Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Strategisch ondernemen €20,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Gent (HoGent)
  4.  
  5. Graduaat Marketing En Communnicatiesupport
  6.  
  7. Strategisch ondernemen

Resume

Samenvatting Strategisch ondernemen
 0 fois vendu

In deze samenvatting wordt het complete vak strategisch ondernemen van de richting marketingsupport aan Hogent uitgebreid uitgelegd en in duidelijke punten opgesomd. Ook heb ik de belangrijkste figuren/foto's van op de originele presentatie in het document gevoegd, zodat de presentatie eigenlijk ni...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 26  pages

Infos sur le Document

  • Oui
  • 16 avril 2024
  • 26
  • 2023/2024
  • Resume

Sujets

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

Tout pour ce livre (9)

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (3)

Vendeur

avatar-seller
juliestorme

Aperçu du contenu

Strategisch Strategy formulation: hard
and soft information
ondernemen EDM (Executive Decision Making)

Hoe maken die executives
1. Strategic beslissingen?

Management Defined 2 types informatie:

Hoe kun je succesvol zijn? Hard information

 Een strategie hebben = Zijn cijfers (bv. Verkoopcijfers, winst,
 Geluk hebben marges)

Strategie heeft vooral te maken met = Marktonderzoek: je vraagt de
het stellen van relevante vragen. koopintenties, 50% van de
ondervraagden zou het product willen
Welk bedrijf heeft een kopen.
strategie ontwikkeld?  Rationeel, exact gemeten dus
Hoe zorg je ervoor dat de beslissingen betrouwbaar
binnenin het bedrijf goed zijn Soft information
afgestemd op alle afdelingen? Hoe
zorg je ervoor dat de mensen weten = informatie die mensen halen uit
wat er van je verwacht wordt en zijn ze gesprekken, roddels, indrukken,…
gemotiveerd?  Kan gemanipuleerd zijn
Het ene bedrijf kan wel een De meeste managers zijn 80% van de
geschreven plan hebben maar komt tijd bezig met soft information,
die niet echt tot leven; het is beter om waarom?
heel betrokken te zijn met de
strategie, ookal is die niet  De meeste hard information
uitgeschreven, waarbij de heeft betrekking tot het verleden
medewerkers willen meegaan met het  Soft information is belangrijk om
verhaal. bezig te zijn met de toekomst,
ookal is het niet altijd
1. Plan maken betrouwbaar.
2. Plan
implementeren/uitvoeren (de Hard information bevat niet altijd
échte uitdaging) details (waarom is klanttevredenheid
gedaald?) en komt vaak pas te laat.
Dwight D. Eisenhower: “Plans are
nothing, planning is everything”

Plan = uitkomst van een denkproces

Planning: bezig zijn met de toekomst,
jezelf heruitvinden (veel
belangrijker)

,! Mintzberg’s visie op met als doel een duurzaam
competitief voordeel te creëren.
strategie
3 soorten doelen:

 Continuïteit
o Wat is er nodig om te
blijven bestaan?
o Heeft te maken met winst,
groei…
 Sociale doelen
o De relaties binnen het
Intended strategy
bedrijf
 Strategie die ik nu op papier zet o Hoe gaan de mensen om
 ‘Hoe ga ik de komende 3 jaar met elkaar binnenin het
concurreren?’ bedrijf?
o Leiderschapsstijl,
motivatie, betrokkenheid,
stress,…
 Maatschappelijke doelen
Realized strategy
o De relaties tussen je
 Wat is er nu van dat plan bedrijf en de buitenwereld
geworden in de realiteit? o Hoe kijkt de buitenwereld
 Is het wenselijk om af te wijken naar ons?
van het plan? o Hebben ze een goed beeld
 Je moet een plan hebben maar van ons of niet?
hem ook durven bij te sturen, (Corporate image)
flexibel zijn.
Strategische driehoek
2 redenen die de realiteit anders
doen uitdraaien:

Unrealized strategy

 Deel van je plan dat je bewust
niet wilt realiseren.

Opportunistic strategy

 Terwijl je je plan aan het
uitvoeren bent, zijn er
opportuniteiten die zich Concurrentievoordeel
aanbieden waar je op kan
 Door goed evenwicht te vinden
inspelen.
tussen omgeving, sturende
Definitie van strategisch elementen en resources

management Sturende elementen
= Jezelf een positie geven binnenin  Welke richting willen we uitgaan
een bepaalde tijdspan, (er zijn als bedrijf?
verschillende manieren mogelijk)  Strategiekeuzes

,  Doelen

Resources

 Personeel, skills, ervaring
 Middelen, geld

Omgeving

 De markt (wat verwacht de 1. Omgeving verandert vandaag
markt van ons?) 2. 2-3 jaar tussen tegen wanneer je
 Concurrentie strategie is aangepast
3. 2-3 jaar tussen tegen dat je
Competitieve vereisten organisatie is aangepast
versus concurrentievoordeel  Is ondertussen al 5 jaar later, en
markt verandert weer
Competitieve vereisten
Aanpassingen gebeuren dus veel
 Vereisten om te kunnen
sneller in kleine bedrijven.
meespelen op de markt.
 Ticket to participate (“Olympisch Grote bedrijven moeten anticiperen en
minimum”: als je een bepaald niet reageren -> is meestal al te laat.
niveau niet haalt, kom je niet in
 Hoe kunnen grote bedrijven toch
aanmerking).
proberen stuk pro-actiever te
 Om toegelaten te worden in de
worden?
Europese markt, moeten
wagens/speelgoed etc aan Kenmerken van strategische
bepaalde normen voldoen.
 De lat wordt voor iedereen
beslissingen
langzaam hoger gelegd met Belang voor continuïteit
nieuwe normen.
Langetermijn oriëntatie

 Strategisch beslissing die
Strategy-cycle onomkeerbaar is
Je hebt veranderingen in de markt.  Bv Huyghe wil brouwcapaciteit
Daardoor gaan bedrijven hun strategie verdubbelen
veranderen om beter in te spelen op  Bv geld die je investeert in
de veranderende markt (bv marktonderzoek is weg en komt
veranderende niet terug
consumentenbehoeften).  Wanneer je winkel opent in
Amerika zal je pas op lange
Insitutional blindness = De markt
termijn achterhalen of het een
verandert en je ziet het niet direct
succes wordt. Na enkele
(soms door niet willen zien). ->
maanden kan je enkel weten wat
Sommige bedrijven hebben een
de gevaren zijn, waar je mee
tunnelvisie.
moet opletten. Of het een succes
wordt weet je pas na een aantal
jaren.

Multifunctionaliteit en interactie

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur juliestorme. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €20,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

66184 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€20,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté