkeuzevragen:
Dit examengedeelte bestaat uit 40 meerkeuzevragen. Bij de meerkeuzevragen is er steeds één
correct antwoord. We vragen om alle vragen te beantwoorden. In geval van twijfel moet de student
een gok wagen. Geen antwoord geven staat altijd gelijk aan een fout antwoord. Om te slagen voor
het deel meerkeuzevragen moet de student minstens 25 van de 40 vragen juist beantwoorden.
Bereid uw antwoorden voor op het vragenblad en vul uw definitief antwoord in op het bijhorende
antwoordformulier. Er wordt enkel rekening gehouden met de ingevulde antwoorden op dit
antwoordformulier. Dit examengedeelte telt voor 15 van de 20 punten. 5 punten worden toegekend
op basis van de ingeleverde opdrachten.
Vragen
Vraag 1
Volgende twee citaten geven weer waar de discipline Organisational Behaviour (OB) over gaat.
“OB seeks to improve organizational effectiveness and the quality of life at work.”
“OB applies the scientific method to practical managerial problems.”
Meer bepaald geven ze weer binnen welke twee bipolariteiten OB kan worden gesitueerd. Om welke
twee bipolariteiten gaat?
A. ‘mens-praktijk’ en ‘doelen-middelen’
B. ‘mens-organisatie’ en ‘wetenschap-praktijk’
C. ‘effectiviteit-efficiëntie’ en ‘productiviteit-performantie’
D. ‘effectiviteit-productiviteit’ en ‘efficiëntie-performantie’
Vraag 2
De volgende onderzoekvraag is geformuleerd:
“Gaan werknemers in een bedrijf met een teamgerichte organisatiecultuur minder snel het bedrijf
willen verlaten dan personen in een individualistische organisatiecultuur?”
Met welke pijl in onderstaand model komt dit overeen?
A. A naar Y
B. B naar Y
C. C naar Y
D. D naar Y
Vraag 3
Het interim-bureau Randstad voert een onderzoek naar de relatie tussen het beloningssysteem en de
productiviteit. In het kantoor in Brussel belooft Randstad haar uitzendconsulenten een maandelijkse
bonus bovenop het vaste loon wanneer de consulent tien kandidaten aan een job helpt. In het
kantoor in Antwerpen verandert er niks aan het beloningssysteem. Op het einde van de maand
vergelijkt Randstad de productiviteit in beide kantoren.
Om welk soort onderzoeksdesign gaat het hier?
A. Een experiment
B. Een quasi-experiment
C. Een cross-sectioneel onderzoek
D. Een longitudinaal onderzoek.
2
, Vraag 4
Maslow’s behoeftepiramide bestaat uit een aantal behoeftencategorieën: hoeveel?
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
Vraag 5
Een loodgieter, wetenschappelijk vorser en een dichter komen respectievelijk overeen met welke
drie letters uit het RIASEC-model?
A. C, E, R
B. R, E, A
C. C, I, A
D. R, I, A
Vraag 6
Op basis van onderstaande grafiek kunnen we vermoeden dat er sprake is van:
A. Moderatie of met andere woorden een interactie-effect
B. Moderatie of met andere woorden een mediatie-effect
C. Mediatie of met andere woorden een interactie-effect
D. Mediatie of met andere woorden een indirect effect
Vraag 7
Handy onderscheidt vier organisatieculturen die men kan uitzetten ten opzichte van twee dimensies:
machtsspreiding en samenwerkingsgraad. Met welke combinatie komt een Taakcultuur overeen:
A. Lage machtsspreiding en lage samenwerkingsgraad
B. Lage machtsspreiding en hoge samenwerkingsgraad
C. Hoge machtsspreiding en lage samenwerkingsgraad
D. Hoge machtsspreiding en hoge samenwerkingsgraad
Vraag 8
Met welke items in onderstaande vragenlijst wordt “normatief commitment” gemeten?
A. 2 en 5
B. 4 en 6
C. 1 en 3
D. 1 t.e.m. 6
Vraag 9
Een eigenaar-exploitant van een autogarage voert elektrische reparaties uit, stelt motoren af, speelt
magazijnier en staat in onmiddellijk contact met zijn klanten. Volgens het Job Characteristics Model
(Hackman en Oldham) scoort zijn job:
A. laag op autonomie en hoog op competentievariatie
B. hoog op competentievariatie en laag op taaksignificantie
C. laag op taaksignificantie en hoog op autonomie
D. hoog op taakidentiteit en hoog op competentievariatie
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur camillecharles. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €0,00. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
